| 標(biāo)題：觀看電視紀(jì)錄片《必由之路》心得體會(huì) |
| 企業(yè)干部觀看電視紀(jì)錄片《必由之路》心得體會(huì) 剛才，支部以集體學(xué)習(xí)的方式，共同觀看了電視紀(jì)錄片《必由之路》，同時(shí)共同學(xué)習(xí)了_總書記近期有關(guān)深化改革的系列講話精神，學(xué)后深有體會(huì)。現(xiàn)將個(gè)人心得交流如下： 1.深刻認(rèn)識(shí)到改革開放是決定中國(guó)命運(yùn)的關(guān)鍵一招，是中華民族實(shí)現(xiàn)偉大復(fù)興的必然選擇。1978年，十一屆三中全會(huì)的召開，中國(guó)開始了跨時(shí)代的改革。從小崗村的艱難探索到經(jīng)濟(jì)_的全方位改變，從“亦步亦趨”走出國(guó)門到“一帶一路”政策的橫空出世，從一個(gè) ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略379字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 全面推進(jìn)公司改革創(chuàng)新，全體干部員工必須把準(zhǔn)改革脈搏，把握全面深化改革的內(nèi)在規(guī)律，正視公司自身的短板和不足，始終保持“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”的清醒狀態(tài)，切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)，著力破解阻礙公司發(fā)展的突出矛盾和重大障礙。 當(dāng)前，制約公司快速發(fā)展的突出矛盾表現(xiàn)為“四個(gè)不適應(yīng)”。一是觀念不適應(yīng)。隨著資源供應(yīng)主體之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，“買方市場(chǎng)”已經(jīng)形成，但部分人員由“坐商”變“行商”的觀念轉(zhuǎn)變遲緩，市場(chǎng)開發(fā)缺乏主觀能動(dòng)性，現(xiàn)在絕大多數(shù)的開發(fā)項(xiàng)目還是老項(xiàng)目或是坐在辦公室里等來的項(xiàng)目。還有部分人員客戶服務(wù)觀念轉(zhuǎn)變較慢，被動(dòng)了解客戶需求，倒逼解決客戶問題的現(xiàn)象依然存在。二是能力不適應(yīng)。公司絕大多數(shù)員工是銷售業(yè)務(wù)的“新兵”，不熟悉銷售業(yè)務(wù)，不了解市場(chǎng)特點(diǎn)，營(yíng)銷和市場(chǎng)開發(fā)能力有待提升。個(gè)別員工鉆研業(yè)務(wù)能力不足，不會(huì)不學(xué)，不懂不問，不了解市場(chǎng)行情，跟不上公司發(fā)展的需要。三是機(jī)制不適應(yīng)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，適應(yīng)公司發(fā)展、符合公司實(shí)際的基礎(chǔ)管理體系有待完善。公司還沒有形成一套獎(jiǎng)罰分明的績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)體系，沒有充分激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。四是作風(fēng)不適應(yīng)。公司員工來自五湖四海，個(gè)別員工尚未適應(yīng)天然氣銷售公司的工作作風(fēng)，工作不積極主動(dòng)延伸，執(zhí)行力不到位，辦事經(jīng)常拖沓，落實(shí)公司決策的力度不夠。這“四個(gè)不適應(yīng)”充分說明公司深化改革、創(chuàng)新發(fā)展的政策措施落地見效不夠，改革創(chuàng)新需要進(jìn)一步提速增效。 三、作為企業(yè)干部，應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)改革思維，注重思維創(chuàng)新，積極投身改革的大潮中，不做改革的旁觀者。 繼承傳統(tǒng)不是因循守舊，更不是不去創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是公司所倡導(dǎo)的“三大創(chuàng)新”之一，這一要求任何時(shí)候都不能變，創(chuàng)新產(chǎn)生活力、創(chuàng)新激發(fā)動(dòng)力，只有在管理上堅(jiān)持創(chuàng) ……（未完，全文共1637字，當(dāng)前只顯示985字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏觀看電視紀(jì)錄片《必由之路》心得體會(huì)） 上一篇：公司黨委書記在公司宣傳思想文化工作會(huì)議上的講話 下一篇：公司黨支部抓基層黨建工作述職報(bào)告 相關(guān)欄目：電力 廣電 工作體會(huì) 學(xué)習(xí)體會(huì) |