| 標題：污水處理廠工作計劃 |
| 污水處理廠工作計劃 主要經(jīng)營目標：全年計劃完成污水處理總量6300萬立方米（考慮到市區(qū)雨污分流管道建設，污水進水量預測減少53.5萬立方米，降低0.84%）；再生水供水總量3700萬立方米，比2016年增長5.72%）；污泥處置量3.2萬立方米；實現(xiàn)營業(yè)收入6539.71萬元（污水處理費5436.39萬元，再生水收入1052.93萬元，其他收入50.39萬元），比2016年增加577.25萬元，提高9.68%；實現(xiàn)利潤（-1376.6）萬元，比2016年控制目標減少虧損588.69萬元，下降29.95%；總成本費用10977.4萬元，比2016年增加1562.75萬元，增長16.60%（主要考慮提標運行和新廠投產(chǎn)，藥劑原料支出增加443.9萬元、電費支出增加793.7萬元、資產(chǎn)折舊增加228.63萬元、設備維修和上繳管理費等其他費用增加96.52萬元）；污水處理單位成本1. ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略659字，正式會員可完整閱讀）…… 二是推進三大工程，以“科學規(guī)劃，提標增效”為目標，夯實基礎設施建設。 2017年計劃完成投資3860萬元，實施污水處理五項重點工程，加大基礎設施投入，不斷提高污水處理、污泥處置能力。 ——綠舟路污水處理廠建設工程。完成土建施工，進行工藝設備采購、安裝調試，在進水量達到要求的前提下，組織工藝運行調試，完成工程驗收、環(huán)保驗收，開展試運行。年內計劃投資1500萬元，新增污水處理能力3000立方米/日。 ——大學城污水處理廠曝氣系統(tǒng)改造工程。改造曝氣系統(tǒng)，更新4臺二級提升泵、一級提升泵和部分儀表，計劃投資360萬元。 ——污泥生物處理廠改造工程。更新老化的均翻機和進料系統(tǒng)，配套建設污泥干化設備，實現(xiàn)污泥體積減量。計劃投資2000萬元。 三是做好五項工作，以“規(guī)范管理、績效考核”為抓手，實現(xiàn)管理效益雙提升。 ——加強基層黨建工作，夯實組織保障基礎。深入推進“兩學一做”學習教育，認真執(zhí)行民主集中制原則，堅持事務公開公示和每天曬工作制度，加強改進調查研究工作，確定調研課題，強化調研氛圍，不斷加強基層黨建，努力打造“先鋒、陽光”黨建品牌；加強黨員干部廉政教育，組織黨員觀看領導干部廉政建設警示教育片和黨員廉政教育警示片，營造濃厚的廉政文化氛圍，嚴格落實“一崗雙責”，狠抓黨風廉政建設；強化人才隊伍建設，不斷優(yōu)化黨員隊伍結構，嚴把黨員發(fā)展關，堅持以學促進，做好學習教育的結合文章，引導廣大黨員干部自覺踐行“四講四有”要求，不斷取得作風建設新成效。 ——嚴格規(guī)范內部管理，全面提升企業(yè)形象。不斷完善制度建設，逐步建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，努力成為獨立的市場主體；加強職工隊伍建設，建立起“能者上、庸者下、中者讓”的用人機制；加強人才梯隊培養(yǎng)，解決好當前業(yè)務骨干短缺問題，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持；加強財務管理，實現(xiàn)成本控制，努力減少非生產(chǎn)性開支，逐步降低行政成本；積極挖潛節(jié)能降耗，加強自主研發(fā)能力，在節(jié)省開支的同時鍛煉職工隊伍；提高服務質量，提升服務水平，為開拓市場、企業(yè)轉型奠定基礎。 ——完善績效考核機制，打造高效執(zhí)行力團隊。細化量化內部考核，加強業(yè)務、管理、衛(wèi)生等方面的考核力度，堅持績效考核與年底獎勵相結合、與年初任務目標相結合，確保有獎有罰、重獎重罰，實現(xiàn)工作效率、工作質量的雙提升；科學搭建考核體系，根據(jù)工作崗位性質，實行區(qū)別考核；完善考核操作流程，定期開展考核，建立月通報制度；注重考核結果運用，注重發(fā)揮考核“風向標”和“指揮棒”的作用，將考評結果與評先評優(yōu)相結合，不斷提高績效考核的激勵作用。 ——強化思想政治建設，全力打造和諧企業(yè)。堅持“以人為本”，強化思想引導、行為約束和崗位激勵，建立干部職工談心日，設立意見箱，加強與職工思想交流和溝通，以思想融合促進工作開展，以內部穩(wěn) ……（未完，全文共3084字，當前只顯示1713字，請閱讀下面提示信息。收藏污水處理廠工作計劃） 上一篇：在黨建工作交流會上的講話 下一篇：2018新憲法試題及答案 相關欄目：計劃規(guī)劃 工作總結 |