| 標題：公司2018年度工作總結(jié)及2019年度工作計劃 |
| 2018年度工作總結(jié)及2019年度工作計劃 2018年是**重點項目全力推進的重要一年，我司在**黨委、董事會的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持下,按照年度經(jīng)營計劃，緊緊圍繞重點工作目標任務不放松，經(jīng)過全體員工的共同努力，公司在規(guī)劃建設、項目推進、專業(yè)合作等方面協(xié)調(diào)有力推進，各方面工作均取得了顯著進展。為總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，更好的開展來年各項工作，現(xiàn)將2018年度工作完成情況匯報如下： 一、重點項目進展概況 （一）** **是**2018年度重點推進項目，**與**領(lǐng)導十分重視，按照年初制定的項目推進計劃，目前各項工作正在有序推進。 1．項目規(guī)劃設計。 針對項目設計需融合**傳統(tǒng)文化和**元素等特定條件，我司邀請了**、**P和**等國際知名設計公司參與項目規(guī)劃方案設計工作。6月項目概念方案設計工作正式啟動；7月邀請三家設計院和**來鹽研討方案；8月向**專題匯報方案設計成果，9月上報市規(guī)劃部門審查。目前已完成建設前期相關(guān)準備工作，進入項目審批階段，待政府土地收儲完成、方案審批同意后方能推進下一步工作，我司將積極跟蹤政府審批進展，待政府有實質(zhì)性意見后全力推進該項目實施。 2．地塊收儲方面。 公司積極與**、市規(guī)劃局**、**等部門對接，了解項目地塊收儲和拆遷進展情況。項目待出讓土地總計**畝，其中**畝已由土地儲備中心收儲，另12畝為 ……（快文網(wǎng)http://www.docye.com省略968字，正式會員可完整閱讀）…… （二）**合作項目 與**合作是**完善產(chǎn)業(yè)布局，提升品牌形象，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整合的重要舉措。自雙方領(lǐng)導確認合作意向以來，我司積極與**方保持溝通交流，雙方多次在鹽就合作領(lǐng)域及合作模式進行會談。期間**主要領(lǐng)導親自帶隊赴**總部商洽合作框架，雙方就聯(lián)合開發(fā)**及**入股**建筑公司的方案進行探討。 雙方在合作模式、股權(quán)比例、項目工程發(fā)包、管理決策機制等方面達成一致，確定雙方以50:50的股比合資組建建筑公司，開拓中國重點城市房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設施建設項目及**海外拓展項目，并以合資建筑公司為主體入股**。經(jīng)過前期多輪次溝通，目前雙方合作框架已基本完成，雙方已于12月份簽署意向合作協(xié)議，協(xié)議未盡事宜，將在合資合同及公司章程中另行商定，我司加快推進合資合同及公司章程的簽署。 同時為保證合資公司國內(nèi)組建事項順利完成，已與相關(guān)行政審批部門就注冊地遷移、建筑公司資質(zhì)變更等事項做深入了解，并就**在港設立投融資平臺公司，回國投資**等事項進行調(diào)研，為**合作做好充分準備工作。 （三）**項目 針對**2018年以來多次提出由**在該地塊建設汽車博物館或通過置換土地退出該地塊的建議，公司結(jié)合項目地塊現(xiàn)狀與周邊市場需求，有針對性的制訂了合理的招商模式，目前受限于項目周邊商業(yè)氣氛不濃、區(qū)域人流量不足和市場行情等因素，對項目重新定位推進進度造成一定影響。 二、其他工作完成情況 （一）黨建工作 在**黨委的正確領(lǐng)導下，公司黨支部堅持以黨的十八大精神和l_會議精神為指導，緊密結(jié)合工作實際，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，認真探索**黨建工作的著力點，以從嚴治黨、黨管人才的思想為指導，積極開展“兩學一做”學習教育，結(jié)合公司實際，成立“兩學一做”學習教育小組，圍繞組織學習討論，安排專題黨課，夯實黨建基礎(chǔ)，狠抓黨員管理，加強人才隊伍建設。 （二）**工作 認真貫徹**“**”改革的總體部署，抓管理建章立制，全面推行“**”改革，形成競爭上崗和人員擇優(yōu)任用相結(jié)合的用人機制，建立進一步完善了部分基本管理制度，指導各部門修訂了《部門職責》和《崗位說明書》，重新擬定《**績效管理實施辦法》，并結(jié)合公司實際情況，制定《2018年度職工績效獎金發(fā)放實施建議》，用制度約束員工，用制度規(guī)范員工，用制度激勵員工。 （三）財務管理工作 嚴格執(zhí)行各項財務制度和稅收法規(guī)，認真履行財務工作職責，積極參加“營改增”制度培訓，掌握稅制改革給公司帶來的影響，盡可能的讓營改增制度幫助公司合理降低稅負，降低企業(yè)運營成本。 （四）現(xiàn)場安全管理 通過完善公司規(guī)章制度，健全安全保障體系，成立公司安全領(lǐng)導小組，以“安全第一、預防為主、綜合治理、持續(xù)改進”為宗旨，深入開展安全生產(chǎn)月活動，建立各項應急處置預案，加強平時巡查，遇到安全隱患及時排除，2018年我司未發(fā)生一起安全責任事故。 （五）公司內(nèi)部管理 公司嚴抓各項規(guī)章制度的貫徹落實，公司實行員工實行考勤考核制度，內(nèi)部流程審批，公司制度執(zhí)行情況得到了很大的提升。因現(xiàn)階段公司所承擔的**尚未進入工程施工階段，當前主要為前期商業(yè)定位及方案設計等方面工作。為確保項目正式啟動后各項工作能快速開展，公司通過以點帶面的形式，讓更多的員工積極參與項目前期策劃定位及概念方案設計等工作，提高員工對項目進程的了解。 三、存在不足及整改措施 總結(jié)全年的工作完成情況，雖然取得了一些階段性的成果，但是我們也存在一些問題和難點亟待解決，主要在以下幾個方面： 1．需加強與**平臺各單位部門間溝通協(xié)作、形成有效工作合力。**的規(guī)劃審批方面受限于項目方案審批、土地掛牌、控規(guī)綠地調(diào)整等事宜，致使項目已無法實質(zhì)性往前推進，只能待**與市政府溝通意見方能繼續(xù)下一步工作。新地塊收儲是一個系統(tǒng)工程，不僅需要自身的努力，也需要借助**的平臺優(yōu)勢，多角度、多方位、多渠道的引入各種優(yōu)勢資源，為項目推進提供有力保障。 2．項目推進力度需加強。重點推進項目難度大、任務重，仍需創(chuàng)新手段和措施。如**合作方面受中韓文化等因素影響，雙方在合作理念和管理模式上需要相互了解和適應過程，在已達成合作意向的基礎(chǔ)上，在溝通過程中需狠抓痛點和難點，力爭盡快達成目標。 3．項目招商推廣力度需加強�；诠菊猩探�(jīng)驗尚淺及國內(nèi)**業(yè)態(tài)的不成熟等現(xiàn)狀，結(jié)合項目多種業(yè)態(tài)組合的需求，根據(jù)項目自身特點，完善思路和創(chuàng)新理念，尋找潛在優(yōu)質(zhì)合作伙伴。 4．需進一步提升員工隊伍專業(yè)能力。員工業(yè)務技能尤其是招商、設計和造價等特殊崗位業(yè)務水平需要提高和加強，將適時安排員 ……（未完，全文共4528字，當前只顯示2515字，請閱讀下面提示信息。收藏公司2018年度工作總結(jié)及2019年度工作計劃） 上一篇：專題民主生活會班子對照檢查報告 下一篇：2018年包聯(lián)干部工作總結(jié) 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 年終總結(jié) 工作總結(jié) 個人總結(jié) 計劃規(guī)劃 |