| 標(biāo)題：工程提速情況匯報 | ||
| 工程提速 公司深刻領(lǐng)會“五個提速”方法，從五個方面匯智聚力，制定針對性措施，響鼓重錘助力鉆井提速。 強化組織提速。按照“準(zhǔn)確、及時、高效”的原則，制定“三超前、三到位”工作法，超前聯(lián)系井位，井位準(zhǔn)備做到“打一備一看一”；超前協(xié)調(diào)工農(nóng)關(guān)系，創(chuàng)新方式謀劃工農(nóng)進度；超前資源落實，干部靠前指揮 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略247字，正式會員可完整閱讀）……
強化學(xué)習(xí)提速。以對標(biāo)管理為手段，強化學(xué)習(xí)提速，各區(qū)塊建立了區(qū)塊對標(biāo)數(shù)據(jù)庫，堅持口井對標(biāo)、井段對標(biāo)，汲取他人之長。建立學(xué)習(xí)交流制度，定期組織區(qū)塊之間、井隊之間進行提速經(jīng)驗交流，互相取長補短，實現(xiàn)經(jīng)驗共享。為了進一步提高管理水平，這個公司根據(jù)自身實際，下發(fā)了學(xué)習(xí)“四�！苯�(jīng)驗實施方案，推廣典型經(jīng)驗，活學(xué)活用。近期，公司對40665隊隊長黃建中的工作方法與施工技巧進行提煉，形成了“黃建中工作法”，共享提速經(jīng)驗，形成共同進步、共同提高的良好局面。 強化激勵提速。針對不同市場不同施工區(qū)域特點和效益情況，科學(xué)制定鉆井提速指標(biāo)和激勵政策。明確措施，細(xì)化項目，量化指標(biāo)，實行嚴(yán)格考核，發(fā)揮獎金的正向激勵作用，充分激發(fā)員工生產(chǎn)積極性，通過嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，從導(dǎo)向上激勵提速，強化精準(zhǔn)激勵，避免“撒胡椒面”，加大獎優(yōu)罰劣力度，體現(xiàn)“干與不干、干多干少、干好干差”的差別，發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用，不保護落后，層層考核兌現(xiàn)。 ……（未完，全文共1064字，當(dāng)前只顯示640字，請閱讀下面提示信息。收藏工程提速情況匯報） 上一篇：關(guān)于“兩不愁三保障”回頭看大排查相關(guān)政策解釋 下一篇：在全縣組織系統(tǒng)掃黑除惡專項斗爭推進會上的匯報材料 相關(guān)欄目：教師 就業(yè) 建筑 工作總結(jié) 工作匯報 思想?yún)R報 個人總結(jié) |