| 標(biāo)題：完善內(nèi)部控制體系 抓好源頭超前控制 |
| 完善內(nèi)部控制體系 抓好源頭超前控制 今年是宏觀經(jīng)濟形勢最為復(fù)雜、最難判斷的一年，面臨著比去年經(jīng)濟危機更為嚴(yán)重的沖擊和困難。作為**廠，我們必須以積極的姿態(tài)，主動作為，全力應(yīng)對，厲行節(jié)約，創(chuàng)新發(fā)展，深入開展增收創(chuàng)效、保質(zhì)保量完成自制加工、修舊利廢加工計劃，杜絕輕傷及以上事故，以實際行動應(yīng)對經(jīng)濟持續(xù)下行的挑戰(zhàn)，為公司分憂解難。圍繞主題，我認(rèn)為應(yīng)對經(jīng)濟持續(xù)下行的挑戰(zhàn)，必須做好以下幾點： 首先，全面 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略335字，正式會員可完整閱讀）…… 3、人員定崗。加強職工培訓(xùn)與技能考核，確保每個在崗人員都是專業(yè)能手、多面手，采用將工資與工效掛鉤的薪酬激勵機制，充分調(diào)動員工的勞動積極性，避免人力浪費現(xiàn)象，做到合理用工、高效用工。對各個崗位的工作量進行核定，將無效崗位“剔除”，杜絕了無效人員與無效勞動。 二、提高效率效益。 根據(jù)**廠實際，將檢修職能分工進行指標(biāo)分解，按年、月將成本指標(biāo)，層層落實，明確責(zé)任，落實到人，做到“事事有人管，人人有專責(zé)，凡事由考核”的全員成本管理機制。完成自制加工、修舊利廢加工計劃，抓好產(chǎn)品質(zhì)量過程控制，確保所有產(chǎn)品都做到生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量零缺陷，合格率100%。 三、建立降耗指標(biāo)考核機制。必須強化主要成本管理、挖潛堵漏、節(jié)支降耗，把住成本控制的源頭。針對**廠實際情況，材料在檢修成本中占很大比例，班組降耗指標(biāo)按檢修項目下達，當(dāng)月統(tǒng)計，當(dāng)月考核。在確保質(zhì)量的前提，成本只準(zhǔn)降低不準(zhǔn)超支。對未完成當(dāng)月考核指標(biāo)的班組，按超支數(shù)額扣罰超支班組5%的績效工資。 四、完善材料、配件等各項主要成本項目的管理制度、《現(xiàn)場小庫材料領(lǐng)用審批制度》《工器具領(lǐng)用審批制度》《設(shè)備配件修理及加工》制度，全面規(guī)范材料、配件及其他主要成本項目審批，領(lǐng)用、發(fā)放，使用各環(huán)節(jié)的管理，從根本上保證成本管理有順進行。 五、持續(xù)開展節(jié)能降耗活動。強化檢修材料定額的管理。承接檢修項目以后 ……（未完，全文共1448字，當(dāng)前只顯示872字，請閱讀下面提示信息。收藏完善內(nèi)部控制體系 抓好源頭超前控制） 上一篇：團組織生活會自我評價 下一篇：大健康大物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展采訪提綱 相關(guān)欄目：公關(guān) 建筑 綜合論文 |