| 標題：公司行政工作年度總結 |
| 公司行政工作年度總結 2016年，是實施“十三五”規(guī)劃的開局之年，這一年，在公司的正確領導下，在工程處領導班子恪盡職守、默契配合下，全體員工的共同努力下，工程處整體發(fā)展穩(wěn)中有進，各項指標都完成的較為滿意。 （一）經(jīng)營工作穩(wěn)步推進 市場開發(fā)方面：由于國家大環(huán)境對建筑市場造成的沖擊較大，房地產(chǎn)市場也持續(xù)趨冷，使得工程難找、任務難接。***用以往優(yōu)質工程效應，順利承攬********萬元，*****萬元，****項目 ***萬元。 （二）完善制度，基礎管理水平有了新提升 根據(jù)公司有關規(guī)定，結合實際，多次召開項目經(jīng)理及現(xiàn)場經(jīng)理座談會，修訂完善了《項目管理辦法》（試行），同時出臺了《績效工資及績效考核管理辦法 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略521字，正式會員可完整閱讀）…… 降本增效管理方面： 深入貫徹 “先算后干、邊算邊干、干后再算”成本管理方針，根據(jù)***項目管理辦法制定了“建造成本+酬金”項目責任制股份制經(jīng)營目標合同書樣板；制定了項目總成本計劃和項目月度成本分析樣板；編制了****標后預算，并根據(jù)標后預算對項目成本做了詳細分析，編制了項目總成本計劃和“建造成本+酬金”項目責任制股份制經(jīng)營目標合同書；項目管理人員成本意識加強，特別是各項目的項目經(jīng)理、項目造價人員都重視成本核算，了解工程基礎性數(shù)據(jù)，每月進行成本分析，對成本盈虧原因基本分析到位，核算人員的業(yè)務水平有了很大提高。 ***16年從材料的計劃、供應、保管、使用等進行的一系列組織和管理入手，依托工程處項目管理辦法，根據(jù)材料管理現(xiàn)狀，針對保證供應、降低消耗、加速周轉、節(jié)約費用四個方面做了大量的工作。 16年新開工項目在鋼材的采購及商品混凝土實現(xiàn)了價格預控，在年初未漲價之前，籌集資金，集中預定，節(jié)約了成本，為項目總成本的計劃實現(xiàn)墊定了基礎，效果良好。 （四）科技創(chuàng)新、質量創(chuàng)優(yōu)工作實現(xiàn)新突破 2016年通過年初對各項目指標的分解，在工程處技術質量科的引導下，各項目積極挖掘，全員與在科技創(chuàng)新、質量創(chuàng)優(yōu)工作方面有了突破，****項目通過省級工法一項：****施工工法；沁芳盛世項目通過省級工法鑒定一項：****施工工法；****通過專利鑒定一項：*****施工技術；***項目獲市優(yōu)一項。 （五）領導班子與職工隊伍建設取得新成績 一是堅持每周一次的工程處領導班子例會制度，通過推心置腹的交流，達到有效溝通，思想一致，嚴格執(zhí)行“三重一大”制度，提高了領導班子的政治素質，經(jīng)營能力和管理水平；二是針對員工進行各種業(yè)務培訓，不搞形式主義，真實做到培訓內容貼近工作實際，培訓前培訓后都征求員工意見，讓員工在培訓教育中能學到真正的知識，對提高崗位業(yè)務水平有所幫助；三是建立后備干部檔案，對工作中吃苦上進，責任心強的青年員工提供成長平臺，***同志從工程處經(jīng)理助理提升為副經(jīng)理，***同志由工長提拔為項目經(jīng)理，成為其他員工上進的榜樣；四是鼓勵員工考取各類執(zhí)業(yè)資格證件，讓***上上下下形成學習氛圍。***2016年通過一級建造師考試4人，為****承攬大型工程提供了有力 ……（未完，全文共2250字，當前只顯示1354字，請閱讀下面提示信息。收藏公司行政工作年度總結） 上一篇：區(qū)村（社區(qū)）基層組織建設十條規(guī)范 下一篇：“生命意識”行為訓練方案 相關欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 政府 人事 行政 年終總結 工作總結 個人總結 |