| 標(biāo)題：農(nóng)信社高管人員經(jīng)營管理責(zé)任與扭虧目標(biāo)掛鉤考核實施細(xì)則 |
| 高管人員經(jīng)營管理責(zé)任與扭虧目標(biāo)掛鉤考核實施細(xì)則 為貫徹落實省政府業(yè)務(wù)會議即劉強(qiáng)副省長的講話精神，努力實現(xiàn)兩年完成“清收、股改、扭虧”三項工作目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化全省農(nóng)村信用社高管人員經(jīng)營管理責(zé)任考核，增強(qiáng)高管人員的責(zé)任感、使命感和緊迫感，促進(jìn)各級管理 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略209字，正式會員可完整閱讀）…… 指標(biāo)計算得分=考核期消化財務(wù)包袱計劃完成率*100 消化財務(wù)包袱計劃完成率=考核期（彌補(bǔ)歷年虧損掛賬額+彌補(bǔ)一般缺口額+彌補(bǔ)貸款損失準(zhǔn)備缺口+消化非信貸資產(chǎn)損失額）÷（彌補(bǔ)歷年虧損掛賬計劃額+彌補(bǔ)貸款損失準(zhǔn)備缺口計劃額+彌補(bǔ)一般缺口計劃額+消化非信貸資產(chǎn)損失計劃額）*100 指標(biāo)計算最高得分150分，最低得分0分。 考核實際得分＝指標(biāo)計算得分÷100*權(quán)重分值。 三、掛鉤考核方法 建立高管人員經(jīng)營管理責(zé)任保證金制度。高管人員經(jīng)營管理責(zé)任保證金以考核對象內(nèi)的各級高管人員扣除“五險一金”后實發(fā)全部工資的50%為標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)薪單位自行按月扣發(fā)，存入專戶，按人設(shè)立明細(xì)賬，單獨管理，與省聯(lián)社制定的各管理機(jī)構(gòu)全年扭虧目標(biāo)計劃完成率掛鉤。 四、掛鉤考核兌付 年末，經(jīng)省聯(lián)社考核確認(rèn)，完成扭虧 ……（未完，全文共904字，當(dāng)前只顯示544字，請閱讀下面提示信息。收藏農(nóng)信社高管人員經(jīng)營管理責(zé)任與扭虧目標(biāo)掛鉤考核實施細(xì)則） 上一篇：農(nóng)信社組織人事工作意見 下一篇：農(nóng)信社關(guān)于做好新員工培訓(xùn)考試工作的緊急通知 相關(guān)欄目：銀行 金融 管理 規(guī)章制度 |