| 標(biāo)題：郵政述職報告 |
| 郵政述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表： 大家上午好。 過去的一年，在省分公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)班子成員，緊緊依靠廣大員工的聰明才智和辛勤付出，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，統(tǒng)籌施策，主動作為，實現(xiàn)了主要指標(biāo)符合預(yù)判好于預(yù)期、各項工作協(xié)調(diào)推進(jìn)，也涌現(xiàn)出不少的發(fā)展亮點，這是全體員工共同不懈努力的結(jié)果！借此機(jī)會，我代表市分公司向在座參會人員并通過你們向默默堅守、無私奉獻(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營一線的全體干部員工及家屬表示崇高的敬意和誠摯的感謝！ 根據(jù)職代會安排，現(xiàn)將本人一年來的履職情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、代表們匯報如下： 一、把握關(guān)鍵核心，有效有力地推動福郵各項工作 2017年***全區(qū)累計完成業(yè)務(wù)總收入8.64億元，比增12.2%，高于全省平均水平，完成利潤考核數(shù)3953萬元，收入和利潤雙雙完成省分公司下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)。年末金融余額到達(dá)173.8億元，較上年末凈增25.9億元，全省第一。 跨年度旺季競賽，牢牢把握規(guī)模、進(jìn)度和增幅“三個標(biāo)桿”，實現(xiàn)六大競賽項目齊頭并進(jìn)。余額競賽四季度凈增10.2億元，凈增總量全省第一。包快競賽單日收寄量和總收寄量均創(chuàng)新高。報刊競賽流轉(zhuǎn)額比增5.6%，位列全省第一。集郵、封片卡和體彩競賽也聯(lián)動推進(jìn)，取得較好成效。 2017年，我重點圍繞“以人為本、機(jī)制活力、運(yùn)營_、發(fā)展重點和精細(xì)管理”五個方面開展工作： （一）突出以人為本，更加關(guān)愛員工 我始終牢記“企業(yè)發(fā)展的核心力量是員工”，推進(jìn)工作始終將員工的利益放在首位，努力營造和諧、關(guān)懷、共進(jìn)的文化氛圍。 1.強(qiáng)化干部隊伍的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。在干部隊伍規(guī)范化管理過程中，我通過會議強(qiáng)調(diào)、單獨座談、壓擔(dān)子和舉辦培訓(xùn)等多種方式，強(qiáng)化干部隊伍的擔(dān)當(dāng)意識和實干意識，營造了較好的敢于擔(dān)當(dāng)、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。我經(jīng)常要求領(lǐng)導(dǎo)班子要帶領(lǐng)團(tuán)隊和員工，為一年比一年更好的幸福日子努力拼 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1291字，正式會員可完整閱讀）…… 三是調(diào)整優(yōu)化利潤預(yù)算管理。經(jīng)營單位依據(jù)存量利潤、增量利潤、結(jié)構(gòu)優(yōu)化三項相結(jié)合核定利潤指標(biāo)，支撐單位依據(jù)歷史成本、年度成本_目標(biāo)等核定利潤指標(biāo)，引導(dǎo)基層單位將財務(wù)資源及資金投入優(yōu)先配置到金融、包快等業(yè)務(wù)發(fā)展上。 2.調(diào)整優(yōu)化勞動競賽辦法。金融專業(yè)勞動競賽長短兼顧、直達(dá)網(wǎng)點。開展“福郵夢、三年凈增百億夢”創(chuàng)業(yè)競賽，鼓勵早發(fā)展、早收益。開展短程競賽和定活期專項競賽，把握余額和金融收入節(jié)奏，輪翻推動余額發(fā)展和收入增長，實現(xiàn)用時間換空間的目標(biāo)，達(dá)到保持余額可持續(xù)發(fā)展目的。定活期專項競賽直接以網(wǎng)點為單位進(jìn)行組織，確保市分公司獎勵政策不打折扣地落到發(fā)展好的網(wǎng)點和能人身上。包快專業(yè)勞動競賽提早部署、強(qiáng)化跟蹤。2015年年底就提前部署2016年全年競賽政策和考核方案，明確每個季度進(jìn)度指標(biāo)，并通過追蹤日平臺指標(biāo)，確保三項業(yè)務(wù)較快發(fā)展。基礎(chǔ)郵務(wù)突出項目帶動，根據(jù)全年郵務(wù)重點有針對性地開展競賽活動，電商業(yè)務(wù)把農(nóng)村電商項目納入縣分公司領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核和支局長三級KPI考核，報刊業(yè)務(wù)突出校園報刊、暢銷報刊、政務(wù)圖書、微信訂閱等重點項目，函件業(yè)務(wù)突出電影卡項目和基礎(chǔ)函件創(chuàng)新發(fā)展，增值業(yè)務(wù)突出車險和體彩項目，集郵業(yè)務(wù)突出定向開發(fā)和活動營銷。 3.調(diào)整優(yōu)化激勵機(jī)制。著力構(gòu)建直達(dá)支局網(wǎng)點、直達(dá)員工個人的業(yè)務(wù)發(fā)展激勵機(jī)制。金融條線：激勵機(jī)制突出余額、傾斜一線，定活期獎勵單價簡單明了，次月及時兌現(xiàn)，廣受一線員工歡迎；專項競賽和短程競賽，按全區(qū)增量建立獎金池，入圍網(wǎng)點按占比分配獎勵，深受網(wǎng)點歡迎；“贏在金秋”余額短程競賽再創(chuàng)新獎金池分配機(jī)制，所屬單位達(dá)成日平臺網(wǎng)點積分增到1.5倍，鼓勵各單位抱團(tuán)作戰(zhàn)；四季度旺季金融競賽，各級金融部為完成定活期日平臺的網(wǎng)點發(fā)微信紅包，鼓勵快發(fā)展。郵務(wù)條線：包快專業(yè)的營銷獎勵、投遞獎勵，報刊專業(yè)的熱暢獎勵，函件專業(yè)的電影卡獎勵，增值專業(yè)的體彩、車險獎勵，集郵專業(yè)的營銷獎勵，獎勵單價也全部面向一線人員，傾斜項目，直達(dá)員工。 （三）抓好運(yùn)營_，把握發(fā)展節(jié)奏 1.加強(qiáng)目標(biāo)和節(jié)奏_。把“兩收一增”（業(yè)務(wù)收入、收支差額、收入增幅）作為最核心、最重要的目標(biāo)任務(wù)，提前明確2016年大盤收入各階段進(jìn)度考核目標(biāo)，按首季31%、二季度54%、三季度78%、全年100%_大盤進(jìn)度（同時分專業(yè)制定出季度_進(jìn)度目標(biāo)），做好大盤和專業(yè)收入的預(yù)測和預(yù)警。從4月份就開始進(jìn)行利潤預(yù)測，根據(jù)每月的完成情況進(jìn)行缺口分析，分專業(yè)、分項目找原因補(bǔ)缺口。余額、包快和跨年度旺季競賽，分階段制定出日平臺指標(biāo)和追控目標(biāo)，通過盯日平臺及時采取應(yīng)對措施。 2.加強(qiáng)成本和投入_。始終堅持好鋼用在刀刃上，對營銷費(fèi)用實行定額管理、分級審批，對人工成本強(qiáng)化進(jìn)度_和規(guī)范列支，嚴(yán)控非生產(chǎn)性成本支出。會議費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)、宣傳費(fèi)在連續(xù)三年高降幅的基礎(chǔ)上，2016年又分別下降-35.6%、-26%、-18.4%、-9.7%。始終堅持從嚴(yán)把關(guān)和效益導(dǎo)向，對金融等投入產(chǎn)出好和具有良好發(fā)展前景的項目予以重點保證，對投入產(chǎn)出不明顯的生產(chǎn)性開支予以緩?fù)痘驂嚎s，對非生產(chǎn)性的開支能壓縮的堅決壓縮，盡可能騰出成本費(fèi)用用于員工收入提升和支撐重點業(yè)務(wù)發(fā)展。 （四）聚焦發(fā)展重點，落實關(guān)鍵舉措 我始終堅持發(fā)展第一要務(wù)，大力落實推進(jìn)集團(tuán)公司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，努力提升發(fā)展的步伐和質(zhì)效。 1.代理金融。金融是吃飯工程，我始終將金融增速增效發(fā)展作為首要目標(biāo)，精力上全情投入，措施上用心謀劃，人財物上優(yōu)先保障。一是堅持“一個核心”。將“余額核心地位”全面融入業(yè)務(wù)競賽、績效考核和激勵機(jī)制中，資源向金融傾斜。二是堅持“兩個導(dǎo)向”�；A(chǔ)客戶導(dǎo)向，競賽獎勵剔除大戶進(jìn)行考核，營銷費(fèi)用按基礎(chǔ)客戶進(jìn)行配套，夯實余額發(fā)展的基礎(chǔ)。協(xié)調(diào)發(fā)展導(dǎo)向，通過政策引導(dǎo)，協(xié)調(diào)余額和保險的發(fā)展比重，協(xié)調(diào)活期和定期存款結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。三是用好“三個抓手”。用好項目抓手，著力拓展機(jī)關(guān)保企業(yè)保、土地補(bǔ)償款、年終績效等代收付項目，用項目做大活期客戶規(guī)模，其中機(jī)關(guān)保企業(yè)保全年累計代發(fā)5.5萬戶，余額日均沉淀4.3億元。用好活動抓手，將優(yōu)惠購、積分換購、金融專享等特色活動與“走千訪萬”、基礎(chǔ)客戶拓展有機(jī)結(jié)合，用活動維護(hù)提升客戶。用好“八個規(guī)定動作”抓手，強(qiáng)化“一點一策”、跟蹤督導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升網(wǎng)點運(yùn)營能力。 2.包裹快遞。我將包快業(yè)務(wù)列入市縣兩級“一把手”工程，實實在在地落實發(fā)展策略、政策配套、能力投入等方面工作。一是增強(qiáng)發(fā)展力量。積極試行推廣營攬投部發(fā)展模式，建成埔頂、金山等五個營攬投部，成為包快營銷生力軍。市縣兩級調(diào)整營銷能人充實包快“三支隊伍”，增強(qiáng)全區(qū)營銷攬收力量。二是關(guān)注通道品質(zhì)。主動與承運(yùn)商、海關(guān)溝通洽談，與包快中心一起梳理流程，提高臺向通道的穩(wěn)定性，打造發(fā)展優(yōu)勢。三是增加配套投入。為包快業(yè)務(wù)發(fā)展配套300萬元的業(yè)務(wù)發(fā)展獎勵，加大攬收車輛、處理設(shè)備等方面投入，支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。 3.電商業(yè)務(wù)和基礎(chǔ)郵務(wù)。電商業(yè)務(wù)重點探索農(nóng)村電商發(fā)展模式，精選各縣特色農(nóng)產(chǎn)品及小商品，通過線上BtoC模式與線下大宗團(tuán)購模式，突破推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品返城項目。函件業(yè)務(wù)重點推進(jìn)電影卡光影全城通平臺的創(chuàng)新開發(fā)和應(yīng)用推廣，旺季期間市分公司為項目發(fā)展額外配套獎勵政策。報刊業(yè)務(wù)重點推進(jìn)“校園報刊、暢銷報刊、政務(wù)圖書和微信訂閱”四大項目開發(fā)，著力提升專業(yè)營銷能力和客戶開發(fā)能力。集郵業(yè)務(wù)重點推進(jìn)定向開發(fā)和活動營銷，積極推進(jìn)生肖主題項目開發(fā)。 （五）加強(qiáng)精細(xì)管理，提升管理效能 1.加強(qiáng)依法依規(guī)治企。一是建立健全依規(guī)治企長效機(jī)制，全年共完善出臺20多項制度規(guī)定，涵蓋決策、業(yè)務(wù)、采購、建設(shè)、管理、監(jiān)督的各個方面。二是嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度和重大事項請示報告制度，凡屬“三重一大”事項和市分公司全局性重要工作全部提交黨委會和總經(jīng)理辦公會決策研究，提高民主決策、科學(xué)決策水平。 2.突出精細(xì)管理重點。一是加強(qiáng)資金資產(chǎn)管理，加大內(nèi)審力度，開展收支真實性檢查，商函業(yè)務(wù)收入及“小金庫”專項檢查，規(guī)范企 ……（未完，全文共6971字，當(dāng)前只顯示3356字，請閱讀下面提示信息。收藏郵政述職報告） 上一篇：在巡察組向黨委反饋巡查意見會上的表態(tài)發(fā)言 下一篇：縣委巡察工作實施辦法 相關(guān)欄目：郵政 述職報告 |