| 標(biāo)題：在公司二屆四次職代會(huì)、黨委（擴(kuò)大）會(huì)、工作會(huì)暨黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作會(huì)上的工作報(bào)告 |
| 提質(zhì)增效 強(qiáng)企富工 持續(xù)開(kāi)創(chuàng)企業(yè)各項(xiàng)工作新局面 -----在公司二屆四次職代會(huì)、黨委（擴(kuò)大）會(huì)、**年工作會(huì) 暨黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作會(huì)上的工作報(bào)告 ** （**年2月14日） 各位代表、同志們： 現(xiàn)在，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。 一、2016年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作回顧 2016年是十三五的開(kāi)局之年，一年來(lái)，面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)帶來(lái)的壓力和挑戰(zhàn)，公司上下凝心力、勇攻堅(jiān)、嚴(yán)_、穩(wěn)推進(jìn)，各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。 （一）立足精管創(chuàng)效，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)穩(wěn)中提質(zhì)。2016年，公司新簽合同總額***億元，完成集團(tuán)公司下達(dá)年度指標(biāo)***億元的***；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入***億元，完成集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)***億元的***；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額***萬(wàn)元，占集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)***萬(wàn)元的***；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)***萬(wàn)元，占完成集團(tuán)公司考核指標(biāo)的***；向集團(tuán)公司上交***萬(wàn)元，占應(yīng)上繳集團(tuán)公司***萬(wàn)元的***；已上繳經(jīng)營(yíng)基金***萬(wàn)元，占應(yīng)上繳經(jīng)營(yíng)基金***萬(wàn)元的***；清收清欠***萬(wàn)元，占集團(tuán)公司全年清收清欠目標(biāo)***萬(wàn)元的***。截至2016年底，公司資產(chǎn)總額***億元，同期增長(zhǎng)***。 （二）把握區(qū)域優(yōu)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)布局逐步優(yōu)化。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，我們堅(jiān)持內(nèi)外市場(chǎng)并重，完善區(qū)域承攬布局，明晰經(jīng)營(yíng)人員責(zé)任，為經(jīng)營(yíng)承攬工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。全年參與投標(biāo)項(xiàng)目***項(xiàng)，投標(biāo)標(biāo)段***個(gè)，新承攬項(xiàng)目***項(xiàng)，其中自攬***項(xiàng)，投資***億元，配合承攬***項(xiàng)，投資***億元。積極參與和配合備案、投標(biāo)、信息共享工作，與集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)部及區(qū)域指揮部建立了良好的合作關(guān)系；深化溝通、強(qiáng)化服務(wù)，與股份公司區(qū)域指揮部合作共贏機(jī)制已初步形成；長(zhǎng)效經(jīng)營(yíng)、持續(xù)維護(hù)，與南寧鐵路局、華星光電技術(shù)有限公司、惠州TCL通力電子有限公司、珠三角城際鐵路公司、張家口公路管理處、南充運(yùn)業(yè)集團(tuán)有限公司等核心客戶(hù)的關(guān)系穩(wěn)定；重視現(xiàn)場(chǎng)，展示形象，與新增核心客戶(hù)深圳市光明新區(qū)區(qū)政府、河北省國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)股份公司的關(guān)系建立。 （三）嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)_，施工生產(chǎn)平穩(wěn)推進(jìn)。我們積極推進(jìn)“法人管項(xiàng)目”管理模式，加大了方案優(yōu) ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1493字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 各位代表，同志們：回顧過(guò)去的一年，成績(jī)來(lái)之不易，這是集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)、大力支持的結(jié)果，是各級(jí)單位精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、真抓實(shí)干的結(jié)果，是全體干部員工眾志成城、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。借此機(jī)會(huì)，我向所有關(guān)心、支持和幫助我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們，向廣大員工及家屬，致以崇高的敬意和衷心的感謝! 二、面臨的形勢(shì)和工作任務(wù) 準(zhǔn)確研判我們面臨的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，是搶抓機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，做好**年各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和前提。 （一）當(dāng)前的形勢(shì)判斷 從經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)看，經(jīng)濟(jì)政策宏觀環(huán)境于我有利。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議為**年定下穩(wěn)中求進(jìn)的主基調(diào)，繼續(xù)實(shí)施積極財(cái)政政策和穩(wěn)健貨幣政策，著力振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)。“十三五”規(guī)劃的重要舉措也將在**年進(jìn)入實(shí)施階段，穩(wěn)定的宏觀政策將對(duì)建筑業(yè)產(chǎn)生積極利好影響，推動(dòng)建筑業(yè)由“高速增長(zhǎng)”走向“理性繁榮”，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造了較好生態(tài)環(huán)境。 從市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，**年鐵路市場(chǎng)有穩(wěn)步回升趨勢(shì)，預(yù)計(jì)投資將達(dá)6000億元以上。公路、水運(yùn)建設(shè)規(guī)模依然可觀，預(yù)計(jì)投資達(dá)1.8萬(wàn)億元。水利水電市場(chǎng)將迎來(lái)快速穩(wěn)定增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)投資不少于5000億元。城市軌道交通也將迎來(lái)建設(shè)高峰期，投資額將超過(guò)5150億元。公司地處華南區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，2016年廣東省全省生產(chǎn)總值7.93萬(wàn)億元，比上年增長(zhǎng)7.4%以上，GDP占全國(guó)的1/10，經(jīng)濟(jì)總量連續(xù)28年穩(wěn)居全國(guó)第一位。“十三五”期間，廣東省將加快建設(shè)高速公路網(wǎng)，推進(jìn)珠三角地區(qū)城際軌道交通建設(shè)，2020年實(shí)現(xiàn)市市通高鐵目標(biāo)，2015-2025年廣州將規(guī)劃新建16條地鐵線(xiàn)路實(shí)現(xiàn)與周邊城市全面聯(lián)網(wǎng)。與此同時(shí)，股份公司也高度重視在珠三角地區(qū)的可持續(xù)發(fā)展，先后成立了4個(gè)投資或建設(shè)型公司。**年預(yù)計(jì)在建施工任務(wù)額不少于1500億。同屬本區(qū)域的華南指揮部，在集團(tuán)內(nèi)部的承攬能力也是名列前茅。 從企業(yè)自身情況看，六年的發(fā)展，我們已經(jīng)逐步摸索出一套日趨完善、行之有效的管理體系，培養(yǎng)出一批敢于擔(dān)當(dāng)、履職盡責(zé)的管理和技術(shù)人才，打造了一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、敢為人先的職工隊(duì)伍，在建項(xiàng)目履約情況良好，各項(xiàng)指標(biāo)躋身集團(tuán)公司第一梯隊(duì)。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也必須直面存在問(wèn)題：公司專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢(shì)不明顯、創(chuàng)效能力低、資源配置和整合難度大、自行承攬能力還有待加強(qiáng)、人力資源還難以滿(mǎn)足公司發(fā)展的需要�！皟山稹闭加镁痈卟幌�，存在待消化的潛虧，資金緊張局面未有效緩解，風(fēng)險(xiǎn)防控任務(wù)艱巨，這些都對(duì)公司的長(zhǎng)足發(fā)展存在制約。 （二）**年公司的指導(dǎo)思想和工作任務(wù) 根據(jù)面臨的形勢(shì)和發(fā)展現(xiàn)狀，公司**年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持“十三五”發(fā)展思路和理念不動(dòng)搖，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，落實(shí)集團(tuán)公司“四會(huì)”部署和要求，以提質(zhì)增效為主線(xiàn)，狠抓市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理、財(cái)經(jīng)_、人才隊(duì)伍建設(shè)和信息化建設(shè)，大力推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新、精細(xì)管理和執(zhí)行力建設(shè)，提升全面管理能力、創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和風(fēng)險(xiǎn)防控能力，為 “十三五”整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)筑牢基礎(chǔ)，為可持續(xù)發(fā)展蓄勢(shì)聚能。 集團(tuán)公司年度下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)情況，經(jīng)營(yíng)承攬：目標(biāo)值***億元，其中路外輔助承攬***億元，自攬***億元。企業(yè)總產(chǎn)值：目標(biāo)值***億元。營(yíng)業(yè)收入：目標(biāo)值***億元。凈利潤(rùn)：目標(biāo)值***萬(wàn)元，凈利潤(rùn)目標(biāo)值中不含內(nèi)蒙公路項(xiàng)目上繳股份公司***和集團(tuán)公司5%的分包差及其他需要調(diào)整的事項(xiàng)。經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量?jī)纛~：目標(biāo)值***億元。資產(chǎn)負(fù)債率：目標(biāo)值***。清收清欠完成率：目標(biāo)值***。其他指標(biāo)及指標(biāo)權(quán)重、計(jì)分規(guī)則按照《考核辦法》及《子分公司負(fù)責(zé)人**年績(jī)效考核實(shí)施方案》規(guī)定另行確定。 按照集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)制定我們的奮斗目標(biāo)是：新簽合同額***億元，完成施工產(chǎn)值***億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)***萬(wàn)元，職工綜合收益率進(jìn)入集團(tuán)公司前列，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，工期整體受控，信譽(yù)有效提升，全面建設(shè)取得新成效。**年工作要突出“六個(gè)抓手”，實(shí)現(xiàn)“六個(gè)提升”，為強(qiáng)企富工目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。 一是抓風(fēng)險(xiǎn)防控，提升企業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)能力。要合理制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，避免浮躁冒進(jìn)、急速擴(kuò)張?jiān)斐傻馁Y源不匹配風(fēng)險(xiǎn)；要持續(xù)加大經(jīng)營(yíng)承攬的力度和客戶(hù)維護(hù)的深度，靈活運(yùn)用在手資源，做熟區(qū)域經(jīng)營(yíng)和滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)，做大系統(tǒng)內(nèi)部市場(chǎng)，謀求更多的市場(chǎng)良機(jī)；要注重廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，強(qiáng)化制度建設(shè)，查找企業(yè)各個(gè)權(quán)力崗位和環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員教育，堵塞制度漏洞，加強(qiáng)廉政監(jiān)察、巡查工作力度，營(yíng)造風(fēng)清氣正的企業(yè)發(fā)展氛圍。 二是抓提質(zhì)增效，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。要持續(xù)深入開(kāi)展管理提升，眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，開(kāi)源節(jié)流，降本增效；持續(xù)強(qiáng)化進(jìn)度和效率意識(shí)，在確保安全質(zhì)量前提下，提升管理效率，加快施工進(jìn)度，真正做到效率與效益兼收；持續(xù)深入執(zhí)行“法人管項(xiàng)目”管理體系，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的合理性，加強(qiáng)對(duì)重難點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵工序的督導(dǎo)和把控，重點(diǎn)突破，以高效履約鎖定工期成本，贏得企業(yè)信譽(yù)。 三是抓績(jī)效考核，提升干部職工工作激情。要將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核、管理目標(biāo)考核、過(guò)程節(jié)點(diǎn)考核和單項(xiàng)工作考核有機(jī)結(jié)合，形成相對(duì)科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制，既保證年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又引領(lǐng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向。要根據(jù)考核結(jié)果落實(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，有效調(diào)動(dòng)干部職工的工作熱情。今年要對(duì)以往沒(méi)有兌現(xiàn)到位的獎(jiǎng)懲逐一清理，逐一落實(shí)兌現(xiàn)。 四是抓底線(xiàn)思維，提升安全質(zhì)量_水平。要強(qiáng)化安全發(fā)展理念，正確處理好工期、效益與安全質(zhì)量的關(guān)系，強(qiáng)化底線(xiàn)紅線(xiàn)思維，切實(shí)提高對(duì)安全生產(chǎn)與企業(yè)、個(gè)人利害關(guān)系的認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前在建重難點(diǎn)項(xiàng)目、高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目帶來(lái)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，堅(jiān)持把安全質(zhì)量放在首要位置。認(rèn)識(shí)到抓安全就是講政治，抓安全就是創(chuàng)效益，抓安全就是保市場(chǎng)，要把安全施工責(zé)任落地夯實(shí)，營(yíng)造全員重視安全質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展環(huán)境；始終保持高頻排查，高效治理、高壓監(jiān)管，推進(jìn)施工生產(chǎn)安全有序。 五是抓執(zhí)行落實(shí)，提升制度流程管理標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格管理、強(qiáng)化執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，不搞特殊、沒(méi)有例外；要嚴(yán)肅工作紀(jì)律，懂規(guī)矩、講程序；要嚴(yán)格督察督辦，重點(diǎn)對(duì)有責(zé)任不落實(shí)、有制度不執(zhí)行、有問(wèn)題不整改、有指標(biāo)不努力的單位和個(gè)人進(jìn)行督辦，促使問(wèn)題解決到位，責(zé)任落實(shí)到位，提升公司整體管理水平。 六是抓文化引領(lǐng)，提升員工隊(duì)伍精神面貌。文化的高度決定發(fā)展的高度，要以“陽(yáng)光、奮進(jìn)、和諧、高效”精神為標(biāo)準(zhǔn)，將員工隊(duì)伍精神面貌的提升融入日常工作，形成濃厚的文化氛圍，發(fā)揮企業(yè)文化的促進(jìn)和引領(lǐng)作用。要以“干一項(xiàng)工程、樹(shù)一面旗幟、拓一方市場(chǎng)、交一方朋友”為理念，不忘初心，勇?lián)厝�，�?shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，塑造企業(yè)優(yōu)秀的文化品牌。 三、**年重點(diǎn)工作 **年是全面落實(shí)公司“十三五”規(guī)劃的重要一年，更是強(qiáng)化管理、提質(zhì)增效、做實(shí)做強(qiáng)的關(guān)鍵一年。重點(diǎn)要抓好五個(gè)方面工作： （一）強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，充分發(fā)揮龍頭作用。 **年，要以建立務(wù)實(shí)管用的經(jīng)營(yíng)體系為主導(dǎo)，逐步提高多層級(jí)、立體化的經(jīng)營(yíng)能力，同時(shí)著力改善經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，促使企業(yè)獲取持續(xù)穩(wěn)定、具有高附加值的訂單，這樣才能確保強(qiáng)企富工的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 在經(jīng)營(yíng)方向上實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)提升”。一是規(guī)模提升。保持適度的經(jīng)營(yíng)規(guī)模是企業(yè)生存之本，要盡一切可能保證工程項(xiàng)目的連續(xù)性，不能因當(dāng)前施工任務(wù)相對(duì)飽滿(mǎn)而松懈經(jīng)營(yíng)工作，要更長(zhǎng)久的考慮企業(yè)的持續(xù)生存和優(yōu)質(zhì)生存。二是質(zhì)量提升。一 ……（未完，全文共10746字，當(dāng)前只顯示3880字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏在公司二屆四次職代會(huì)、黨委（擴(kuò)大）會(huì)、工作會(huì)暨黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作會(huì)上的工作報(bào)告） 上一篇：加快推進(jìn)“中央廚房”建設(shè)，提升新聞宣傳水平工作材料 下一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)“不忘初心、牢記使命”主題教育開(kāi)展調(diào)查研究的通知 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話(huà) 民營(yíng)招商 工會(huì) 職工 黨委 建筑 |