| 標(biāo)題：縣扶貧項目資金績效管理工作發(fā)言材料 |
| 強化管理 創(chuàng)新機制 切實做好扶貧項目資金績效管理工作 各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們： 根據(jù)會議安排，我就**縣扶貧項目資金績效管理工作作發(fā)言，不妥之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。 一、深刻認識扶貧項目資金績效管理的重要意義 近年來，隨著脫貧攻堅的持續(xù)縱深推進，國家對深度貧困地區(qū)資金投入力度也越來越大，陸續(xù)給予了財政扶貧資金和項目支持。各級各類扶貧資金是支持打贏打好精準(zhǔn)脫貧攻堅戰(zhàn)的糧草軍需，資金逐年增加，項目逐年增多，受資金投向、項目管理、實施程序、報賬要求、減貧任務(wù)、完成時限等等多種因素的制約，對脫貧攻堅協(xié)調(diào)、高速運轉(zhuǎn)提出嚴(yán)竣要求；在項目實施過 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略452字，正式會員可完整閱讀）…… （三）項目管理工作薄弱。很多項目安排存在交叉重復(fù)，項目資金隨意調(diào)整性大，投向不符合項目計劃。有些項目主管部門對資金使用缺乏有效監(jiān)督，對完工項目不及時進行檢查驗收，致使用款單位鉆空子挪用專項資金，項目完工后不作固定資產(chǎn)登記，產(chǎn)權(quán)、責(zé)任、利益不明晰。 （四）項目管理人員不固定。在項目及資金的管理上，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧工作人員和財務(wù)管理人員變動頻繁，手續(xù)交接不清，給扶貧項目資金管理工作帶來了一些困難和被動。 三、嚴(yán)格項目資金管理應(yīng)采取的措施 （一）認真落實扶貧開發(fā)工作責(zé)任制。在扶貧開發(fā)工作中，要認真落實扶貧開發(fā)工作責(zé)任制，縣上和鄉(xiāng)鎮(zhèn)都成立項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組，切實落實各級黨政一把手責(zé)任制，逐級落實各自的監(jiān)管責(zé)任。簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀，逐級分解任務(wù)，對實施內(nèi)容、時間、質(zhì)量、資金補助額度作出具體規(guī)定。把責(zé)任落實到部門，落實到人，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，扶貧部門統(tǒng)籌抓，行業(yè)部門協(xié)力抓，一級抓一級，層層抓落實，確保扶貧資金足額到村到戶到項目。 （二）嚴(yán)格扶貧資金投向�？h鄉(xiāng)要組織相關(guān)部門編制扶貧開發(fā)項目規(guī)劃，根據(jù)上級扶貧政策，結(jié)合實際情況，及時更新完善項目庫。 （三）加強扶貧項目資金管理，提高資金使用效益。要建立健全一套行之有效的政府領(lǐng)導(dǎo)和部門管理目標(biāo)責(zé)任、考核及責(zé)任追究制度，明確相互應(yīng)盡的職責(zé)、義務(wù)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，逐步建立專項資金使用效益評價體系，通過評價促進資金使用效益的提高。積極探索和完善財政扶貧項目資金報賬制管理辦法，減少資金的損失浪費。 （四）建立規(guī)范的財政支農(nóng)資金管理制度。包括項目的立項、選擇、實施、竣工驗收、后續(xù)管理等整過資金運行全過程管理的規(guī)范化，減少運行成本。 （五）加強對項目的檢查、驗收和后續(xù)管理工作。對財政扶貧的重點項目的實施和資金管理，實行全面監(jiān)理和竣工審計，監(jiān)理和項目執(zhí)行人是否履行職責(zé)，督促資金按期到位，防止擠占挪用， ……（未完，全文共1952字，當(dāng)前只顯示1175字，請閱讀下面提示信息。收藏縣扶貧項目資金績效管理工作發(fā)言材料） 上一篇：在“為愛筑家，愛上**”攝影比賽啟動儀式上的講話 下一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委2018年黨建工作總結(jié) 相關(guān)欄目：三農(nóng) 扶貧 農(nóng)業(yè)講話 管理 會議發(fā)言 模范 剖析整改 學(xué)習(xí)材料 申報材料 |