| 標題：彝族苗族自治縣貧困退出自查評估報告 |
| 祿勸彝族苗族自治縣貧困退出自查評估報告 市農(nóng)村扶貧開發(fā)領導小組辦公室： 根據(jù)《云南省扶貧開發(fā)領導小組關于開展貧困退出自查評估的通知》（云貧組發(fā)電〔2016〕3號）要求，現(xiàn)將我縣貧困退出自查評估情況報告如下： 一、脫貧摘帽工作開展情況 按照省委省政府、市委市政府的決策部署，作為2016年全省首批、全市首家脫貧摘帽縣，祿勸緊緊圍繞貧困縣摘帽，省級建檔立卡2個貧困鄉(xiāng)、20個貧困村出列，9696戶貧困戶、32865名貧困人口銷號的脫貧摘帽任務（含2014年度、2015年度已脫貧人口的穩(wěn)定脫貧，下同），堅定“首戰(zhàn)用我、用我必勝”的信心和決心，圍繞“兩出、兩進、兩對接、一提升”思路，緊扣“脫貧、摘帽、增收”目標，緊緊依靠市委、市人大、市政府、市政協(xié)的堅強有力領導、政策資金支持，克服最大的困難、匯聚最大的力量，把脫貧摘帽當作最大的政治、最大的民生，堅持“五個結合”，嚴格“六個精準”，實施“十大工程”，落實“七個一批”，打響“三個百日會戰(zhàn)”，高標準推進各項工作落實，初步摸索出一條符合祿勸實際的脫貧攻堅路子，建立起一套體現(xiàn)祿勸特色的精準脫貧體系。 一是建立指揮體系，強化組織領導。強化作戰(zhàn)意識，營造作戰(zhàn)氛圍，建立了“1+1+13”的脫貧指揮體系，發(fā)揮各級黨組織作用，實現(xiàn)對脫貧摘帽工作的高位統(tǒng)籌。成立縣脫貧摘帽工作領導小組，成立縣級總指揮部和縣委總值班室，實現(xiàn)對脫貧摘帽工作的組織領導、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和實時推進。成立前線指揮部，突出現(xiàn)場會辦，強化現(xiàn)場指揮，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)兩個省級重點貧困鄉(xiāng)脫貧摘帽工作。設立13個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）作戰(zhàn)室，實行作戰(zhàn)目標上墻、責任領導上墻、結對干部上墻、工作進度上墻，把目標任務變成指令書，把工作推進繪成作戰(zhàn)圖，把跟蹤問效變成軍令狀，明確縣、鄉(xiāng)、村、組各級作戰(zhàn)任務，縣、鄉(xiāng)、村、組各級組織作用有效發(fā)揮 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1270字，正式會員可完整閱讀）…… 五是建立責任體系，細化工作任務。按照“黨委主體、政府主抓、干部主幫、基層主推、社會主扶”要求，層層簽訂軍令狀，以職責分明、進度銜接、任務明確為要求，建立了“3+62+84”的脫貧責任體系。實施“三個百日會戰(zhàn)”，2月下旬至5月底為第一個百日“遭遇戰(zhàn)”，把基礎設施建設作為重點，推動農(nóng)房、道路、水利等基礎設施建設，科學布局春耕生產(chǎn)，發(fā)展高原特色農(nóng)業(yè)；6月初至9月上旬為第二個百日“攻堅戰(zhàn)”，以“兩學一做”為契機，落實“三會一課”，實現(xiàn)脫貧攻堅和基層黨建“雙推進”，組織開展“回頭看”，補齊工作短板；9月中旬至12月底為第三個百日“持久戰(zhàn)”，落實穩(wěn)定脫貧、持續(xù)發(fā)展要求，鞏固脫貧成效，實施有序退出，組織考核驗收，提前布局產(chǎn)業(yè)結構。細化工作責任，將鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）任務細化為62項、縣級部門任務細化為84項指標，逐項落實、逐項推進，確保了任務和責任真正壓實到部門、基層和個人。 六是建立監(jiān)督體系，保障脫貧實效。突出檢查問效，建立了“1+1+1”的脫貧監(jiān)督體系。強化紀委問責督查，開展每周一次的脫貧摘帽工作專項作風紀律檢查，對工作不到位、責任不落實等“不作為、懶作為、慢作為、亂作為”進行問責。嚴格實時督查督辦，創(chuàng)新工作例會集體會診、常委帶班即時交辦、微信平臺現(xiàn)場督辦、數(shù)據(jù)平臺實時督查機制，做到每周“一小結、一分析、一通報、一部署”，營造“我在現(xiàn)場”“我在督辦”“我在落實”的工作氛圍。發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，開通“群眾訴求”網(wǎng)絡平臺，建立“預防聯(lián)絡員”制度，成立群眾參與的項目監(jiān)督管理小組，及時處理群眾訴求。 七是建立考核體系，實現(xiàn)有序退出。按照“發(fā)現(xiàn)問題、完善措施、督促整改、全面達標”的要求，建立“1+13+1”的脫貧考核體系。一套考核指標體系，對照貧困退出標準、工作體系，按照組織領導、工作舉措、動態(tài)管理、資金管理、脫貧成效、社會評價等六個方面，細化、量化、具體化指標，制定了一套全面的考核指標體系。成立13個考核組，由四班子主要領導、縣委常委為組長的13個考核組分赴各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）實施交叉考核，逐項對標，理出問題清單，創(chuàng)新幫扶掛鉤領導、考核帶隊領導“雙向”負責制，督促問題整改。建立第三方評估機制，委托電信部門開展脫貧摘帽工作滿意度調(diào)查，電話隨機抽查建檔立卡貧困戶1033戶，貧困群眾滿意度達85.96%；邀請第三方機構，實施全縣掃描、獨立評估，確保脫貧真實、成效精準，杜絕假脫貧、被脫貧、數(shù)字脫貧。 在脫貧摘帽工作中，我們堅持邊摸索、邊總結、邊實踐、邊創(chuàng)新，始終堅強組織領導這個核心，堅持以組織的力量來動員，來推動、來落實脫貧攻堅，發(fā)揮好縣委、縣政府的統(tǒng)帥部、司令部作用，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）黨（工）委的前沿陣地作用和村委會（黨支部）的一線部隊作用；始終依靠各級書記這支隊伍，堅持“抓書記”“書記抓”，把脫貧攻堅作為書記的第一責任，形成縣委抓書記、書記促干部、干部帶群眾，縣委政府抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓村組，一級抓一級、一級帶一級，上下聯(lián)動的工作格局。始終緊盯精準脫貧這個標準，按照“精準到人”要求，嚴格精準識別、精細分析、精心定策、精準落實各個環(huán)節(jié)、各項工作，徹底解決“扶持誰”“怎么扶”“誰來扶”問題，實現(xiàn)精準“滴灌”、精確脫貧；始終圍繞群眾主體這個基礎，堅持“扶智”與“扶志”相結合、激活“內(nèi)因”與拓展“富源”相結合，開展“六個百家”，實施“百千萬”工程，解開思想疙瘩、轉變?nèi)罕娪^念、改變生活習慣，調(diào)動群眾主動脫貧、參與脫貧的積極性；始終扭住產(chǎn)業(yè)發(fā)展這個關鍵，實施“造血式”扶貧，以“黨支部+合作社+貧困戶+超市”等多元合作模式，統(tǒng)籌資金、項目，發(fā)展貧困戶參與度廣、見效快、收益高、鏈條長的特色產(chǎn)業(yè)，培育群眾穩(wěn)定脫貧、經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局；始終抓住機制創(chuàng)新這個根本，實施“思維創(chuàng)新”“體系創(chuàng)新”“方式創(chuàng)新”，強化作戰(zhàn)思維，探索建立脫貧攻堅體系，整合各方力量、各級資源，開展脫貧摘帽半年考核，為推動脫貧攻堅提供有力制度保障。 二、貧困退出指標完成情況 成立由縣四班子主要領導、縣委常委帶隊，縣級領導、職能部門領導組成的13個貧困退出自查評估指導組，于9月13日至19日分赴各 ……（未完，全文共8229字，當前只顯示3302字，請閱讀下面提示信息。收藏彝族苗族自治縣貧困退出自查評估報告） 上一篇：觀《忠犬八公的故事》有感 下一篇：縣脫貧攻堅工作情況報告 相關欄目：剖析整改 思想?yún)R報 |