| 標(biāo)題：鄉(xiāng)鎮(zhèn)社工隊(duì)伍職業(yè)化專業(yè)化的探索與實(shí)踐 |
| **鎮(zhèn)社工隊(duì)伍職業(yè)化專業(yè)化的探索與實(shí)踐 近年來，**縣城關(guān)鎮(zhèn)**鎮(zhèn)根據(jù)新時(shí)期城市社區(qū)建設(shè)的需求，著眼于社工隊(duì)伍的建設(shè)發(fā)展，在構(gòu)建社區(qū)人才方面進(jìn)行了諸多嘗試，在穩(wěn)定社區(qū)工作人員、提升社工服務(wù)能力等方面取得了一些成效。為全面加強(qiáng)我鎮(zhèn)社工隊(duì)伍建設(shè)，尤其是職業(yè)化專業(yè)化社工的培養(yǎng)，鎮(zhèn)黨委通過走訪、談話等形式開展了調(diào)查研究，試圖在摸清現(xiàn)狀、分析不足的前提下，對(duì)進(jìn)一步推進(jìn)社工隊(duì)伍建設(shè)提出建議和對(duì)策。 一、充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)社工隊(duì)伍職業(yè)化專業(yè)化建設(shè)的重要意義 **鎮(zhèn)現(xiàn)有的社區(qū)工作者，主要是指在社區(qū)黨組織、社區(qū)居委會(huì)和社區(qū)事務(wù)工作站專職從事社區(qū)服務(wù)管理的工作人員。加強(qiáng)社區(qū)工作者隊(duì)伍職業(yè)化專業(yè)化建設(shè)，對(duì)于深化城市基層管理_改革和促進(jìn)社會(huì)發(fā)展具有重要意義。隨著城市管理現(xiàn)代化任務(wù)的加重，使城市管理重心下移，作為城市社會(huì)基本單元的社區(qū)的重要性日益凸顯。社區(qū)職能和任務(wù)不斷擴(kuò)大，工作要求越來越高，只有提高社區(qū)專職工作者素質(zhì)和管理能力，才能使諸項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，職業(yè)化是社區(qū)工作者隊(duì)伍建設(shè)的方向。而從當(dāng)前實(shí)際來看，社區(qū)仍是一級(jí)“小政府”，社保、低保、計(jì)生、治安等工作，最終要落實(shí)到社區(qū)一線。這就要求社區(qū)工作者要以專業(yè)水準(zhǔn)面對(duì)、協(xié)調(diào)、解決各方面問題，做到社區(qū)服務(wù)與社區(qū)管理并重。然而，目前我鎮(zhèn)社區(qū)工作者來源渠道單一，受各方面的局限，多數(shù)人對(duì)新型社區(qū)職能缺乏足夠的認(rèn)識(shí)和理解，也缺乏社區(qū)工作的專業(yè)知識(shí)和技能，還是沿用政府行政管理的手段從事社區(qū)工作，與實(shí)現(xiàn)自我管理、自我服務(wù)、 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1061字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… （四）后備力量不足。就社區(qū)工作的職業(yè)特性和專業(yè)特點(diǎn)來看，“敬業(yè)奉獻(xiàn)”是社區(qū)工作者最基本的執(zhí)業(yè)素養(yǎng)。但是，從職業(yè)化層面來看，社區(qū)工作者的奉獻(xiàn)同樣需要相應(yīng)的薪酬和職業(yè)聲望回報(bào)。面臨待遇差、工作任務(wù)繁重、社會(huì)地位低等現(xiàn)實(shí)困境，社區(qū)從業(yè)者很難培養(yǎng)起應(yīng)有的職業(yè)認(rèn)同。，在當(dāng)?shù)厝说挠^念中，社區(qū)工作者迄今還不是“正式職業(yè)”，他們的工資僅接近當(dāng)?shù)刂小⒌褪杖胨�，甚至等同“吃低�！钡臉?biāo)準(zhǔn)，其薪酬回報(bào)與他們所從事的工作性質(zhì)、工作價(jià)值和工作量嚴(yán)重背離。此外，在工作和生活中，相當(dāng)多的社區(qū)工作者感到，無論自己工作多么努力，也無論自己所從事的工作多么有意義，在別人的眼里，他們僅僅是只會(huì)跑腿的“臨時(shí)工”。因?yàn)樯鐣?huì)對(duì)社區(qū)工作職業(yè)認(rèn)同感普遍較低，社區(qū)崗位缺乏吸引力，年輕人普遍不愿意到社區(qū)工作，就算到社區(qū)工作也只是將目前從事的社區(qū)工作看作未來職業(yè)選擇的跳板，導(dǎo)致社區(qū)工作人才不斷流失，給社區(qū)工作帶來被動(dòng)局面。 （五）隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理。目前全鎮(zhèn)男性社區(qū)工作者僅占總數(shù)30%左右，部分社區(qū)的工作者隊(duì)伍是純粹的“娘子軍”，性別比例嚴(yán)重失衡，不利于社區(qū)工作開展。年齡結(jié)構(gòu)上，社區(qū)的工作者大多是“4050部隊(duì)”，新生力量稀缺，整支隊(duì)伍缺少干事創(chuàng)業(yè)的朝氣和熱情。從知識(shí)結(jié)構(gòu)看，整支隊(duì)伍學(xué)歷層次偏低、素質(zhì)參差不齊，高中及以下學(xué)歷者仍大有人在，普遍缺乏社區(qū)工作系統(tǒng)知識(shí)和能力，知識(shí)面也不夠?qū)挘绕涫怯?jì)算機(jī)操作能力、基礎(chǔ)寫作能力十分缺乏。 三、探索加強(qiáng)社工隊(duì)伍職業(yè)化專業(yè)化的措施與成效 在推進(jìn)社區(qū)工作者隊(duì)伍職業(yè)化建設(shè)的實(shí)踐中，我鎮(zhèn)通過創(chuàng)新進(jìn)人渠道、實(shí)行管理考核制度，著力優(yōu)化社區(qū)工作者隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；通過待遇保障和培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新，解除社區(qū)工作者的后顧之憂，壯大基層后備干部隊(duì)伍；通過成長途徑創(chuàng)新，拓寬社區(qū)工作者的發(fā)展空間，有效激活了社區(qū)工作者的主動(dòng)性和積極性，有力促進(jìn)了美好社區(qū)的建設(shè)。 （一）“一線傾斜”選拔骨干，解決職業(yè)成長無發(fā)展空間的問題。一是對(duì)實(shí)績明顯、群眾公認(rèn)的社區(qū)主職干部著力推薦參加入編選聘，定向考錄。近年來，社區(qū)主職干部通過參加縣副科級(jí)公務(wù)員比選考試等走上副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位的2人；此外，在評(píng)優(yōu)評(píng)先、推舉人大代表、政協(xié)委員等方面, 適當(dāng)向優(yōu)秀的社區(qū)工作者傾斜，鼓勵(lì)其參政議政。二是優(yōu)先錄用省委組織部統(tǒng)一招聘的工作滿3年的大學(xué)生村官，并全面納入社區(qū)“兩委”換屆選舉，促其成才；三是挑選表現(xiàn)優(yōu)秀的社區(qū)年輕干部到鎮(zhèn)機(jī)關(guān)掛職鍛煉，培養(yǎng)、檢驗(yàn)社區(qū)干部綜合素質(zhì)，為社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)層儲(chǔ)備力量。 （二）“兩種渠道”提升素質(zhì)，解決社區(qū)工作者隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低的問題。一是公開選拔“外引”人才。通過組織考錄和社區(qū)自聘等形式，有計(jì)劃地選拔一批能力強(qiáng)、熱愛社區(qū)工作的優(yōu)秀高校畢業(yè)生進(jìn)社區(qū)工作；利用社區(qū)黨組織換屆改選，嚴(yán)格執(zhí)行“兩推一選”程序，民主化選拔優(yōu)化配置人才；鼓勵(lì)黨政、企事業(yè)單位在職或退休黨員干部、社會(huì)知名人士通過合法程序擔(dān)任社區(qū)“兩委”成員。二是教育培訓(xùn)“內(nèi)造”人才。大力實(shí)施基層黨組織書記素質(zhì)提升工程，通過舉辦示范培訓(xùn)班，鼓勵(lì)社區(qū)干部積極參與縣委黨校開辦的大專、本科學(xué)歷班，提升社區(qū)工作者學(xué)歷水平；鼓勵(lì)社區(qū)工作者參加社會(huì)工作師資格考試培訓(xùn)輔導(dǎo)，獲取職業(yè)資格；逐步實(shí)行以培養(yǎng)、考評(píng)、使用為主要內(nèi)容的社區(qū)工作推動(dòng)機(jī)制和工作制度，使社區(qū)工作者隊(duì)伍建設(shè)走上職業(yè)化專業(yè)化軌道，與發(fā)達(dá)城市社區(qū)工作逐步接軌。同時(shí)，探索建立符合實(shí)際、操作性強(qiáng)的社區(qū)工作者獎(jiǎng)懲制度，探索建立動(dòng)力與壓力并存、激勵(lì)與約束相聯(lián)的考評(píng)體系，把量化指標(biāo)與民主評(píng)議結(jié)合起來，將考核結(jié)果作為評(píng)先評(píng)優(yōu)和公開選拔、競爭上崗時(shí)資格量化的重要依據(jù)。今年年初，我鎮(zhèn)根據(jù)社區(qū)工作者表現(xiàn)，通過民主評(píng)議，對(duì)5名工作能力欠佳的社區(qū)工作人員予以解聘，有效保持了社區(qū)工作人員的整體素質(zhì)，保障了社區(qū)服務(wù)水平。 （三）“三個(gè)留人”關(guān)愛人才，解決社區(qū)工作者隊(duì)伍不穩(wěn)定的問題。首先，提高社區(qū)工作者的工資福利，以待遇留人。鎮(zhèn)黨委政府制定了社區(qū)工作人員績效考核制度，以每年**-**萬元/年標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放績效獎(jiǎng)金。制定了《社區(qū)招聘臨時(shí)工作人員暫行辦法》，其中對(duì)社區(qū)臨時(shí)工作人員的工資福利等作了具體要求，將提高社區(qū)工作者等有關(guān)人員的待遇，納入了制度化的軌道。其次，提供社區(qū)工作者發(fā)揮才干的平臺(tái)，以事業(yè)留人。加強(qiáng)社區(qū)平臺(tái)建設(shè)，將社區(qū)骨干力量安排上重要崗位，讓他們有機(jī)會(huì)充分施展才華。指導(dǎo)社區(qū)黨組織書記、居委會(huì)主任做好“傳、幫、帶”工作，讓社區(qū)骨干力量能夠更全面地掌握社區(qū)工作的政策知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)優(yōu)秀人才健康成長。再次，營造關(guān)愛社區(qū)工作者的氛圍，以感情留人。我鎮(zhèn)不斷加大對(duì)社區(qū)工作的投入，大力興建“美好社區(qū)”，并通過新建、改建、置換等，逐步改善社區(qū)工作環(huán)境和社區(qū)工作者的辦公條件。同時(shí)，從政治上、生活上關(guān)心愛護(hù)社區(qū)工作者，支持他們依法履行工作職責(zé)，激發(fā)他們的工作熱情；引導(dǎo)社區(qū)工作者通過自身努力，提高社會(huì)地位和職業(yè)威望，贏得社會(huì)廣泛尊重；對(duì)社區(qū)優(yōu)秀主職干部，力薦參與縣里相關(guān)編制考錄，力推社區(qū)優(yōu)秀干部參政議政。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)還經(jīng)常深入社區(qū)開展談心活動(dòng)，加強(qiáng)交流和溝通，在社 ……（未完，全文共4964字，當(dāng)前只顯示2757字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏鄉(xiāng)鎮(zhèn)社工隊(duì)伍職業(yè)化專業(yè)化的探索與實(shí)踐） 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