| 標(biāo)題：公司部門(mén)一季度工作總結(jié) |
| 公司部門(mén)一季度工作總結(jié) 一季度，我部認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、**“兩會(huì)”及部年初工作會(huì)精神，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理，深入基層開(kāi)展調(diào)研，整合內(nèi)部資源，努力克服用車(chē)費(fèi)用下調(diào)、極寒天氣以及“兩節(jié)”長(zhǎng)假等諸多不利因素的影響，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。 一、生產(chǎn)**穩(wěn)步推進(jìn) 生產(chǎn)任務(wù)完成情況：1-3月，****吞吐量 31.44****，完成年計(jì)劃的 28.58%,為去年同期的105.25 %，其中**：2849車(chē)，硫酸：638車(chē)，硫酸渣：825車(chē)；**周轉(zhuǎn)量2143****公里，完成年計(jì)劃的 21.87%,為去年同期的 88%，實(shí)物**量 9.48****，為去年同期的 95.47%。生產(chǎn)**任務(wù)按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況：1-3月份實(shí)現(xiàn)考核利潤(rùn)305.08****，與進(jìn)度計(jì)劃比增利362.16****，同比增利60.89****；成本費(fèi)用控制在1591.35****，與計(jì)劃比節(jié)約574.61****。順利實(shí)現(xiàn)看門(mén)紅。 部屬各單位和職能室圍繞部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)季度目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。如，**站克服春節(jié)長(zhǎng)假**發(fā)運(yùn)量增加、冰雪惡劣天氣影響，精心組織生產(chǎn)，截止二月底累計(jì)完成吞吐量21 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略853字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 環(huán)保方面：在**車(chē)隊(duì)新建一處洗車(chē)臺(tái)，提高洗車(chē)外排水質(zhì)，以降低洗車(chē)廢水對(duì)**水質(zhì)的影響。 三、基礎(chǔ)管理更加扎實(shí) 成本控制力度加大。2016年**下達(dá)**部的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)更加細(xì)化、嚴(yán)格，在成本、利潤(rùn)雙重考核的壓力下，強(qiáng)化**、部降本增效措施的落實(shí)，持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理，制定并下發(fā)《**部2016年全面預(yù)算管理推進(jìn)工作方案》和《**部2016年全面預(yù)算管理工作推進(jìn)考核方案》。進(jìn)一步梳理和明確成本管理責(zé)任，科學(xué)傳導(dǎo)成本壓力，將成本目標(biāo)和責(zé)任逐項(xiàng)逐級(jí)分解、落實(shí)，切實(shí)做到將預(yù)算指標(biāo)無(wú)缺口地分解到班組、機(jī)臺(tái)、個(gè)人，真正實(shí)現(xiàn)“指標(biāo)全覆蓋、責(zé)任全落實(shí)”，增強(qiáng)員工的成本意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。 開(kāi)展車(chē)輛使用情況調(diào)研，對(duì)各單位的用車(chē)量進(jìn)行摸底，嚴(yán)格審核車(chē)輛外出程序，進(jìn)一步規(guī)范用車(chē)臺(tái)班簽證和差旅津貼計(jì)算，并重申發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。 通過(guò)與采**場(chǎng)開(kāi)展“雙聯(lián)共建”活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行**下山車(chē)輛審批程序，控制無(wú)故下山的車(chē)輛，降低車(chē)輛無(wú)效運(yùn)行發(fā)生的成本，同時(shí)規(guī)范了車(chē)輛管理，確保生產(chǎn)用車(chē)。 設(shè)備管理規(guī)范有序。召開(kāi)設(shè)備管理研討會(huì)，集思廣益，為今年的設(shè)備管理工作明確思路和措施：一是加強(qiáng)設(shè)備維修管理，制定全面準(zhǔn)確的檢修計(jì)劃，根據(jù)國(guó)家新頒布的車(chē)輛技術(shù)管理規(guī)定（取消季檢及二級(jí)維護(hù)證明），適時(shí)安排車(chē)輛合理的保養(yǎng)周期、更換備件材料，做到不過(guò)度檢修或欠修，防止成本浪費(fèi)或降低設(shè)備性能；二是加強(qiáng)為外維修管理，嚴(yán)格審批程序，控制成本費(fèi)用，實(shí)時(shí)跟蹤進(jìn)展，驗(yàn)收把關(guān)質(zhì)量；三是加強(qiáng)物資供應(yīng)管理，優(yōu)化庫(kù)存，準(zhǔn)確、及時(shí)的編制物資計(jì)劃，縮短備件供應(yīng)時(shí)間。 人力資源逐步優(yōu)化。一是做好2015年度員工年度績(jī)效獎(jiǎng)分配工作，按照**下達(dá)績(jī)效獎(jiǎng)指標(biāo)及有關(guān)要求，年終分配工作平穩(wěn)，員工總體滿(mǎn)意；完成了2015年度全員績(jī)效考評(píng)等級(jí)評(píng)定工作。二是強(qiáng)化《****集團(tuán)（股份）公司員工獎(jiǎng)懲辦法》宣傳和學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，嚴(yán)格考勤管理制度執(zhí)行。三是進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)人力資源，結(jié)合實(shí)際，出臺(tái)《**部管理人員開(kāi)車(chē)管理規(guī)定》，穩(wěn)妥推行管理人員開(kāi)車(chē)，緩解駕駛?cè)藛T不足的問(wèn)題。 四、存在的問(wèn)題與困難：主要是安全生產(chǎn)工作仍有盲點(diǎn)，安全意識(shí)不強(qiáng)，習(xí)慣性違章仍有發(fā)生；生產(chǎn)一線(xiàn)員工不足的矛盾日益顯現(xiàn)，如何有效盤(pán)活內(nèi)部人力資源，做到人盡其用，是今年乃至今后較長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期的主要問(wèn)題與困難；**主業(yè)單位運(yùn)費(fèi)較上年下降，而下達(dá)**部的收入指標(biāo)卻有增加，差旅津貼大幅下降，完成任務(wù)壓力較大。 二季度主要工作安排 一、繼續(xù)抓實(shí)安全環(huán)保工作，確保安全態(tài)勢(shì)持續(xù)平穩(wěn) 重點(diǎn)做好以下具體工作： 1、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，加強(qiáng)與基層各單位安全管理人員的溝通，探索安全管理新方法和新途徑；繼續(xù)落實(shí)2016年全員20課時(shí)安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。 2、加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)的學(xué)習(xí)，提高對(duì)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的辨識(shí)能力。重點(diǎn)是在駕駛員中開(kāi)展道路交通安全隱患及危險(xiǎn)源辨識(shí)的排查、認(rèn)知的學(xué)習(xí)。 3、強(qiáng)化“安全第一，環(huán)保優(yōu)先”的安全理念，建立健全突發(fā)性環(huán)境污染事件的應(yīng)急機(jī)制，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)性環(huán)境事件的能力，做好環(huán)保工作。 4、充分做好防大洪、抗大汛的準(zhǔn)備，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)極端天氣的思想準(zhǔn)備，把防汛作為二季度的重中之重，仔細(xì)梳理各項(xiàng)預(yù)案，開(kāi)展防洪演練，備足防汛物資，加強(qiáng)**沿線(xiàn)的巡視，抓好汛期排水、邊坡監(jiān)控等工作，確保****安全。 二、創(chuàng)新管理，提高車(chē)輛使用效率 以開(kāi)展“大眾創(chuàng)業(yè)、**眾創(chuàng)新”主題活動(dòng)為契機(jī)，打破常規(guī)的用車(chē)觀念，深入挖掘車(chē)輛集中管理的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)車(chē)輛資源整合，創(chuàng)新用車(chē)管理模式。一是按車(chē)型功能和生產(chǎn)單位用車(chē)特點(diǎn)，分片區(qū)、劃時(shí)段，合理調(diào)配生產(chǎn)用車(chē)，降低運(yùn)行成本，提高車(chē)輛利用率。二是加強(qiáng)管理，堅(jiān)決杜絕無(wú)故占車(chē)不用和私自派車(chē)，嚴(yán)格執(zhí)行下山審批程序，降低運(yùn)行成本。三是根據(jù)客車(chē)**現(xiàn)狀，想辦法優(yōu)化通勤線(xiàn)路，提高客車(chē)?yán)眯�。同時(shí)為緩解駕駛員不足的現(xiàn)狀，對(duì)采**場(chǎng)、大山上班時(shí)間調(diào)整錯(cuò)峰運(yùn)行的可行性作調(diào)研，爭(zhēng)取得到落實(shí)，以節(jié)約人力、物力成本，提升**效能。四是各車(chē)隊(duì)繼續(xù)做好與用戶(hù)單位之間的溝通，引導(dǎo)員工做好安全服務(wù)、文明服務(wù)、高效服務(wù)，讓用戶(hù)單位滿(mǎn)意。 三、精細(xì)過(guò)程監(jiān)管，挖掘降本增效潛能 1、圍繞 ……（未完，全文共3993字，當(dāng)前只顯示2219字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏公司部門(mén)一季度工作總結(jié)） 上一篇：2018年市城市管理局黨組履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單 下一篇：縣政協(xié)提案工作報(bào)告 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話(huà) 民營(yíng)招商 機(jī)關(guān) 季度半年 年終總結(jié) 工作總結(jié) 個(gè)人總結(jié) |