| 標(biāo)題：試析地市縣電網(wǎng)企業(yè)稽核平臺(tái)的建設(shè) | ||
| 試析地市縣電網(wǎng)企業(yè)稽核平臺(tái)的建設(shè) 近年來，國家加大了對(duì)國有大中型企業(yè)的監(jiān)管力度，供電企業(yè)作為倍受媒體和社會(huì)輿論關(guān)注的行業(yè)，比較頻繁地接受外部政府主管部門的檢查。因此，做好財(cái)務(wù)稽核工作是強(qiáng)化企業(yè)的自身監(jiān)督力度，規(guī)范了企業(yè)行為，既推進(jìn)企業(yè)的精細(xì)化管理，又是對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制體系的有益補(bǔ)充。 如何有效地開展電力企業(yè)的財(cái)務(wù)稽核工作，建設(shè)好地市縣電網(wǎng)企業(yè)的稽核平臺(tái)，在促進(jìn)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面發(fā)揮作用，是地市局供電企業(yè)開展財(cái)務(wù)稽核工作的重要課題。 一、電網(wǎng)企業(yè)地縣公司財(cái)務(wù)稽核的現(xiàn)狀 1、流于形式，狹義的財(cái)務(wù)稽核工作目前電網(wǎng)企業(yè)的地縣公司都根據(jù)《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》要求建立起財(cái)務(wù)內(nèi)部稽核制度，但也只是設(shè)立一個(gè)兼職的稽核崗位，稽核制度流于形式，只是蓋章應(yīng)付檢查，并沒有建立起完善的財(cái)務(wù)稽核工作體系。之所以會(huì)出現(xiàn)這種情況，客觀上是由于有的單位會(huì)計(jì)人員配備不足，而財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性較強(qiáng)，高素質(zhì)、復(fù)合型的稽核人員比較缺乏；主觀上是對(duì)稽核制度的重要性認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為內(nèi)部檢查和外部審計(jì)每年都要進(jìn)行，沒有必要再花精力對(duì)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行稽核，財(cái)務(wù)稽核也停留于事后的合規(guī)性檢查整改。 2、帶缺陷的財(cái)務(wù)稽核工作企業(yè)經(jīng)營管理中，財(cái)務(wù)稽核是一項(xiàng)自己檢查自己的工作，稽核人員本 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略897字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
財(cái)務(wù)稽核既然是強(qiáng)化財(cái)務(wù)自律，那么做好自我監(jiān)督是最重要的，而日常監(jiān)督的實(shí)施最主要的是依靠審核人員而不是稽核人員，提高審核人員的稽核意識(shí)，是培訓(xùn)稽核人員的基礎(chǔ)，在地縣公司有限的人員中進(jìn)行崗位間的交叉審核，審核人員附連帶責(zé)任，既能加強(qiáng)財(cái)務(wù)崗位間學(xué)習(xí)，又能提高稽核意識(shí)。市公司組織對(duì)縣公司的各種專項(xiàng)稽核可以兼顧為對(duì)參與人員的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容可以包括內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、財(cái)務(wù)稽核工作規(guī)范等；通過以上方式，建立稽核隊(duì)伍建設(shè)的常態(tài)機(jī)制，在區(qū)域間形成各單位各專業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，既整合市縣公司分散的稽核人力資源，提高各單位稽核人員專業(yè)技能的全面性；又促進(jìn)各單位財(cái)務(wù)人員成長(zhǎng)。 3、財(cái)務(wù)稽核體系的搭建財(cái)務(wù)稽核的過程和意義在于及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)規(guī)避、排除，所以財(cái)務(wù)稽核的主要內(nèi)容應(yīng)該是風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)現(xiàn)和控制。而財(cái)務(wù)稽核體系就是按照普通涵蓋與重點(diǎn)監(jiān)控相結(jié)合的原則分層級(jí)搭建的。它有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)核算管理工作的全面覆蓋和對(duì)其中高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的監(jiān)控，起到對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行事前防范、事中控制、事后檢查的作用。 財(cái)務(wù)稽核體系的基礎(chǔ)首先是自我核算稽核，也就是日常自我檢查，以財(cái)務(wù)工作各個(gè)崗位為基本稽核單元覆蓋財(cái)務(wù)部全業(yè)務(wù)，每個(gè)崗位根據(jù)本崗位工作內(nèi)容和關(guān)鍵控制點(diǎn)要求，按照規(guī)定的執(zhí)行頻率對(duì)自己的工作進(jìn)行自我稽核，每個(gè)崗位都承擔(dān)自身稽核職責(zé)。其次是定期稽核，財(cái)務(wù)部門稽核人員承擔(dān)本部門的稽核職責(zé)，定期對(duì)本單位的業(yè)務(wù)進(jìn)行歸總，按照日�；斯ぷ鞯囊�(guī)范進(jìn)行日常相關(guān)性稽核，這也是財(cái)務(wù)日常工作的一部分。第三是專業(yè)稽核，財(cái)務(wù)各專業(yè)職能崗位都承擔(dān)專業(yè)稽核職責(zé)，根據(jù)本專業(yè)管理要求，按照專業(yè)稽查要求對(duì)本專業(yè)線上的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行有效性檢查，也是對(duì)前兩個(gè)稽核環(huán)節(jié)的復(fù)核。第四是專項(xiàng)稽核，財(cái)務(wù)主管和稽核專責(zé)可以根據(jù)日�；撕蛯I(yè)稽核的結(jié)果，開展全面性的普查或有針對(duì)性的重點(diǎn)核查工作，或二者結(jié)合的稽查工作。也可以對(duì)一定時(shí)期的財(cái)務(wù)管理事務(wù)進(jìn)行全面稽核檢查、對(duì)某些特定管理事項(xiàng)或單位部門進(jìn)行重點(diǎn)稽核檢查。最后是全視角的財(cái)務(wù)重點(diǎn)監(jiān)督，在前面稽核工作的基礎(chǔ)上，對(duì)各環(huán)節(jié)稽核有效性的復(fù)核檢查，同時(shí)反向檢查關(guān)鍵點(diǎn)控制設(shè)置的合理性，對(duì)整個(gè)稽核體系的效率效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。 4、財(cái)務(wù)稽核方式、方法的轉(zhuǎn)變（1）非現(xiàn)場(chǎng)稽核方法的應(yīng)用。目前地縣公司稽核工作的開展，主要表現(xiàn)為自查與接受稽查，而進(jìn)行稽查多數(shù)采用現(xiàn)場(chǎng)稽核的方式。財(cái)務(wù)專項(xiàng)自查工作常因獨(dú)立性不強(qiáng)而流于形式，采用現(xiàn)場(chǎng)稽核的方式又常用受限于時(shí)間與人力。市公司采用非現(xiàn)場(chǎng)稽核方法可以彌補(bǔ)開展現(xiàn)場(chǎng)稽查的條件限制，在時(shí)間上又能自主把握。非現(xiàn)場(chǎng)稽核可以依據(jù)被稽核單位提供的報(bào)表、數(shù)據(jù)資料、業(yè)務(wù)經(jīng)營分析和總結(jié)進(jìn)行，通過分析資料中數(shù)據(jù)的異常，再進(jìn)一步咨詢，訪談得出結(jié)果；如根據(jù)對(duì)應(yīng)收應(yīng)付的帳面數(shù)據(jù)，分析往來帳清理情況，分析現(xiàn)金流量、資產(chǎn)安全情況等；根據(jù)工程核算資料的報(bào)送，分析工程決算的準(zhǔn)確性，廢舊物資回收數(shù)等；非現(xiàn)場(chǎng)稽核也可利用信息化系統(tǒng)對(duì)各單位部門進(jìn)行定性和定量分析，開展經(jīng)營合規(guī)性稽核和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)性稽核。如通過SGI86系統(tǒng)線上稽查營銷系統(tǒng)與財(cái)務(wù)帳面數(shù)據(jù)的差異，通過IAS系統(tǒng)檢查各單位工程竣工決算及時(shí)性。非現(xiàn)場(chǎng)稽核還可利用各部門間垂直管理要求提供的各種數(shù)據(jù)、報(bào)告與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的比對(duì)，還原出業(yè)務(wù)的真實(shí)情況，達(dá)到稽核所需結(jié)果。 （2）從查錯(cuò)防弊向管理服務(wù)的職能轉(zhuǎn)變。各地縣公司的稽核重點(diǎn)應(yīng)從查錯(cuò)防弊轉(zhuǎn)向以風(fēng)險(xiǎn)控制為目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)內(nèi)部具有感染性、傳遞性等特征，一個(gè)部門造成的風(fēng)險(xiǎn)或疏于風(fēng)險(xiǎn)管理所帶來的后果會(huì)傳遞到其他部門，最終可能使整個(gè)企業(yè)陷入困境；因此，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和防范、控制需要從全局考慮，而由于各業(yè)務(wù)部門往往著眼于本部門利益，很難做到從全局的角度來考慮風(fēng)險(xiǎn)控制。稽核人員除了及時(shí)、準(zhǔn)確地報(bào)告有關(guān)差錯(cuò)防弊和資產(chǎn)安全外，更應(yīng)當(dāng)針對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的缺陷，提出建設(shè)性意見和改進(jìn)措施，即時(shí)梳理各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及_措施協(xié)助管理人員更有效地管理和控制各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，保 ……（未完，全文共4196字，當(dāng)前只顯示2331字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏試析地市縣電網(wǎng)企業(yè)稽核平臺(tái)的建設(shè)） 上一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展黨員情況調(diào)研報(bào)告 下一篇：派出所黨支部述職報(bào)告 相關(guān)欄目：綜合論文 公司 企業(yè)講話 建筑 |