| 標(biāo)題：總經(jīng)理在集團(tuán)公司安全工作會(huì)議上的講話 |
| 總經(jīng)理在集團(tuán)公司安全工作會(huì)議上的講話 這次會(huì)議是在關(guān)鍵時(shí)期召開(kāi)的一次非常重要的會(huì)議，會(huì)議的任務(wù)是：總結(jié)分析集團(tuán)公司今年以來(lái)的安全工作，通報(bào)安全大檢查情況，進(jìn)一步動(dòng)員各級(jí)組織和廣大干部職工認(rèn)清當(dāng)前安全工作的重要性和緊迫性，吸取教訓(xùn)，落實(shí)責(zé)任，舉一反三，以更高的警覺(jué)、更加扎實(shí)有效的措施，堅(jiān)決遏制各類(lèi)安全不良苗頭和傾向，決戰(zhàn)三月份，努力實(shí)現(xiàn)年度安全第一階段奮斗目標(biāo)，確保以穩(wěn)定的安全形勢(shì)保障集團(tuán)公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)首季良好起步。這次會(huì)議十分重要，也非常嚴(yán)肅，希望大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，抓好貫徹落實(shí)。 下面，我講三個(gè)方面的意見(jiàn)。 一、正確認(rèn)識(shí)今年以來(lái)的安全工作，高度警覺(jué)存在的問(wèn)題和不足，切實(shí)增強(qiáng)抓好安全工作的責(zé)任感和壓力感。 進(jìn)入今年以來(lái)，集團(tuán)公司各級(jí)組織認(rèn)真貫徹上級(jí)一系列安全指示精神，從嚴(yán)落實(shí)集團(tuán)公司年度安全工作部署，緊緊圍繞年度“第一階段戰(zhàn)役”工作目標(biāo)，立足高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，深化落實(shí)“一個(gè)決定、兩個(gè)辦法”，在工作頭緒較多的情況下，積極進(jìn)取，全面強(qiáng)化春節(jié)及全省“兩會(huì)”期間的安全管理，統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)、停產(chǎn)檢修、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作，以總體平穩(wěn)的安全形勢(shì)保障了各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。截至目前，連續(xù)安全生產(chǎn)1700 多天，安全產(chǎn)煤1.98 億噸。盡管今年以來(lái)安全形勢(shì)總體平穩(wěn)，但春節(jié)后部分單位出現(xiàn)思想麻痹勢(shì)頭，管理松懈問(wèn)題有所抬頭，集團(tuán)公司發(fā)現(xiàn)苗頭后，及時(shí)組織安全大檢查。檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題十分突出、十分嚴(yán)重。問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)，管理在干部。這次檢查查出的問(wèn)題，充分暴露出個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)安全工作的長(zhǎng)期性、艱巨性、復(fù)雜性認(rèn)識(shí)不足、境界不高，作風(fēng)漂浮，不能正確處理安全與各項(xiàng)工作的關(guān)系，存有僥幸心理。領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)苗頭性問(wèn)題認(rèn)識(shí)不到，是僥幸事故的前兆。必須嚴(yán)管干部才能善待職工，才能維護(hù)集團(tuán)公司大局。如果再不嚴(yán)管干部、嚴(yán)抓安全，必將造成事故，影響集團(tuán)公司發(fā)展大局。剛才作檢查的單位是長(zhǎng)期管理不到位，放松安全管理的結(jié)果， ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1344字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 五是監(jiān)督檢查、考核問(wèn)責(zé)不到位。這次安全大檢查查出的問(wèn)題令人觸目驚心。這說(shuō)明在近期工作中我們現(xiàn)場(chǎng)管理的精細(xì)化有差距，日常監(jiān)督檢查的深度有不足，考核追究的力度還不夠，個(gè)別單位和部門(mén)安全工作主動(dòng)性不強(qiáng)，你查我改、不查不改、甚至查還不改的現(xiàn)象仍然存在，沒(méi)有真正做到瞪起眼來(lái)抓，狠下心來(lái)管，自覺(jué)地去落實(shí)，真正做到剛性制度、剛性落實(shí)、剛性考核。集團(tuán)公司明確要求，各類(lèi)安全檢查要嚴(yán)格做到一檢查、一分析、一追究、一通報(bào)。但仍有一些單位安全檢查重形式、走過(guò)場(chǎng)，有檢查無(wú)分析、有問(wèn)題無(wú)整改、有責(zé)任無(wú)追究，致使對(duì)存在的問(wèn)題引不起高度警覺(jué)，同類(lèi)問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，不出事故就是僥幸。 進(jìn)入今年以來(lái)，盡管沒(méi)有出現(xiàn)較大的安全事故，但安全管理下滑、基礎(chǔ)松懈。如果不及時(shí)有效地分析解剖，就找不出問(wèn)題的根源，問(wèn)題就會(huì)積少成多、積小成大。問(wèn)題就是隱患，就是潛在的事故。如果對(duì)苗頭性、傾向性問(wèn)題不及時(shí)有效地遏制，不僅影響“十二五”開(kāi)局起步的良好勢(shì)頭，而且可能影響安全平穩(wěn)發(fā)展的良好局面。剖析安全問(wèn)題，不是否定以前取得的成績(jī)，不是否定大家所做的工作，目的在于讓大家提高認(rèn)識(shí)、共同警惕。大家一定要正視問(wèn)題、警醒振作，不能松懈麻痹、心存僥幸，不能等到事故發(fā)生以后再去分析、再去警示、再去作檢查，要以更高的警覺(jué)、更嚴(yán)的舉措，盡職盡責(zé)地抓好安全工作，推動(dòng)集團(tuán)公司安全形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展。 二、深刻吸取教訓(xùn)，扎實(shí)開(kāi)展“五個(gè)一”行動(dòng)，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)首季安全季。當(dāng)前，正處在全國(guó)“兩會(huì)”即將召開(kāi)的政zhimin感時(shí)期；處在集團(tuán)公司全面展開(kāi)2011 年工作，努力奪取首季高點(diǎn)起步的特殊時(shí)期；處在全面抓好集團(tuán)公司“十二五”良好開(kāi)局，推動(dòng)企業(yè)高效跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)段。特殊的政zhimin感時(shí)期，必須保證安全工作不出任何問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候我們要感到事故出不起、事故不能出；奪取首季高點(diǎn)起步，必須確保實(shí)現(xiàn)事故零目標(biāo)；推動(dòng)高效跨越發(fā)展，必須依靠持續(xù)穩(wěn)定的安全形勢(shì)作保障。抓好當(dāng)前安全工作，既是壓倒一切的政治任務(wù)，也是完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的重要保障，更是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)力、駕馭力、執(zhí)行力、落實(shí)力的直接檢驗(yàn)。各級(jí)組織和廣大干部職工要充分認(rèn)識(shí)抓好當(dāng)前安全工作的政zhimin感性和形勢(shì)嚴(yán)峻性，充分認(rèn)識(shí)安全工作的艱巨性、長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和易反復(fù)性，充分認(rèn)識(shí)安全工作中存在的問(wèn)題，牢固樹(shù)立“安全形勢(shì)時(shí)刻都嚴(yán)峻、安全頭腦時(shí)刻要清醒、安全任務(wù)時(shí)刻都艱巨、安全工作時(shí)刻都第一”的理念；堅(jiān)持安全工作“四個(gè)一切”的位置絲毫不能動(dòng)搖，堅(jiān)持安全領(lǐng)導(dǎo)力量絲毫不能松懈，堅(jiān)持安全管理精力絲毫不能分散，堅(jiān)持安全管理力度絲毫不能放松，堅(jiān)持安全管理標(biāo)準(zhǔn)絲毫不能降低；堅(jiān)決防止因?yàn)榘踩芷陂L(zhǎng)，干部職工思想認(rèn)識(shí)上出現(xiàn)反復(fù)；防止因?yàn)槲〗逃?xùn)不深刻，同類(lèi)問(wèn)題整改后反復(fù)發(fā)生；防止因?yàn)樽グ踩ぷ鲿r(shí)緊時(shí)松，工作力度出現(xiàn)反復(fù)。要認(rèn)真落實(shí)上級(jí)一系列指示精神，根據(jù)集團(tuán)公司安全工作現(xiàn)狀，特別是對(duì)這次大檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，在全公司范圍內(nèi)當(dāng)作事故來(lái)深刻接受教訓(xùn)，舉一反三，落實(shí)整改，集中開(kāi)展“五個(gè)一”行動(dòng)，迅速扭轉(zhuǎn)安全不利局面，堅(jiān)定不移地遏制當(dāng)前安全生產(chǎn)中的不良苗頭，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)首季安全季。 1. 召開(kāi)一次安全專(zhuān)題民主生活會(huì)。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要以_精神召開(kāi)一次安全專(zhuān)題民主生活會(huì)，全面分析本單位安全管理現(xiàn)狀，深刻反思、認(rèn)真查找安全管理中存在的突出問(wèn)題，重點(diǎn)做到“五查五看”。一是查思想，看安全工作是否擺到“高于一切、重于一切、先于一切、決定一切”的位置，是否存在重生產(chǎn)輕安全、重部署輕落實(shí)、重查處輕過(guò)程的傾向。二是查責(zé)任，看安全責(zé)任制是否健全完善，安全管理職責(zé)是否到位，上級(jí)安全部署要求是否真正落到實(shí)處。三是查制度，看安全規(guī)章制度是否健全，考核獎(jiǎng)懲機(jī)制是否完善，各項(xiàng)機(jī)制制度是否真正落實(shí)到位。四查紀(jì)律，看是否存在違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。五是查作風(fēng)，看是否存在安全管理失之于寬、安全檢查流于形式、安全制度措施落實(shí)不到位的現(xiàn)象。 2. 開(kāi)展一次安全整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。針對(duì)這次安全大檢查中暴露出的問(wèn)題，集團(tuán)公司決定，在全公司范圍內(nèi)集中開(kāi)展一次安全整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，重點(diǎn)解決在思想、作風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)和管理等方面存在的突出問(wèn)題。各單位、各部門(mén)要按照集團(tuán)公司部署要求，針對(duì)不同產(chǎn)業(yè)、不同單位安全工作的階段性特點(diǎn)，制定實(shí)施安全整治活動(dòng)方案，確保整治的深度和廣度。要把隱患排查治理作為開(kāi)展安全整治的重要手段，嚴(yán)格安全隱患排查分析、掛牌督辦、整改治理、驗(yàn)收核銷(xiāo)閉環(huán)管理。安全檢查、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和各專(zhuān)項(xiàng)檢查都要采取“三不定”方式進(jìn)行，切實(shí)提高檢查質(zhì)量，防止流于形式。要嚴(yán)查安全管理松勁弱化苗頭，嚴(yán)查管理制度和規(guī)程措施現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)不到位問(wèn)題，嚴(yán)查各類(lèi)“三違”現(xiàn)象，做到全面排查不留死角，日常排查長(zhǎng)抓不懈，專(zhuān)項(xiàng)排查盯住重點(diǎn)工程和薄弱環(huán)節(jié)。對(duì)檢查出的問(wèn)題，明確責(zé)任，落實(shí)整改；同類(lèi)問(wèn)題決不能重復(fù)發(fā)生。重復(fù)發(fā)生的問(wèn)題要作事故追究處理。要建立隱患整改效果評(píng)價(jià)制度，對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件的作業(yè)場(chǎng)所，堅(jiān)決停產(chǎn)整頓；對(duì)存在安全隱患的設(shè)備，堅(jiān)決停止運(yùn)轉(zhuǎn)；對(duì)安全技能缺失、安全不放心人，堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。各級(jí)安全監(jiān)察部門(mén)要嚴(yán)字當(dāng)頭、動(dòng)真碰硬，做到有跡象就查，露苗頭就抓，見(jiàn)傾向就追，出問(wèn)題就要分析。 3. 深化一項(xiàng)安全警示教育活動(dòng)。報(bào)紙、廣播、電視等新聞媒體要聚焦安全生產(chǎn)。充分利用近年來(lái)公司內(nèi)外發(fā)生的事故和這次檢查查出的問(wèn)題，逐級(jí)開(kāi)展安全警示教育，用反面典型、事故案例、血的教訓(xùn)，引導(dǎo)教育各級(jí)干部和廣大職工提高安全認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)，筑牢安全防線，提高安全防范能力。要?jiǎng)?chuàng)新安全教育方式方法，采取多種形式，提高安全教育實(shí)效。對(duì)安全工作思路清、措施實(shí)、成效顯著的單位要重點(diǎn)宣傳報(bào)道，指導(dǎo)集團(tuán)公司面上的工作。對(duì)安全責(zé)任制不落實(shí)、隱患多、工作被動(dòng)的單位要公開(kāi)曝光，促使大家共同接受教訓(xùn)，時(shí)刻保持高度警覺(jué)。 4. 開(kāi)展一項(xiàng)技術(shù)業(yè)務(wù)保障能力提升活動(dòng)。技術(shù)管理對(duì)安全生產(chǎn)有著基礎(chǔ)性、決定性、推動(dòng)性的作用。隨著集團(tuán)公司“產(chǎn)業(yè)一體化、布局區(qū)域化、發(fā)展國(guó)際化”戰(zhàn)略的實(shí)施，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和經(jīng)營(yíng)規(guī)�？焖贁U(kuò)大，特別是本部開(kāi)采條件日益復(fù)雜，外部開(kāi)發(fā)任務(wù)艱巨，省外煤礦多為高瓦斯高突礦井，給技術(shù)管理提出了一系列新要求、新課題、新挑戰(zhàn)。加強(qiáng)安全技術(shù)管理成為集團(tuán)公司安全管理工作的一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)。各單位要充分認(rèn)識(shí)安全技術(shù)管理工作的重要性、復(fù)雜性、緊迫性，切實(shí)把安全技術(shù)管理擺到各級(jí)班子工作的重要日程，高度重 ……（未完，全文共7255字，當(dāng)前只顯示3493字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏總經(jīng)理在集團(tuán)公司安全工作會(huì)議上的講話） 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