| 標(biāo)題：思政工作五抓并舉，確保企業(yè)平穩(wěn)轉(zhuǎn)型 |
| 思政工作五抓并舉 確保企業(yè)平穩(wěn)轉(zhuǎn)型 2016年8月，**省國(guó)資委下發(fā)《**省國(guó)有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作實(shí)施意見》，峰峰集團(tuán)按照上級(jí)指示，加快了“三供一業(yè)”分離移交工作步伐，確定了2017年底分離移交工作全面完成。后勤實(shí)業(yè)分公司做為以水、電、暖及物業(yè)服務(wù)為主業(yè)的后勤服務(wù)單位，面對(duì)主業(yè)整體移交，業(yè)務(wù)量及收入縮減90%，職工隊(duì)伍對(duì)下一步發(fā)展生存擔(dān)憂的嚴(yán)峻形勢(shì)，深入搞好職工思想政治工作，確保了“三供一業(yè)”順利分離移交，企業(yè)平穩(wěn)轉(zhuǎn)型，職工隊(duì)伍穩(wěn)定。 一、“三供一業(yè)”分離移交過程中的職工思想 “三供一業(yè)”政策性強(qiáng)，專業(yè)性強(qiáng)，涉及職工切身利益，如果不注意加強(qiáng)思想引導(dǎo)，職工極易出現(xiàn)不理解、不接受、不配合。后勤實(shí)業(yè)公司高度重視“三供一業(yè)”分離移交工作的重要性、復(fù)雜性、艱巨性，堅(jiān)持站在職工立場(chǎng)思考問題，深入職工群眾走訪談心，全面梳理把握職工思想，有針對(duì)性地開展了工作。 一是政策模糊型。對(duì)政策認(rèn)識(shí)不足。剝離企業(yè)辦社會(huì)職能，“三供一業(yè)”移交地方，是中央和省委、省政府全面深化國(guó)有企業(yè)改革的重大決策部署。“三供一業(yè)”移交政策性強(qiáng)，專業(yè)性強(qiáng)，情況復(fù)雜、工作具體、涉及面廣，家屬職工對(duì)各項(xiàng)配套政策了解的不夠全面，不夠深刻。 二是被動(dòng)強(qiáng)迫型。對(duì)移交政府表示不能理解，認(rèn)為企業(yè)甩包袱，存在一些本位主義思想。認(rèn)為后勤實(shí)業(yè)分公司供水供暖業(yè)務(wù)在管理、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、設(shè)備上均處于礦區(qū)甚至邯鄲市先進(jìn)行列，水平一流，且通過不懈努力，已實(shí)現(xiàn)自養(yǎng)，成為盈利單位，發(fā)展前景一片大好，不再是集團(tuán)公司的包袱。 三是前途迷茫型。對(duì)移交后下一步的人員安置上存有疑慮。職工對(duì)“三供一業(yè)”移交后的安置政策、方向、途徑情況不明確，不知是歸屬礦區(qū)政府，還是人員分流到集團(tuán)公司其它礦廠，擔(dān)心下崗，生活難以保障。由于長(zhǎng)時(shí)間在后 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1248字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 四是“大討論”明確發(fā)展方向。結(jié)合省國(guó)資委和集團(tuán)公司對(duì)“三供一業(yè)”移交的整體要求，后勤實(shí)業(yè)分公司層層開展“轉(zhuǎn)型發(fā)展怎么干”教育活動(dòng)，組織座談會(huì)、征求合理化建議、項(xiàng)目論證會(huì)和專題調(diào)研等，組織開展“我為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提建議”等合理化建議活動(dòng)，一個(gè)工作日內(nèi)收到建議157條，其中有價(jià)值的建議30余條，匯集了全公司之力，激發(fā)了職工潛能。確定了公司“機(jī)械制修、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、油脂品拓展”三大轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，厘清了“三供一業(yè)”移交后的生存發(fā)展路徑，堅(jiān)定了干部職工逆勢(shì)求進(jìn)的必勝信心。與此同時(shí)，深入開展經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)環(huán)境、政策法規(guī)的宣傳教育工作，讓每一名職工認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，破除了悲觀發(fā)愁的“畏難心態(tài)”、“抗拒心態(tài)”, 廣大職工充滿了積極的“正能量”。 五是“供給制”儲(chǔ)備轉(zhuǎn)型技能。推動(dòng)思想政治工作供給側(cè)改革，提出思想政治工作“供給制”，變?cè)瓉?lái)的“提要求”為“送需求”，變以往的“大而全”為“訂單制”，變單純的“抓思想”為“提技能”，貼緊職工、貼近一線、貼心群眾，進(jìn)社區(qū)、到家庭，解疑慮，定靶向，提服務(wù)，打通了“最后一公里”，提升了思想政治工作質(zhì)效。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型職工隊(duì)伍為目標(biāo)，大力弘揚(yáng)追求卓越、精益求精的工匠精神，深入開展崗位技能訓(xùn)練、舉辦技能比武、操作對(duì)標(biāo)、工質(zhì)觀摩和作業(yè)展示，在鞏固原有的餐飲、電工、管工、客服等專業(yè)競(jìng)技的基礎(chǔ)上，逐步向汽修、制修、焊工、機(jī)加工等專業(yè)傾力，突出培養(yǎng)鍛塑一批技術(shù)過硬的一招鮮、一門絕、技術(shù)精、叫得響的“峰煤工匠”，從而激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。 三、取得的成效 通過充分發(fā)揮思想政治工作這個(gè)有力武器，結(jié)合實(shí)際情況，有針對(duì)性的制定措施，竭盡全力幫助職工解決實(shí)際困難，維護(hù)職工的切身利益，消除了職工的思想?si牽迪至恕叭┮灰怠苯壞牧�、綁哪稳、綁哪好，煮aざ游楹托澄榷ǎ頭⒄鉤瀆判摹?br>由認(rèn)知模糊轉(zhuǎn)變?yōu)樗枷虢y(tǒng)一。通過一系列教育活動(dòng)的開展，使廣大職工認(rèn)識(shí)到“三供一業(yè)”移交是國(guó)企減負(fù)瘦身，改善職工生活，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。在新的形勢(shì)下，企業(yè)要想加快轉(zhuǎn)型步伐，實(shí)現(xiàn)公司更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)發(fā)展，必須主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，解放思想觀念。 由消極抵制轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極配合。通過對(duì)政策的宣傳和引導(dǎo)，使職工充分認(rèn)識(shí)到了分離移交的意義，減輕了職工的抵觸心理。全體干部職工樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，從過去的消極抵制逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榕浜弦平还ぷ鳎浞职l(fā)揮國(guó)有企業(yè)職工的優(yōu)良作風(fēng)，并把思想和行動(dòng)高度統(tǒng)一到轉(zhuǎn)型發(fā)展上來(lái)。 由被動(dòng)服從轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)擔(dān)當(dāng)。通過針對(duì)性地思想疏導(dǎo)，使職工感受到了企業(yè)的溫暖，逐漸樹立起主人翁意識(shí)，自覺把自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展前途緊密結(jié)合起來(lái)。在移交過渡期，全力配合礦區(qū)政府做好供暖、供水、物業(yè)的收費(fèi)、維修、服務(wù)等工作，獲得礦區(qū)政府的大力贊揚(yáng)，峰峰礦區(qū)熱電公司贈(zèng)送了“順利交接、合作愉快”的錦旗，對(duì)供暖工作表示肯定，并對(duì)奮斗在搶修一線的職工表示慰問和感謝。 由擔(dān)憂前途轉(zhuǎn)變?yōu)樾判臐M滿。觀念決定思路，思路決定出路。通過“大討論”活動(dòng)的開展，對(duì)職工進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育引導(dǎo)，明確“機(jī)械制修、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、油脂品拓展”三大轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，使職工看到了企業(yè)發(fā)展的美好前景，達(dá)到了職工主動(dòng)團(tuán)結(jié)一致應(yīng)對(duì)危機(jī)之目的,從而以積極的、充滿“正能量”的心態(tài)應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展新形勢(shì)。 小小嬋 思政工作五抓并舉 確保企業(yè)平穩(wěn)轉(zhuǎn)型 2016年8月，**省國(guó)資委下發(fā)《**省國(guó)有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作實(shí)施意見》，峰峰集團(tuán)按照上級(jí)指示，加快了“三供一業(yè)”分離移交工作步伐，確定了2017年底分離移交工作全面完成。后勤實(shí)業(yè)分公司做為以水、電、暖及物業(yè)服務(wù)為主業(yè)的后勤服務(wù)單位，面對(duì)主業(yè)整體移交，業(yè)務(wù)量及收入縮減90%，職工隊(duì)伍對(duì)下一步發(fā)展生存擔(dān)憂的嚴(yán)峻形勢(shì)，深入搞好職工思想政治工作，確保了“三供一業(yè)”順利分離移交，企業(yè)平穩(wěn)轉(zhuǎn)型，職工隊(duì)伍穩(wěn)定。 一、“三供一業(yè)”分離移交過程中的職工思想 “三供一業(yè)”政策性強(qiáng)，專業(yè)性強(qiáng)，涉及職工切身利益，如果不注意加強(qiáng)思想引導(dǎo)，職工極易出現(xiàn)不理解、不接受、不配合。后勤實(shí)業(yè)公司高度重視“三供一業(yè)”分離移交工作的重要性、復(fù)雜性、艱巨性，堅(jiān)持站在職工立場(chǎng)思考問題，深入職工群眾走訪談心，全面梳理把握職工思想，有針對(duì)性地開展了工作。 一是政策模糊型。對(duì)政策認(rèn)識(shí)不足。剝離企業(yè)辦社會(huì)職能，“三供一業(yè)”移交地方，是中央和省委、省政府全面深化國(guó)有企業(yè)改革的重大決策部署�！叭┮粯I(yè)”移交政策性強(qiáng)，專業(yè)性強(qiáng)，情況復(fù)雜、工作具體、涉及面廣，家屬職工對(duì)各項(xiàng)配套政策了解的不夠全面，不夠深刻。 二是被動(dòng)強(qiáng)迫型。對(duì)移交政府表示不能理解，認(rèn)為企業(yè)甩包袱，存在一些本位主義思想。認(rèn)為后勤實(shí)業(yè)分公司供水供暖業(yè)務(wù)在管理、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、設(shè)備上均處于礦區(qū)甚至邯鄲市先進(jìn)行列，水平一流，且通過不懈努力，已實(shí)現(xiàn)自養(yǎng)，成為盈利單位，發(fā)展前景一片大好，不再是集團(tuán)公司的包袱。 三是前途迷茫型。對(duì)移交后下一步的人員安置上存有疑慮。職工對(duì)“三供一業(yè)”移交后的安置政策、方向、途徑情況不明確，不知是歸屬礦區(qū)政府，還是人員分流到集團(tuán)公司其它礦廠，擔(dān)心下崗，生活難以保障。由于長(zhǎng)時(shí)間在后勤輔助戰(zhàn)線工作，大部分同志年齡技術(shù)都不占優(yōu)勢(shì)，擔(dān)心重新安置，放棄專長(zhǎng)，重新起步，無(wú)法勝任新工作。 四是待遇擔(dān)憂型。待遇上存在擔(dān)憂。多數(shù)職工擔(dān)心“三供一業(yè)”業(yè)務(wù)移交地方后，人員身份如何界定，對(duì)薪酬收入能否有保障而心存疑慮，對(duì)公司發(fā)展、個(gè)人前途感覺渺茫，工作激情減退。 五是傳統(tǒng)保守型。對(duì)企業(yè)滿懷情感。部分老職工多年從事后勤服務(wù)崗位，幾十年的干事創(chuàng)業(yè)，對(duì)企業(yè)積累了深厚的情感，對(duì)后勤工作有較強(qiáng)的認(rèn)同感和歸屬感，他們被動(dòng)接受移交“現(xiàn)實(shí)”，“求穩(wěn)怕變”觀念嚴(yán)重，擔(dān)心業(yè)務(wù)移交后，后續(xù)服務(wù)能不能跟上，新業(yè)務(wù)新崗位能否勝任。 二、“三供一業(yè)”移交中的思想政治工作對(duì)策 面對(duì)巨大壓力，后勤實(shí)業(yè)分公司黨委在認(rèn)真貫徹落實(shí)省國(guó)資委和集團(tuán)公司黨政工作部署的同時(shí)，積極探索在困境中發(fā)揮黨組織作用的新路徑，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新要求，確定并創(chuàng)新“大宣傳”抓氛圍，“全 ……（未完，全文共6736字，當(dāng)前只顯示3243字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏思政工作五抓并舉，確保企業(yè)平穩(wěn)轉(zhuǎn)型） 上一篇：個(gè)人自我批評(píng)材料 下一篇：關(guān)于開展“不忘初心、牢記使命”主題教育情況的報(bào)告 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 |