| 標(biāo)題：在黨委中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會暨節(jié)前廉政談話會上的講話 |
| 在黨委中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會暨節(jié)前廉政談話會上的講話 黨委書記、董事長 同志們: 剛才，我們集中學(xué)習(xí)了《市委辦關(guān)于進(jìn)一步激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為的實(shí)施意見》和中央、省、市關(guān)于開展“掃黑除惡”專項行動的有關(guān)要求。下面，我就企業(yè)發(fā)展、干部隊伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)三項工作與大家交心談心，并在國慶長假來臨之際，就廉政問題再給大家提提醒、敲敲鐘，目的就是讓大家及早認(rèn)清發(fā)展大勢，樹立危機(jī)意識，筑牢思想防線，嚴(yán)格要求自己,做一名忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)、清廉的管理人員。我講四點(diǎn)意見： 一、務(wù)必牢固樹立危機(jī)意識 **公交風(fēng)雨兼程，起落有致。在2008年收歸國有后的幾年里，我們在全省乃至全國的中小城市中一直處于領(lǐng)先地位，很多公交企業(yè)慕名而來考察學(xué)習(xí)。我在5月7日集團(tuán)公司中層管理人員會議上說過，大家有幸身處在公交發(fā)展歷史上最好、最優(yōu)的歷史時期，至少面臨著三大機(jī)遇：一是國家層面的“大政機(jī)遇”，黨中央、國務(wù)院出臺了公交優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，公交企業(yè)發(fā)展和公交行業(yè)地位得到了極大提升。二是交通部和省委省政府一系列對公交的補(bǔ)貼和優(yōu)惠的“政策機(jī)遇”。三是**市良好的“環(huán)境機(jī)遇”，市委政府對公交高度關(guān)注。 但浮云一別后，流水十年間。在公交優(yōu)先“三大機(jī) ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略860字，正式會員可完整閱讀）…… 一是在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中保持危機(jī)意識。歷史的經(jīng)驗(yàn)值得我們傳承，但歷史的教訓(xùn)更需要我們總結(jié)。我們要深入分析企業(yè)發(fā)展面臨的一些瓶頸性問題，比如經(jīng)營管理的規(guī)范化和精細(xì)化、項目建設(shè)與審計、人力資源的開發(fā)及人力成本控制、職工教育培訓(xùn)等，著重從制度、文化、理念等方面找根源、找病根，對癥下藥，標(biāo)本兼治，科學(xué)施策，盡量少走一些彎路，加速自我調(diào)整、自我優(yōu)化、自我完善。 二是在勇于改革創(chuàng)新中保持危機(jī)意識。目前，公交行業(yè)普遍面臨優(yōu)先政策落實(shí)不力、歷史遺留問題疊加、收入與成本倒掛等眾多阻礙。唯有破舊立新，敢闖敢試，在內(nèi)推進(jìn)降本增效改革，在外優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，才能有效應(yīng)對發(fā)展的“寒冬”。因此，我們必須要縱深推進(jìn)激勵約束機(jī)制改革、績效分配改革、輔業(yè)經(jīng)營改革和營修分離等等一系列改革，不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動力，充分調(diào)動全員積極性，集聚改革發(fā)展的強(qiáng)大合力。 三是在狠抓執(zhí)行落實(shí)中保持危機(jī)意識�！扒l萬條，不落實(shí)就是白條”。各級干部職工要堅決把公司的各項決策、制度和措施執(zhí)行落實(shí)到位，以求真務(wù)實(shí)、抓鐵有痕的態(tài)度，一錘接著一錘敲，一環(huán)接著一環(huán)緊，一步一個腳印地解決好公司發(fā)展的各項矛盾和困難，以對歷史負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對職工負(fù)責(zé)的責(zé)任感，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。 四是在不斷自我提升中保持危機(jī)意識。發(fā)展瞬息萬變，機(jī)遇稍縱即逝。放眼當(dāng)下，跟不上發(fā)展的節(jié)奏，滿足不了發(fā)展的要求，必定淹沒在發(fā)展的浪潮中。廣大干部職工要自覺自覺提升素質(zhì)，進(jìn)一步提升對企業(yè)的責(zé)任感和認(rèn)同感，在發(fā)展中同舟共濟(jì)。自覺提升能力，干一行就要愛一行，就要精一行，在工作中自我錘煉、自我加壓、補(bǔ)齊短板，成為崗位中的行家里手，在發(fā)展中踏浪而行。 二、務(wù)必抓好干部隊伍建設(shè) 為政之要，首在得人。中央、省、市制定的《關(guān)于進(jìn)一步激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為的實(shí)施意見》傳遞了旗幟鮮明的用人導(dǎo)向，是集團(tuán)公司當(dāng)前今后使用干部的一部大綱，更是我們抓好干部隊伍建設(shè)的根本方針。下一步，要推進(jìn)三個方面的工作： 一是打破鐵飯碗，讓干部能上能下。要認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市文件精神，在干部教育、推薦考察、選拔任用、考核評價等工作中始終堅持新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)，不簡單以票取人，對民主推薦得票不靠前，但一貫表現(xiàn)優(yōu)秀、工作實(shí)績突出的干部，理直氣壯地使用。要堅持以事業(yè)為重，實(shí)行嚴(yán)格的績效管理，對不守規(guī)矩、不愿作為、能力不夠的干部要堅決進(jìn)行組織調(diào)整，讓優(yōu)勝劣汰成為常態(tài)。 二是不搞均等化，讓薪酬能高能低。要打破薪酬分配平均主義，干多干少、干好干壞一個樣的現(xiàn)象，逐步建立與工作能力、經(jīng)營業(yè)績相掛鉤的收入分配機(jī)制。要堅持以崗定薪、崗變薪變、優(yōu)績優(yōu)酬的原則，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部收入分配體系。要科學(xué)評價不同崗位職工的貢獻(xiàn)大小，合理拉開收入差距，做到待遇能高能低、能增能減。 三是激活一池水，讓機(jī)關(guān)能進(jìn)能出。要著重解決“靠資歷吃飯”“靠年頭升級”、人浮于事等問題，把想干事、能干事、干成事的干部留下來，把不想擔(dān)當(dāng)、消極怠工、干不成事的干部調(diào)整出去，全力形成機(jī)關(guān)不養(yǎng)“閑人”“庸人”的用人生態(tài)，持續(xù)激發(fā)機(jī)關(guān)干部隊伍的活力。要旗幟鮮明地為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為改革者撐腰、讓實(shí)干者實(shí)惠。 三、務(wù)必要嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理、嚴(yán)作風(fēng) 抓好公司日常管理，貴在嚴(yán)字當(dāng)頭，重在取得實(shí)效。要在全公司范圍內(nèi)常態(tài)化開展“嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理、嚴(yán)作風(fēng)”主題活動，切實(shí)形成嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)落實(shí)的工作氛圍。 一是要明確總體目標(biāo)和要求。要把“嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理、嚴(yán)作風(fēng)”上升為企業(yè)核心價值觀，落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，全方位全覆蓋，真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長管長嚴(yán)，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、真落實(shí)的新常態(tài)，推動員工素質(zhì)提高、公司管理提效、公交形象提升，推動黨委各項決策部署落實(shí)有力、落地有聲。 二是要弘揚(yáng)“嚴(yán)”的價值理念。要以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向，嚴(yán)格政治標(biāo)準(zhǔn)不變形，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)不走樣，嚴(yán)格生活標(biāo)準(zhǔn)不墮落，時刻做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。要以嚴(yán)的管理為基礎(chǔ)，不搞嚴(yán)在嘴上、松在手上，不搞夸夸其談、長篇大論，從嚴(yán)從細(xì)強(qiáng)化經(jīng)營管理，做實(shí)做精日常工作。要以嚴(yán)的作風(fēng)為保障，自覺遵守黨紀(jì)黨規(guī)和各項規(guī)章制度，嚴(yán)格履職，嚴(yán)肅問責(zé)，以過硬的素質(zhì)和優(yōu)良的 ……（未完，全文共4022字，當(dāng)前只顯示2234字，請閱讀下面提示信息。收藏在黨委中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會暨節(jié)前廉政談話會上的講話） 上一篇：國企公司推行“馬上就辦”服務(wù)模式工作會議上的講話 下一篇：國企公司對基層項目黨支部作用發(fā)揮的思考 相關(guān)欄目：黨委 財政 學(xué)習(xí)體會 學(xué)習(xí)材料 述廉報告 電信 |