| 標題：務虛會發(fā)言材料（公司謀劃集團化運作） |
| 務虛會發(fā)言材料 找準工作重點難點，做好投資開發(fā)工作 圍繞五年發(fā)展規(guī)劃，全面提高經(jīng)營能力 （2月28日） 各位領導同仁，大家好，非常榮幸和大家共同謀劃集團化運作之后，公司如何做大做強。下面，圍繞公司發(fā)展，做簡要發(fā)言。根據(jù)務虛會通知要求，我主要匯報三方面的內(nèi)容：一是工作難點；二是幾點建議；三是未來展望。 一、工作難點 今年年是公司實施五年規(guī)劃的開局之年。一年來，在總公司的正確領導下，神通公司緊緊圍繞發(fā)展規(guī)劃，堅決貫徹落實工作部署，各項工作取得了新突破，但對照總公司要求，仍然存在不少工作難點和問題，主要表現(xiàn)在四個方面： （一）土地一級開發(fā)有成效，但項目監(jiān)管挑戰(zhàn)仍然不斷 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略505字，正式會員可完整閱讀）…… 市場形勢瞬息萬變，尤其是土地開發(fā)、土地收儲項目，資金需求量大，涉及關系繁雜，市場敏感性強，在當前_下，做好投資經(jīng)營工作，必須更新觀念，與時俱進，充分利用政策給予的自主經(jīng)營、自我發(fā)展的靈活政策，增強前瞻性，贏得主動權。 1、我們建議招聘有學識有經(jīng)驗有資源的專業(yè)人才，成立專門的融資部門，在控制風險的前提下，提前研究，提早謀劃，破除路徑依賴，拓展融資渠道，緩解資金瓶頸，為公司進一步發(fā)展開財源，打基礎。 2、增強資金整合意識，集中大錢辦大事。為合理規(guī)劃項目投資，我們建議將自主運營項目每年的資金需求額度、撥付時間等精細化列表，并將其納入總公司預算或者融資計劃中去。積極發(fā)揮資金規(guī)模效應，對于已簽約項目，按照約定結(jié)合進度，定期足額支付投資資金，提高資金使用效益；對于擬簽約實施的項目，根據(jù)項目資金總體計劃，有安排有步驟地開展項目前期調(diào)研考察、接洽談判等工作。 3、超前儲備項目，實行投資項目分類入庫和動態(tài)管理制度，除特殊情況外，年度重大投資項目一律從項目庫中選取。對于投資項目，嚴格按照市場化機制“一條龍”運營投資項目，從項目立項、評審、簽約到成本核算、資金撥付、項目驗收等，全面實行風險評估、專家咨詢、詳細論證、集體決策，確保投資項目全程監(jiān)管，全程跟蹤。 （三）做好投資經(jīng)營工作，必須發(fā)揮主動創(chuàng)造性 企業(yè)開展經(jīng)營工作，涉及關系廣，接觸部門多，工作任務重，必須化被動為主動，創(chuàng)造性管理團隊，創(chuàng)造性拓展業(yè)務。為此，一方面，要在團隊管理上下功夫，完善公司隊伍培養(yǎng)機制，搭建員工健康成長平臺，大膽培養(yǎng)提拔年輕人；一方面，找準工作難點，突出工作重點，針對特別項目，成立專門項目協(xié)調(diào)部門，及時匯報，積極溝通，求的理解，贏取支持，提高工作效率。 三、未來展望 概括地講，2012年投資經(jīng)營工作就是要“圍繞一個中心，構(gòu)建三大平臺，突出五個重點”。 （一）圍繞一個中心大局 就是緊緊圍繞總公司《2011-2015年發(fā)展規(guī)劃》中的業(yè)務規(guī)劃部署，將五年發(fā)展戰(zhàn)略分段細化為短期、中期和長期目標和計劃，逐步落實，逐一執(zhí)行。 （二）構(gòu)建三個支撐平臺 1、構(gòu)建項目運營平臺。集中精力規(guī)范項目運營，強化工作責任，專題專會部署推進項目進度，對項目建設定期舉行項目調(diào)度會，跟蹤了解項目進展情況，及時調(diào)處矛盾糾紛。特別是重大項目，實行一事一調(diào)度，做到發(fā)現(xiàn)問題立即解決。 2、深 ……（未完，全文共2182字，當前只顯示1313字，請閱讀下面提示信息。收藏務虛會發(fā)言材料（公司謀劃集團化運作）） 上一篇：優(yōu)秀黨務工作者發(fā)言 下一篇：務虛會發(fā)言材料（公司“管理興企、文化強企”） 相關欄目：會議發(fā)言 模范 剖析整改 學習材料 申報材料 公司 企業(yè)講話 民營招商 建筑 |