| 標題：公安分局警力分布狀況和警力資源管理調(diào)研分析 |
| 公安分局警力分布狀況和警力資源管理調(diào)研分析 加強警力資源管理 發(fā)揮警力配置優(yōu)勢 按照市局**文件要求，分局黨委高度重視，立即要求政治處落實專人開展調(diào)研工作。通過對分局警力分布狀況和警力資源管理方面進行認真分析對比，進一步確保了分局嚴格按照“警力下沉”要求，加強警力資源管理，優(yōu)化警力配置。 一、當(dāng)前分局警力結(jié)構(gòu)狀況 分局現(xiàn)有民警**人，平均年齡36歲，其中黨員民警**人，占總警力的72.3％；大專以上學(xué)歷**人，占總警力的99％；大學(xué)以上學(xué)歷197人，占總警力的66％；專業(yè)技術(shù)任職資格人才16人，分局自建人才庫**人，技術(shù)人才占總警力的23.7％。 1.基層警力狀況：分局刑警支隊、經(jīng)偵支隊、巡警支隊和派出所等基層單位民警**人，占總警力的75.7％，平均年齡35.3歲，黨員民警**人，占基層警力的48.9％，大學(xué)以上學(xué)歷**人，占基層警力的48.9％，專業(yè)人才**人，占人才總數(shù)的71.8％。其中，分局按照基層單位工作特點進一步優(yōu)化專業(yè)人才配 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略721字，正式會員可完整閱讀）…… 2.績效評價中的軟指標過多降低了警力優(yōu)化配置的效果。自2004年分局實行績效考核以來，各項考核指標不斷完善，但考核項目中，遵守紀律等軟指標較多，具體的工作數(shù)據(jù)相對較少，特別是對部分完成工作質(zhì)量高、臨時分派任務(wù)重的民警，沒有對臨時任務(wù)形成具體的衡量標準，降低了分局“三隊一組”改革等打造專業(yè)化隊伍的警力優(yōu)化配置措施的效果。 3. 隊伍思想統(tǒng)一程度是影響警力優(yōu)化配置的因素之一。民警隊伍思想的統(tǒng)一程度決定了民警間相互配合的效果。從分局的基層所隊來看，民警思想統(tǒng)一程度越高，歸屬感、集體榮譽感越強烈，工作積極性越高漲，民警相互間配合越密切，工作效果越明顯；而隊伍思想存在差異的單位，民警間極容易產(chǎn)生分歧，優(yōu)勢互補效應(yīng)不明顯，形成不合理內(nèi)耗，影響警力配置效果。 4. “能”者多勞與忙閑不均成為基層所隊警力優(yōu)化配置的障礙之一。在基層單位的警力資源管理中，通常按照“用人所長”、“人盡其材”的原則進行配置。這種條件下，往往工作效率高、業(yè)務(wù)技能廣的民警不僅要完成自身工作，還要完成大量的領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項任務(wù)，因此長期處于疲勞狀態(tài)；而工作效率不高、技能相對單一的民警因為在單項工作耗費了大量的時間，領(lǐng)導(dǎo)無法增加其任務(wù)，因此工作相對清閑。由此，“能”者多勞與忙閑不均形成了惡性循環(huán)，嚴重阻礙了基層所隊警力優(yōu)化配置。分局的基層所隊中均不同程度存在上述現(xiàn)象。 5. 領(lǐng)導(dǎo)觀念認識是制約警力優(yōu)化配置的重要因素�；鶎铀狀I(lǐng)導(dǎo)日常對民警的了解認識，是基層所隊使用警力的重要依據(jù)。因此，基層所隊領(lǐng)導(dǎo)的認識水平?jīng)Q定了警力使用的效果�，F(xiàn)實工作中，部分基層所隊領(lǐng)導(dǎo)對民警的了解還僅僅停留在工作的印象上，喜歡使用“聽話”的，用人觀念沒有轉(zhuǎn)變，也沒有形成科學(xué)的看待、發(fā)現(xiàn)人才的思想，致使在警力優(yōu)化配置上不能大膽探索。 6. 個別民警的工作態(tài)度進一步影響了警力優(yōu)化配置效果�；鶎用窬苌鐣汲钡挠绊懀纬闪瞬煌墓ぷ鲬B(tài)度，但影響較大的卻是個別民警的消極工作態(tài)度。他們自己不積極工作，利用工作時間辦私事，對上級機關(guān)的檢查指導(dǎo)應(yīng)付了事，還對其他工作積極的民警嗤之以鼻，或者看不到別人多做的工作，認為大家工作都差不多，獎勵卻沒有自己，滋生抱怨情緒，影響隊伍整體和諧發(fā)展，阻滯警力優(yōu)化配置。 三、分局推動警力向基層所隊傾斜的主要措施 為確保警力向基層所隊傾斜，形成“小機關(guān)、大基層”的局面，近年來分局主要采用了以下措施，促使基層崗位成為“香餑餑”： 1.以教育活動，提高民警認識，促進隊伍思想轉(zhuǎn)變。分局通過開展作風(fēng)整訓(xùn)、“基層基礎(chǔ)年，我該怎么辦”大行動等教育活動，加強了民警思想觀念教育，提高了民警思想認識，改變了擠破腦袋到機關(guān)工作的傳統(tǒng)觀念，形成了“我要到基層”的良好氛圍。2003年，分局在作風(fēng)整訓(xùn)活動中，將沒有基層所隊工作經(jīng)歷的機關(guān)民警全部下派到基層單位鍛煉，讓機關(guān)民警對基層工作有了較為深刻的認識。今年，分局開展“基層基礎(chǔ)年，我該怎么辦”大行動活動中，機關(guān)民警紛紛主動要求到基層單位學(xué)習(xí)鍛煉，提高自身綜合素質(zhì)。通過活動，有9名機關(guān)民警將到基層學(xué)習(xí)鍛煉一年，實現(xiàn)基層警力占總警力80％的目標。 2.嚴格落實各項傾斜制度，充分發(fā)揮政策鼓動作用。一是嚴格貫徹落實基層崗位津貼，在機關(guān)民警與派出所民警間形成400元的工資待遇差額。二是制定和落實基層所隊經(jīng)費傾斜制度，2006年基層辦公經(jīng)費預(yù)算占分局辦公經(jīng)費預(yù)算的70％，超 ……（未完，全文共3374字，當(dāng)前只顯示1874字，請閱讀下面提示信息。收藏公安分局警力分布狀況和警力資源管理調(diào)研分析） 上一篇：“小能人”帶動扶貧大產(chǎn)業(yè) 下一篇：財政局紀檢組長述職述廉述責(zé)報告 相關(guān)欄目：公安 政法武裝 管理 調(diào)研報告 剖析整改 綜合論文 |