| 標題：“黨支部工作精益管理看板化”活動經(jīng)驗交流材料 | ||
| “黨支部工作精益管理看板化”活動經(jīng)驗交流材料 精益生產(chǎn)是當今世界先進的管理方法。它起源于日本的豐田公司這一管理方式，以“準時生產(chǎn)”而聞名。為此，我們黨支部抓住“車間一線”這一重點區(qū)域，開展“黨支部工作精益管理看板化”活動，推進黨員一面旗幟作用在一線，黨建成效在車間一線的評價體系。 一、實施背景 隨著黨建工作的不斷推進，許多新情況、新問題不斷顯現(xiàn)。其中，有四方面問題比較突出：一是生產(chǎn)任務(wù)逐年加大，黨建學習存在“機關(guān)化”傾向，車間一線黨的學習引領(lǐng)不足，存在聯(lián)系服務(wù)職工群眾不密切的現(xiàn)象；二是大量黨員是車間一線的普通職工，實質(zhì)作用發(fā)揮需要平臺，先鋒模范作用才能充分體現(xiàn)，使得有形覆蓋向有效覆蓋發(fā)展支撐；三是以往在會議室里“關(guān)門搞 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略537字，正式會員可完整閱讀）……
“黨員在身邊”：建立“三個雙”工作機制，有效推動車間一線黨員服務(wù)、引領(lǐng)職工群眾，助力釬焊分廠發(fā)展。一是“雙亮”，即亮身份、亮承諾，通過組織黨員佩戴黨徽工號牌、展亮“黨員示范崗”標志、在6S最難推進部位標出黨員姓名，承包“黨員責任區(qū)”辦法，采取“一句話承諾”上墻、上牌等方式，推進重要崗位有黨員、困難面前有黨員、突擊攻關(guān)有黨員，樹立黨員先鋒模范形象。二是“雙聯(lián)”，即通過支部班子成員每人承包一個車間（班組），揉入一個黨小組實現(xiàn)聯(lián)系服務(wù)全覆蓋，及時掌握職工的“微心愿、小困難”�！拔鍐柋卦L”目前，已幫助解決職工各類實際困難**多個。三是“雙帶”，即帶頭提建議、帶頭抓落實，組織黨員帶頭提合理化建議，推進節(jié)能降耗、技術(shù)革新；帶頭組建車間攻堅隊、技術(shù)攻關(guān)組，進一步優(yōu)化了生產(chǎn)流程，推進了降本增效。 三、工作成效 “黨支部工作精益管理看板化”活動抓住車間一線黨的組織，精準發(fā)力，成效明顯。 1、聯(lián)系服務(wù)職工更加到位。通過“黨支部工作精益管理看板化”，直接將黨的活動陣地建在車間一線，有效解決聯(lián)系不到位、情況不了解、服務(wù)不深入等問題。班組普通員工說：“現(xiàn)在黨員聯(lián)系群眾，寫在紙上的能夠看到見到的多了”�，F(xiàn)在精益管理看板化拉動了黨建工作，黨支部能及時了解職工的所思所盼所求，職工也方便向黨支部直接反映問題。同時，通過支部班子成員每人承包一個車間（班組），揉入一個黨小組車間，既構(gòu)建了聯(lián)系服務(wù)全覆蓋的網(wǎng)絡(luò)體系，又實現(xiàn)了車間“紅色直通”，有效推進職工問題困難的解決。 2、助力分廠發(fā)展更加明顯。車間是企業(yè)生產(chǎn)的主陣地，在車間一線引導好、帶領(lǐng)好、組織好員工至關(guān)重要。通過車間黨支部的組織領(lǐng)導，發(fā)動車間黨員率先垂范，圍繞技術(shù)革新、節(jié)能減耗等帶頭提建議、抓落實，營造良好的創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍，有效助力企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型。當前生產(chǎn)任務(wù)很重，組織黨員、入黨積極分子、優(yōu)秀員工等成立突擊隊，帶頭利用休息時間投入生產(chǎn)和技改，帶領(lǐng)車間職工按時保質(zhì)完成訂單，為陜飛發(fā)展作出了很大的貢獻。” 3、引領(lǐng)培養(yǎng)職工更加有效。通過打造“開放式”活動陣地，實現(xiàn)“開門搞黨建”，讓車間一線普通職工潛移默化接受黨的教育，讓車間支部及時發(fā)現(xiàn)培育一線優(yōu)秀職工，使“黨員人才工程”有了更有效的抓手。一線優(yōu)秀職工是我們黨組織的重點培養(yǎng)對象，發(fā)現(xiàn)、引導、培養(yǎng)、考察優(yōu)秀職工更加 ……（未完，全文共2319字，當前只顯示1395字，請閱讀下面提示信息。收藏“黨支部工作精益管理看板化”活動經(jīng)驗交流材料） 上一篇：讀《擺脫貧困》有感 下一篇：保衛(wèi)處黨總支開展“黨員活動日”活動策劃書 相關(guān)欄目：共青團 七一黨建專題 管理 教育 創(chuàng)建活動 經(jīng)驗交流 模范 剖析整改 學習材料 申報材料 |