| 標(biāo)題：2018年度公司培訓(xùn)工作總結(jié) |
| 2018年度**公司培訓(xùn)工作總結(jié) **年，**公司持之以恒貫徹落實建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”，推動公司向更高目標(biāo)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)�，F(xiàn)作總結(jié)如下： 一、培訓(xùn)工作情況 （一）根據(jù)**公司性質(zhì)合理制定員工培訓(xùn)計劃 根據(jù)公司性質(zhì)、安全生產(chǎn)和崗位員工需要, 制定《2017年度員工培訓(xùn)工作計劃》和月度培訓(xùn)計劃，加強培訓(xùn)的計劃性，根據(jù)**關(guān)鍵問題或技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)制訂、修改、完善月度培訓(xùn)計劃。定期對各項目培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查、考評。 （二）優(yōu)化培訓(xùn)方案，開展多層次、多形式的員工崗位技能培訓(xùn) 1．優(yōu)化培訓(xùn)方案，對人力資源進(jìn)行合理調(diào)配 針對**公司工作點多、面廣、沒有固定培訓(xùn)時間的現(xiàn)狀，**公司進(jìn)一步優(yōu)化培訓(xùn)方案，以大小修、技改項目為培訓(xùn)點，通過合理調(diào)配，即新工與老員工搭配 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略630字，正式會員可完整閱讀）…… 在員工培訓(xùn)方面，積極與兄弟單位交流學(xué)習(xí)，根據(jù)項目需求，派駐部分員工在各大電廠進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升員工綜合技能水平。 （三）采用“請進(jìn)來、送出去”內(nèi)、外培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，確保培訓(xùn)工作取得實效。 我公司邀請南熱電等兄弟廠的**技術(shù)人員，對我公司員工技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。同時，還計劃組織20名專業(yè)技術(shù)骨干到河北電建進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過各種長、短期外出培訓(xùn)和技術(shù)交流活動，達(dá)到提高專業(yè)人員技能水平和管理水平的目的。 **公司積極與甲方建立良好的培訓(xùn)渠道和交流平臺，2017年，合作方克拉瑪依新科澳項目部、北屯項目部共派駐20余名員工與**公司員工一起參加機組大修工作，和**公司相互“取經(jīng)”，三方取長補短，共同提高員工技能水平和綜合素質(zhì)。 此外，堅持以會代訓(xùn)、狠抓落實。利用晨會、經(jīng)濟分析會、安全生產(chǎn)例會及經(jīng)營活動分析會議，幫助員工在短時間內(nèi)掌握相關(guān)知識，提高員工的綜合素質(zhì)。 （四）加強對特種作業(yè)管理，鼓勵員工參加職業(yè)技能培訓(xùn)。 加強對特種作業(yè)管理，今年特種作業(yè)人員的取證、復(fù)證6人，鼓勵員工努力鉆研技術(shù)，2人參加集團培訓(xùn)師培訓(xùn)，98人名員工參加職業(yè)技能鑒定。 同時，要求每名員工必須持證上崗，滿足**公司發(fā)展需要。年內(nèi)，專門派送兩名中層管理人員前往內(nèi)地參加項目管理培訓(xùn)，并取得相關(guān)證書。 二、培訓(xùn)工作分析 1.2017年的培訓(xùn)工作比起2016年相比有了較大的進(jìn)步，無論是在培訓(xùn)內(nèi)容還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長幅度。 2.完整了培訓(xùn)計劃：建立了制度性培訓(xùn)體系，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱，員工培訓(xùn)意識差，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形。改變了原有的培訓(xùn)模式，將“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”融入到整個公司正常工作中來，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性，重點加強了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。 3.不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式：2017年的培訓(xùn)工作，我們主要采取微信平臺、幻燈片、實踐訓(xùn)練和理論與實踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作，讓新員工盡快掌握相關(guān)知識，更好地投入到工作中。 三、培訓(xùn)工作存在的問題與不足 1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣，學(xué)與不學(xué)一個樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動性。 2、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講，下面聽”形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導(dǎo)致員工注意力不集中，影響了培訓(xùn)的效果。 3、雖然采用因需施教，因材施教等各類培訓(xùn)手段，雖然取得了一定的效果，但是距市場需求、期望值還有一定的差距，有待提高。 四、培訓(xùn)工作存在的困難及改進(jìn)措施的建議 1、因**公司項目偏遠(yuǎn)，在集團公司組織培訓(xùn)時，**公司參培人員無法應(yīng)急調(diào)換，參加正常培訓(xùn)。建議集團公司能利用網(wǎng)絡(luò)平臺，為偏遠(yuǎn)地區(qū)的項目人員提供學(xué)習(xí)資料。 2、關(guān)于員工的取證培訓(xùn)，**公司項目員 ……（未完，全文共2721字，當(dāng)前只顯示1638字，請閱讀下面提示信息。收藏2018年度公司培訓(xùn)工作總結(jié)） 上一篇：進(jìn)一步加強教育系統(tǒng)掃黑除惡專項斗爭宣傳工作方案 下一篇：黨支部學(xué)習(xí)鄭德榮同志先進(jìn)事跡專題組織生活會工作總結(jié) 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 培訓(xùn) 年終總結(jié) 工作總結(jié) 個人總結(jié) |