| 標(biāo)題：在“市委組織部督查調(diào)研座談會”上的發(fā)言材料 |
| 在“市委組織部督查調(diào)研座談會”上的發(fā)言材料 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！ 很榮幸能在市委組織部組織的這樣一個調(diào)研會上做交流發(fā)言。下面我就“如何讓組織生活更加吸引基層黨員”和“如何把握干部正向激勵與問責(zé)處理的關(guān)系，引導(dǎo)干部積極擔(dān)當(dāng)作為，主動干事創(chuàng)業(yè)”兩個方面的問題談?wù)勛约旱目捶ǎ坏街�，請大家指正�?br>一、如何讓組織生活更加吸引基層黨員 基層黨組織是黨的執(zhí)政之基、力量之源。十九大報告中，明確提出要把基層黨組織建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團結(jié)動員群眾、推動改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘。在新的歷史時期，受少數(shù)基層黨組織抓黨建工作質(zhì)量不高、被動應(yīng)付，個別黨員受市場經(jīng)濟和外部不良環(huán)境的影響，物質(zhì)化傾向嚴(yán)重等因素的影響，基層黨組織的凝聚力、吸引力被削弱。怎樣才能增強黨組織活動的吸引力呢？我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面入手。 1、提高活動質(zhì)量，改善活動內(nèi)容 組織生活是每個基層黨支部開展黨建活動的主要內(nèi)容，是將黨的路線、方針政策與基層工作相結(jié)合并取得實際成果的有效方式，是開展黨員教育、提高黨員素質(zhì)的重要途徑。新時期，黨組織生活必須注入新的內(nèi)容，采用靈活有效的方式緊跟蓬勃發(fā)展的時代特色，增強基層黨組織生活的吸引力和內(nèi)在質(zhì)量。 隨著時代的前進，黨員知識結(jié)構(gòu)的改變，思想意識的活躍，對黨組織生活的質(zhì)量要求也越來 ……（快文網(wǎng)http://www.docye.com省略940字，正式會員可完整閱讀）…… 3、提高黨建工作的信息化 黨建工作的開展，黨員活動的組織，黨員學(xué)習(xí)的內(nèi)容，不能僅僅局限在黨員內(nèi)部，而應(yīng)讓更多的普通群眾參與進來，不斷擴大黨組織活動的影響力，使黨的方針政策能夠潛移默化自然而然傳遞到黨員和群眾心里。隨著網(wǎng)絡(luò)時代的發(fā)展，信息傳播渠道越來越多樣，要充分利用這些新興的媒體，如微博、微信等平臺，創(chuàng)新黨務(wù)公開模式，我們在開展黨建工作的過程中，要充分挖掘利用傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)平臺和新興的傳播媒體，讓信息交流更便捷、迅速、暢通。開通公眾咨詢、監(jiān)督、投訴的通道，讓群眾能夠隨時了解黨務(wù)工作開展的動態(tài)、取得的成效，及時反饋群眾對黨建工作的意見和建議，切切實實讓黨建工作成為服務(wù)群眾的工作，從而進一步吸引更多群眾參與進來，從而深入群眾，深得民心。 綜上所述，在新的歷史時期，創(chuàng)新黨組織活動，增強活動的吸引力，是對當(dāng)前基層黨建工作的一種新的嘗試。黨組織活動應(yīng)在繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，不斷推陳出新，從而增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在實踐過程中需要我們不斷摸索、創(chuàng)新、完善，以積極的態(tài)度和實干的作風(fēng)努力踐行黨的理論，從而確�；鶎狱h建工作取得實效，基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用得以發(fā)揮。 二、強化干部正向激勵，提高干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)積極性主動性 _在黨的群眾路線教育實踐活動總結(jié)大會上的講話中提到：“我們做人一世，為官一任，要有肝膽，要有擔(dān)當(dāng)精神，應(yīng)該對‘為官不為’感到羞恥，應(yīng)該予以嚴(yán)肅批評�！倍尭刹糠e極發(fā)揮干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性，減少或者杜絕“為官不為”現(xiàn)象的出現(xiàn)，構(gòu)建推動干部勤勉干事、擔(dān)當(dāng)干事、激情干事的正向激勵機制顯得尤為重要。 從干部激勵的實踐看，激勵機制有兩個方面：一是正向激勵，通常包括物質(zhì)獎勵以及信任、表揚、提拔重用等精神獎勵；二是負向激勵，即懲戒，包括批評、處罰、降職、淘汰等等，目的在于讓干部產(chǎn)生危機感，保持良好的職業(yè)道德與行為習(xí)慣。負向激勵是被動的、間接的，而正向激勵是主動的、直接的。因此，要激發(fā)干部的工作和創(chuàng)業(yè)熱情，合理、適時實施正向激勵是干部管理工作十分重要的方法和手段。通過實施正向激勵，可以正確引導(dǎo)干部的工作動機，讓他們在實現(xiàn)黨委、政府、部門確立的工作目標(biāo)的同時，又能實現(xiàn)個人的精神和物質(zhì)需要，從而持續(xù)激發(fā)干部具有更高的積極性和創(chuàng)造性，保持干部隊伍始終處于敬業(yè)干事、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。 1、當(dāng)前干部正向激勵存在的突出問題 (1)激勵目標(biāo)不健全。正向激勵以激勵、褒揚等方式為主，通常有兩種形式，一種是獎金、帶薪休假等物質(zhì)獎勵，另一種是信任、表揚、提拔等精神獎勵。而目前的實際工作中，往往存在激勵目標(biāo)不健全的情況，比如單位的工作目標(biāo)與干部的利益需求不能有機地結(jié)合起來，干部在實現(xiàn)工作目標(biāo)后，個人的薪資調(diào)整、職務(wù)升遷、成就感等利益和價值取向得不到滿足，使得干部往往有種干好干壞一個樣的感覺。 (2)物資激勵機制不完善。公職干部往往工資收入不高，干部待遇與GDP增長幅度不匹配，同時，中央嚴(yán)令禁止在政策外發(fā)放獎金或者福利，使得物資獎勵難以實現(xiàn)，且員工工資體系按層級劃分，干部員工職務(wù)無升遷，工資就無變化，而受政策規(guī)定、崗位限定等因素制約，干部晉升空間有限，使得干部員工積極性下降。 (3)精神激勵效果不明顯。精神激勵也就是內(nèi)在激勵，是相比物資激勵更高層次的激勵，精神激勵的良好運用可使激勵更具長期性和有效性。特別是基層在評優(yōu)、評先等精神激勵方面效果弱化，評優(yōu)評先的結(jié)果沒有同職務(wù)的升遷、物資的獎勵緊密的聯(lián)系，所以使得精神激勵的效果大打折扣。 2、建立健全干部正向激勵機制的幾點建議 (1)制定全面合理的指標(biāo)體系，實現(xiàn)目標(biāo)激勵。由于干部的需求不同，相同的激勵措施起到激勵效果也不盡相同。要結(jié)合工作的實際因人而異制定全面合理的指標(biāo)體系，明確不同層次的達標(biāo)要求，使每個人都能從目標(biāo)價值中看到單位、個人的希望，迸發(fā)出為實現(xiàn)目標(biāo)而奮斗的驅(qū)動力。作為基層單位應(yīng)根據(jù)職能要求和工作要點或年度主要工作任務(wù)，逐項分解到各職能部室，然后結(jié)合每個干部的文化程度、職務(wù)的高低、業(yè)務(wù)水平差別的特點，分層次，明確每一層次的目標(biāo)責(zé)任制，使每個工作人員朝著自己的目標(biāo)奮斗。應(yīng)將干部要實現(xiàn)的工作目標(biāo)詳細具體的體現(xiàn)在制度規(guī)定中，并明確規(guī)定那些行為應(yīng)當(dāng)受到正向激勵、受到何種激勵、是受到加薪、表揚、升職或是其他激勵。 (2)建立健全績效激勵與薪酬激勵體系，加強物質(zhì)激勵的保障性。干部能力的高低要用績效說話，建成一套完善的績效考評制度可以為獎罰、升遷、工 ……（未完，全文共4396字，當(dāng)前只顯示2442字，請閱讀下面提示信息。收藏在“市委組織部督查調(diào)研座談會”上的發(fā)言材料） 上一篇：街道領(lǐng)導(dǎo)干部個人對照檢查材料 下一篇：商場開業(yè)慶典致辭 相關(guān)欄目：黨委 共青團 五一和五四節(jié)日專題 組工 組織講話 黨會報告 七一黨建專題 督查 稽查 調(diào)研報告 會議發(fā)言 模范 剖析整改 學(xué)習(xí)材料 申報材料 |