| 標(biāo)題：公司中層干部年度個(gè)人述職報(bào)告 |
| 公司中層干部年度個(gè)人述職報(bào)告 在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)**公司所有員工，團(tuán)結(jié)一心、積極進(jìn)取，克服了種種困難，順利完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。根據(jù)公司中層干部考核辦法通知精神，結(jié)合**公司工作實(shí)際，我就**年上半年以來(lái)的工作、學(xué)習(xí)等情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。 一、理論學(xué)習(xí)方面 一是能夠按照集團(tuán)公司黨委的總體部署和要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)，切實(shí)提升黨性修養(yǎng)，牢固樹立理想信念。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)了_在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)工作會(huì)議上的講話，認(rèn)真查找“四風(fēng)”方面存在的突出問題，剖析根源，把“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總要求落實(shí)到教育實(shí)踐活動(dòng)全過程、各環(huán)節(jié)。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司二屆三次職代會(huì)文件，圍繞“從緊從嚴(yán)”、“加強(qiáng)_”、“開拓創(chuàng)新”、“提質(zhì)增效”主題思想，推進(jìn)思想大解放，觀念大轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以品牌經(jīng)營(yíng)為方向，以精細(xì)化管理為手段，以依法 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略708字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 6、不在崗人員的清理工作。 根據(jù)集團(tuán)公司加強(qiáng)不在崗人員的管理工作要求，**公司積極開展工作，截止今年6月底，**公司在各工程公司的大力支持下，安排上崗27人，與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系11人，除名4人，申請(qǐng)病退5人（正在辦理），在這次清理不在崗人員工作上，**公司本著一切以集團(tuán)公司利益為上的原則，為了避免以后出現(xiàn)或產(chǎn)生糾紛，減免了多名職工無(wú)法補(bǔ)繳以往拖欠**公司的“五金”費(fèi)用共計(jì)30余萬(wàn)元。 7、加強(qiáng)安全教育及安全生產(chǎn)檢查。 今年對(duì)新開工及復(fù)工的項(xiàng)目進(jìn)行安全教育共計(jì)49次，使廣大勞務(wù)人員獲取了基本安全常識(shí)；對(duì)蘭內(nèi)工地進(jìn)行定期或不定期安全生產(chǎn)檢查共計(jì)30多次，對(duì)蘭外項(xiàng)目實(shí)行每月例行檢查，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，防患于未然。 8、 協(xié)調(diào)處理勞務(wù)糾紛工作。 **年上半年，共發(fā)生幾1起勞務(wù)糾紛事件，經(jīng)過**公司與勞務(wù)隊(duì)和工程公司的積極溝通、協(xié)調(diào)，使事問題到了解決，沒有給集團(tuán)公司造成不良社會(huì)影響。 9、進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度。 上半年除了平時(shí)對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行入場(chǎng)前安全教育，普及相關(guān)的法律法規(guī)及安全常識(shí)，我公司還針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)塔吊吊裝、臨時(shí)用電、宿舍安全、吊籃安全操作規(guī)程等還作了專項(xiàng)安全教育。**年1月21號(hào)舉辦了**年度的勞務(wù)隊(duì)管理人員質(zhì)量、安全、文明施工管理培訓(xùn)。 10、腳手架、模板資質(zhì)辦理情況。 今年六月份，**公司對(duì)現(xiàn)有勞務(wù)資質(zhì)的性質(zhì)和注冊(cè)資本金進(jìn)行了變更，由以前的股份制有限責(zé)任公司變更為法人獨(dú)資的有限責(zé)任公司注冊(cè)資本金由以前的**萬(wàn)元增資為***萬(wàn)元，滿足了腳手架、模板專項(xiàng)承包資質(zhì)對(duì)注冊(cè)資本金的要求。六月底向蘭州市建設(shè)廳提交了腳手架、模板專項(xiàng)承包資質(zhì)的申請(qǐng)。 11、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況。 **年上半年經(jīng)過**公司全體職工的共同努力，全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；上半年年勞務(wù)費(fèi)收入***萬(wàn)元；按時(shí)上繳了公司管理費(fèi)**萬(wàn)元；足額上交各類保險(xiǎn)金 ；按時(shí)發(fā)放職工工資。 12、人才培養(yǎng)情況。 **公司積極開展“雙培養(yǎng)”工作和導(dǎo)師帶徒工作。今年上半年已將一名入黨積極及分子培養(yǎng)發(fā)展為預(yù)備黨員，積極開展**年新入司員工的導(dǎo)師帶徒簽訂工作，并完成了對(duì)**年入司的兩名員工的導(dǎo)師帶徒工作。 13、堅(jiān)持開展“夏送清涼，冬送溫暖”工作。 **公司在今年元旦、春節(jié)期間籌集資金2萬(wàn)余元，開展了“送溫暖”活動(dòng)，對(duì)牛海剛等40余位困難職工進(jìn)行了慰問；并于5月初籌集資金2.4萬(wàn)元，提前展開了**年度“送清涼”活動(dòng)，采購(gòu)?si潭埂⒈塹確朗鈑悶罰屯毆糾寄�、兰o(jì)獾?6個(gè)項(xiàng)目，給處在一線辛勤工作的干部職工以及農(nóng)民工兄弟送去了集團(tuán)公司的關(guān)懷。 14、勞務(wù)隊(duì)伍評(píng)價(jià)定級(jí)情況。 **年年末**公司和集團(tuán)各項(xiàng)目部按照集團(tuán)公司《勞務(wù)用工管理規(guī)定》對(duì)分包作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行考核評(píng)價(jià)的要求，依據(jù)《甘肅三建集團(tuán)**公司勞務(wù)隊(duì)伍綜合考核辦法》，以“優(yōu)勝劣汰”的管理機(jī)制對(duì)各勞務(wù)隊(duì)及勞務(wù)班組實(shí)行綜合考核評(píng)價(jià)，并將考核結(jié)果及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司生產(chǎn)安全部。本次考評(píng)共對(duì)25支勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行了考評(píng)，確定A級(jí)隊(duì)伍9支，B級(jí) ……（未完，全文共3311字，當(dāng)前只顯示1839字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏公司中層干部年度個(gè)人述職報(bào)告） 上一篇：黨組織建設(shè)自查工作匯報(bào) 下一篇：以“三抓”為載體，扎實(shí)推進(jìn)預(yù)防職務(wù)犯罪工作 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營(yíng)招商 干部 公務(wù)員 組工 組織講話 黨會(huì)報(bào)告 個(gè)人總結(jié) 述職報(bào)告 |