| 標題：公司2018年工作總結(jié) |
| **公司2018年工作總結(jié) 201*年，在宏觀環(huán)境復雜多變、不確定因素增多，基建產(chǎn)業(yè)形勢嚴峻、經(jīng)營壓力持續(xù)增大的嚴峻形勢下，公司審慎分析市場環(huán)境，積極應對市場危機，以抓營銷、抓安全、抓管理為重點，創(chuàng)新發(fā)展思路和模式，調(diào)整結(jié)構(gòu)加速轉(zhuǎn)型，努力實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。這一年是公司渡過生存難關的攻堅之年，是應對危機、加快調(diào)整的改革之年，也是強化管理、穩(wěn)中求進的發(fā)展之年。一年來，在集團公司黨委和集團公司的正確領導和幫助下，公司始終堅持以科學發(fā)展觀為指導，堅持圍繞提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量一個中心，堅守生產(chǎn)組織不冒進、安全質(zhì)量不失控兩條底線，以經(jīng)營開發(fā)為龍頭，以精細化管理為抓手，強控安全質(zhì)量，夯實管理基礎，于11月2日全局率先完成年度生產(chǎn)經(jīng)營雙指標，生產(chǎn)經(jīng)營及改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作取得了顯著成績。全年完成施工產(chǎn)值**億元，占集團公司年初下達計劃*億元的*%；完成新簽合同額*億元，占集團公司年初下達計劃*億元的*%。 一、201*年基本工作情況 （一）在經(jīng)營開發(fā)上有新作為。營銷工作是關系企業(yè)生存和發(fā)展的根本命脈，是解決企業(yè)*名在職和退休職工“吃飯”問題的唯一出路，今年以來，公司以經(jīng)營開發(fā)為龍頭，增強營銷工作的緊迫感和危機感，繼續(xù)優(yōu)化、完善經(jīng)營布局，千方百計擴大營銷規(guī)模，提高經(jīng)營質(zhì)量，全年中標工程*項，完成新簽合同額*億元。一是城市經(jīng)營成績突出。充分利用**股份有限公司和**的品牌以及自身優(yōu)勢，發(fā)掘優(yōu)良社會資源，挖掘潛力，深耕細作，擴大份額，利用注冊地優(yōu)勢，鞏固了**公路市場和合肥市政市場。全年公路市場累計中標3項，中標額達5.22億元；合肥市政市場中標5項，中標額達8.25億元，共占總中標額的41.17%。二是營銷結(jié)構(gòu)明顯改善。隨著基建行業(yè)規(guī)模緊縮，大批項目停建緩建，鐵路市場投資銳減，建筑市場進入微利時代，非鐵路市場成為行業(yè)競爭的焦點，公司在制度設計、資源保障、資金支持以及人員配置等方面給予政策傾斜，對現(xiàn)金履約保證金過大和低價中標等高風險項目堅決放棄，全年中標公路工程*項，中標額達*億元；中標市政工程*項，中標額達*億元，提高了 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1448字，正式會員可完整閱讀）…… （三）在安全_上有新作為。今年行業(yè)內(nèi)安全事故頻發(fā)，安全生產(chǎn)形勢異常嚴峻，公司始終把安全工作擺在最重要、最突出、最關鍵的位置，突出抓措施、抓落實、抓懲處，兌現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)目標。一是制度到位。實行項目分級管理制度，建立了“主要領導掛帥、分管領導主管、項目經(jīng)理主責、相關部門監(jiān)控、作業(yè)人員擔責”的安全質(zhì)量責任體系；進一步完善安全質(zhì)量管理體系，制定了《安全質(zhì)量隱患查處辦法》，修訂了《安全生產(chǎn)風險抵押金管理辦法》，將各崗位特別是關鍵崗位的“權(quán)、責、利”進一步有機結(jié)合，深入落實“一崗雙責、崗崗有責”的安全生產(chǎn)責任制，堅決消除項目安全質(zhì)量管理中存在的責任“白區(qū)”、監(jiān)控“盲區(qū)”和管理“誤區(qū)。全年出臺辦法9份、通知67份，下發(fā)通報19份、安質(zhì)簡報49期。二是措施到位。增加專職安質(zhì)人員隊伍配備，公司、項目兩級設置安全總監(jiān)，納入公司高管及項目班子；加強對員工安全常識、法律法規(guī)、規(guī)章制度等的培訓和考核，提高了全員安全意識；強化安全風險源頭把關，實行風險分級控制，實施動態(tài)監(jiān)督，開展重大危險源評估工作，定期公布一、二級風險項目，并在關鍵施工階段指定專人全程指導監(jiān)督；進一步增加檢查頻次，每月對一、二級風險項目全覆蓋稽查，加嚴格過程_和監(jiān)督。全年開展聯(lián)合檢查、專項檢查15次，稽查134次。三是落實到位。定期檢查與稽查相結(jié)合，重檢查更重整改，通過開展“大反思、大檢查、大整頓”活動及落實局“6.5”專題視頻會議精神等，對全公司在建項目進行橫向到邊、縱向到底的“地毯式”隱患排查；現(xiàn)場稽查過程中，將檢查情況書面通知、書面簽認，對于存在安全質(zhì)量隱患的，定責任人、定措施，限期整改，對整改情況進行跟蹤，經(jīng)復查驗證整改到位后才銷號。否則，抓住不放，一抓到底。全年共查出安質(zhì)隱患362條, 下達重大安全質(zhì)量事故隱患治理指令書17份、一般安全質(zhì)量事故隱患通知書46份、一般安全質(zhì)量問題告知書86份，并在閉合檢查中全部整改完畢。四是懲處到位。按照“隱患就是事故”的理念，把重大隱患當事故處理，堅持“小題大做”；簽訂年度安全質(zhì)量責任書，按安全質(zhì)量事故領導干部責任追究辦法，重獎重罰、從快從重。全年在各類稽查中因存在安全隱患對57名相關責任人、10個協(xié)作隊伍進行了問責。五是工程創(chuàng)優(yōu)：*獲鐵道部優(yōu)質(zhì)工程一等獎；*順利通過股份公司級安全標準化工地驗收；*工程通過了“安全質(zhì)量雙示范工地”驗收；項目部等4個QC小組被評為“省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”。 （四）在企業(yè)管理上有新作為。企業(yè)要發(fā)展，管理是基礎，項目是公司一切工作的落腳點，是各項管理工作的載體，也是創(chuàng)造利益的源頭，幾年來，公司在項目管理上傾注了大量的心血，力求通過扎實深入的項目管理，夯實項目各項基礎工作，使項目始終處于有序、可控、高效運轉(zhuǎn)的狀態(tài)之下。 一是推進項目精細化管理。今年，公司制定了“樹立典型、以點帶面”的精細化管理實施方案，強調(diào)了“重基礎、重過程、重落實、重執(zhí)行”的工作要求，細化了“三項建設、四項控制、八項管理”的基本內(nèi)容，使崗位責任、流程、制度執(zhí)行到位。根據(jù)在建工程的規(guī)模、技術(shù)難度、安全風險，實行專業(yè)片區(qū)_模式，領導班子分點包片，減少管理層次，實施扁平化管理，有效整合資源、成本、質(zhì)量與安全等要素，提高公司對項目的整體控制和指揮能力。繼續(xù)開展由公司總經(jīng)理帶隊，主管企業(yè)管理副總經(jīng)理、總會計師及有關部門負責人參加的項目管理綜合檢查活動，通過對項目的施工技術(shù)調(diào)查、設計文件審核、項目前期策劃、施工組織設計、方案的編制及審批、開工報告、技術(shù)交底、工程日志填寫、測量管理、施工過程控制、內(nèi)業(yè)資料管理及竣工文件編制、試驗管理、科研推先等進行系統(tǒng)全面的摸底，及時發(fā)現(xiàn)和糾正技術(shù)管理工作中存在的問題，下發(fā)通報，落實到人，限期整改；并在閉合檢查跟蹤，整改銷號。徽州大道和萬家麗順利通過局精細化管理典型項目驗收；全年對萬家麗、云桂鐵路等24個項目進行了綜合檢查。 二是開展內(nèi)控評價及管理提升活動。全面開展內(nèi)控體系建設及管理提升活動是加快建設強局的必由之路，也是公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，提高管理水平的內(nèi)在需要。去年編制的《內(nèi)部控制手冊》和 《內(nèi)部控制體系流程文件》、《內(nèi)部控制體系運行管理辦法》于5月份通過董事會決議，內(nèi)控體系建設已順利完成并有序運行，目前內(nèi)控體系評價工作已全面展開，完成了對所有工作流程全面測試，并對測試中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改落實。自局5月9日召開的管理提升專題視頻會議后，公司迅速成立了黨委書記、總經(jīng)理為組長的領導小組及分管副總經(jīng)理負責的施工管理、成本控制、科技創(chuàng)新、人力資源管理、全面預算及資金管理、執(zhí)行力建設6個專項提升工作組，制定了管理提升工作方案，細化了活動階段安排，明確了“找差距、攻短板、抓整改、求生存”的工作要點，通過召開現(xiàn)場會、結(jié)合精細化管理的推進，促進了公司管理水平上了一個新臺階。 三是加強物資機械設備管理。針對過去出現(xiàn)的臺賬不認真建立、動態(tài)不按月編制、核算工作不認真開展、結(jié)算不及時扣款等管理弊端，今年公司實行了更為嚴格的物資設備過程監(jiān)控制度，加大了物資設備采購、設備租賃、物資結(jié)算及材料核算等關鍵環(huán)節(jié)的_。修訂了《周轉(zhuǎn)材料管理辦法》和《物資采購、結(jié)算和核算管理辦法》，出臺了《外租設備管理辦法》及《混凝土攪拌站管理辦法》，完善了外租設備價格、主要材料采購單價公示制度，項目部材料動態(tài)上報制度，機械、周轉(zhuǎn)材料購置審批制度，物資設備專項檢查制度等，規(guī)范了項目物資管理過程中的各項業(yè)務流程。嚴格執(zhí)行主要物資采購集中管理制度，凡新開工項目（除業(yè)主甲供料外）均由公司組織大宗物資集中采購招標，加強物資采購、供應環(huán)節(jié)的監(jiān)管，牢牢把住項目物資采購、收料、發(fā)料、使用、檢驗關。今年集中采購金額達*億元，招議標*億元，降低成本近*萬元。堅持物資驗收“雙確認制”及物資結(jié)算“雙控制”原則，加強了機械租賃、油料核算；混凝土攪拌站按月甚至按日核算，項目物資成本控制意識明顯增強。 四是加強外協(xié)隊伍管理�？煽康年犖�、得力的人手、嚴格的卡控機制是項目成敗的關鍵因素。公司結(jié)合外協(xié)隊伍效能監(jiān)察活動，通過嚴把準入關、嚴把選定關、嚴把合同簽訂關、嚴把驗工計價關、嚴把現(xiàn)場監(jiān)管關，確保外協(xié)隊伍管理始終處于可控狀態(tài)。出臺了《外協(xié)隊伍選用及招（議標）管理辦法》，對外協(xié)隊伍的準入、考核、獎罰進行了明確的規(guī)范，細化了操作流程；公司根據(jù)年度考核情況更新合格/不合格勞務分包隊伍名錄，實行動態(tài)管理，對履約不好的隊伍堅決清退。 ……（未完，全文共9379字，當前只顯示3763字，請閱讀下面提示信息。收藏公司2018年工作總結(jié)） 上一篇：紀委書記在巡察工作動員部署會議上的講話 下一篇：公司2018年工作總結(jié)2 相關欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 年終總結(jié) 工作總結(jié) 個人總結(jié) |