| 標題：2019集團職代會工作報告 |
| 2019職代會工 作 報 告 各位代表，同志們： 在2019年新春佳節(jié)即將來臨之際，也迎來了集團第十屆職工代表大會第一次會議的召開。在本次會議上將要選舉產(chǎn)生第十屆工會委員會、工會主席等。受大會主席團委托，由我向大會作工作報告。首先，我代表集團董事會向廣大職工拜個年，祝愿廣大職工新春快樂，身體健康，感謝大家一年來的辛勤付出及對集團工作的大力支持。 現(xiàn)在我向大會報告工作，請予審議,并請列席代表提意見。 一、過去三年工作回顧（2016-2018） 過去的三年，是集團發(fā)展進程中極不平凡的三年，面對錯綜復雜的國內(nèi)外形勢，集團董事會團結(jié)帶領(lǐng)各成員單位砥礪前行，統(tǒng)籌推進，迎難而上，真抓實干，集團公司資質(zhì)實現(xiàn)了資質(zhì)晉級，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級取得了進展，各成員單位經(jīng)濟建設(shè)等各項工作均取得了新成就。 一是資質(zhì)轉(zhuǎn)型升級情況：2017年，集團公司由一級總承包資質(zhì)成功晉升建筑工程施工總承包特級資質(zhì)，同時獲得工程設(shè)計建筑行業(yè)甲級資質(zhì)。 二是各成員單位經(jīng)濟指標完成情況：集團公司三年共完成工程結(jié)算收入32.5億元，比上一屆的40.95億元，下降20.63%；實現(xiàn)可分配利潤9045萬元，比上一屆的9359萬元下降3.4%； 其中2018年完成情況： 集團公司完成工程結(jié)算收入12.85億元,同比增長60%，實現(xiàn)可分配利潤3391萬元，同比增長44%； 華宇公司完成工程結(jié)算收入1.63億元，同比增長10.88%，實現(xiàn)可分配利潤867萬元，同比增長9.9%； 華康勞務公司完成勞務結(jié)算收入**萬元； 華榮賓館完成銷售收入870萬元，實現(xiàn)利潤總額152萬元，同比略有下降。 三是職工分配水平持續(xù)增長：三年間，集團公司生產(chǎn)工人人均分配水平逐年提高，其中： 2015年人均分配68700元左右，比2012年人均分配52500元增長30.86%。 四是工程任務承接情況：三年來集團公司共承接建筑面積281.35萬㎡、造價50.73億元，比前三年的建筑面積236.9萬㎡、造價39.72億元，分別增長18.76%和27.72%。其中，2018年承接面積124.75萬㎡，新增合同額26.17億元，同比上年分別增長43.55%和85.61%，在集團公司資質(zhì)升級后實現(xiàn)了大幅增長。 五是社會貢獻率情況：三年來集團公司共上繳國家稅金16322萬元，比前三年21850萬元下降25.3%。其中，其中，2018年上繳國家稅金5759萬元，同比上年增長22%。 六是科技創(chuàng)新成果情況：三年來，集團公司獲發(fā)明性專利2項，實用新型專利4項，省級工法5項；獲批行業(yè)標準1項，省級新技術(shù)應用示范工程7項，被認定為江蘇省級企業(yè)技術(shù)中心。BIM團隊日臻成熟，軟件實際應用成效凸顯。 過去三年，集團公司在資質(zhì)晉升、任務承接、市場分布等方面取得了許多成就，特別是資質(zhì)的晉升，令同行矚目，集團全體職工也倍感振奮和自豪，但經(jīng)濟效益出現(xiàn)明顯下滑應引起足夠的重視。 三年來，我們認真貫徹執(zhí)行集團董事會的 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略2058字，正式會員可完整閱讀）…… 二是科技成果取得新成就。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動力，集團公司通過不斷推進企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)自主創(chuàng)新體系和研發(fā)機構(gòu)的建設(shè)，企業(yè)自主創(chuàng)新能力也在不斷增強，科技人才隊伍也在不斷壯大。三年來，獲發(fā)明專利2項，實用新型專利4項，行業(yè)標準1項，省級工法5項，國家、省、市級QC成果21項，省新技術(shù)應用示范工程7項，省級優(yōu)秀論文12篇，集團公司于2017年被認定為江蘇省級企業(yè)技術(shù)中心，并與多家院校建立了產(chǎn)、學、研合作關(guān)系。其中2018年度獲發(fā)明專利1項，實用新型專利1項，省級工法2項，QC成果7項，省新技術(shù)應用示范工程1項，省級優(yōu)秀論文4篇。 （五）穩(wěn)步推進資質(zhì)升級工作，提升企業(yè)發(fā)展平臺，經(jīng)營開拓階段性成效顯著。 拓市場、抓經(jīng)濟總量一直作為集團的“生命工程”、首要工作來抓。三年來，公司加大市場開拓力度，加快發(fā)展，集團公司根據(jù)自身的資源現(xiàn)狀及整合社會資源的能力，有的放矢，經(jīng)營開拓工作成效顯著。 一是市場布局取得新突破。省外市場新增安徽市場，分別在霍山、渦陽、和縣、利辛縣市場承接到相應的工程項目，累計總施工面積為43.68萬㎡，合同額共約5.79億元；新增內(nèi)蒙古呼倫貝爾和通遼兩個地級市市場，分別承接到5.4萬㎡、8.6萬㎡的工程項目，合同額共約2.7億元。既有市場的發(fā)展上，南京市場一直發(fā)揮著主導作用，而一直處于復蘇狀態(tài)中的西咸市場，先后承接到三個工程項目，建筑面積共約13萬㎡，合同額約2.4億元,集團公司既有的其他市場，如無錫、蘇州、通州等均先后承接到若干工程項目。其中，2018年度新增和縣、利辛縣、呼倫貝爾市、通遼市建筑市場。省內(nèi)新增海門市場，通過公開投標，承接到23.76萬㎡的工程項目，中標價5.82億元，這也是公司當前規(guī)模和體量最大的工程項目。 二是弱勢專業(yè)資質(zhì)取得新進展。市政工程施工先后承接施工了華夏傳城府、平潮棲楓苑、南大工學院、南京丁家莊A12、現(xiàn)代PC工業(yè)廠房等項目的室外道路及配套、市政管網(wǎng)等市政工程項目施工。 三是聯(lián)合聯(lián)營初顯成效。為充分發(fā)揮集團公司特級資質(zhì)及工程設(shè)建筑行業(yè)甲級資質(zhì)的優(yōu)勢資源，積極尋求戰(zhàn)略合作伙伴，與南京大學建筑規(guī)劃設(shè)計研究院有限公司結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴，在區(qū)域市場開拓、PPP投資領(lǐng)域、建設(shè)項目工程總承包及相關(guān)的規(guī)劃、建設(shè)、工程設(shè)計及技術(shù)咨詢等方面共同開展多形式、多層次的交流與合作；與江蘇元辰安裝集團有限公司簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，成立了第三分公司，并順利進入呼倫貝爾市場；南京分公司成功引進了合作伙伴吳建章，并在應天職業(yè)學院等項目上進行了聯(lián)營合作；同時參照第三分公司模式成立了第五分公司。 四是資質(zhì)轉(zhuǎn)型升級取得歷史性變革。2017年，集團公司成功晉升建筑工程施工總承包特級資質(zhì)，并獲得工程設(shè)計建筑行業(yè)甲級資質(zhì)。華越公司也推進了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級工作，獲越南建設(shè)部門頒發(fā)的一級建造和一級設(shè)計能力證書（相當于國內(nèi)的建筑工程施工總承包特級資質(zhì)），實現(xiàn)了由施工總承包向項目總承包的成功過渡，并于2018年5月順利簽約北寧富貴城社會住宅項目。這也是華越公司在越南承接的第一個住宅類工程總承包項目。 （六）堅持人才是第一資源的理念，著力提升企業(yè)人才管理體系，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了必要的人才支撐。 一是完善人事管理制度。重申2011年18號文件《關(guān)于加強人才管理 實施人才獎勵的規(guī)定（暫行）的通知》，對“三類人才”的評定和獎罰進行了進一步明確，鼓勵各級人員樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷提高自己的人格修養(yǎng)。2018年，結(jié)合建筑行業(yè)特性，在充分考慮年輕人生活特點的基礎(chǔ)上，調(diào)整修改了《休息制度》、《考勤制度》、《離崗/請假制度》，推動企業(yè)的人事管理更趨于人性化，也更大程度地尊重了職工的思想意識和行為訴求。 二是通過內(nèi)培外引加大人才的引進和培養(yǎng)。積極挖掘和培養(yǎng)有能力的技術(shù)工人轉(zhuǎn)聘為企業(yè)正式職工，通過這一方法，2016年度共轉(zhuǎn)正式職工9名，均為在一線表現(xiàn)突出，且有一技之長的人員。根據(jù)集團發(fā)展需要和每年度招聘計劃，多渠道地引進各類人才。為配合資質(zhì)升級工作的人力資源需求，組織外聘轉(zhuǎn)注了21名一級建造師 、12名注冊類設(shè)計人員。為確保做大企業(yè)規(guī)模需求，2018年，共錄用管理人員78名、技術(shù)工人6名，其中，建造師一級14人，二級7人；職稱高級2人、中級3人；碩士生1人，應屆畢業(yè)生9人，往屆生38人，一定程度了緩解了施工一線管理力量薄弱狀況。 三是開放各類人才的培訓平臺和晉升通道。想要留住人才，就要有足夠的培育平臺和晉升通道。根據(jù)年度培訓計劃，積極推動人力資源培訓工作的日�；�、制度化和系統(tǒng)化建設(shè)，組織開展新員工入職培訓、專業(yè)人才的專業(yè)培訓和繼續(xù)教育培訓、現(xiàn)場管理人員崗位培訓和繼續(xù)教育等，在提升個人綜合能力的同時，也滿足了企業(yè)發(fā)展的人才需求。積極組織符合條件的各專業(yè)人才進行職稱申報，2018年，評審通過高級職稱12人，中級1人，初級職稱7人。積極開放級別晉升通道，對貢獻突出的實行破格提升，多人得到了破格提升。 四是改善人才的安居環(huán)境。2018年初以來，集團公司安排專人負責，對港榮公寓樓進行了裝修，配備了床鋪、家具、家電等，改造為集團公司的人才公寓，為集團公司人才工作提供了物質(zhì)基礎(chǔ)，改善了相當一部分人的生活環(huán)境。 （七）積極應對稅制改革，強化風險_，集團財務管理工作再上新臺階 財務管理是企業(yè)日常管理工作的重點內(nèi)容，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。三年來，以營改增稅制改革為重點，不斷提升企業(yè)資金鏈管理能力，有效推進了財務管理工作的規(guī)范化、科學化、信息化，財務管理在企業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)和重要支撐作用得到較好發(fā)揮，取得了新的成績。 一是實現(xiàn)了營改增的平穩(wěn)過渡。建筑業(yè)營改增稅制改革于2016年度5月1日全面啟動。為確保營業(yè)增順利過渡，稅制改革前，組織相關(guān)人員進行“營改增”專題培訓，讓涉稅人員熟悉并吃透營改增有關(guān)政策、會計核算要求和方法，積極做好營改增實施準備，同時公司也制定了營改增。營改增啟動后，積極籌劃和綜合應對，主動調(diào)整核算方法，順利地實現(xiàn)了營改增的平穩(wěn)過渡。在涉稅風險管理上，首先做好宣傳和教育工作，提高涉稅人員的風險意識，讓他們充分認識營改增后對企業(yè)和個人的相關(guān)涉稅風險；其次，加強專用發(fā)票的日常管理工作，規(guī)避公司涉稅風險；最后，財務部門通過日常的財務檢查工作，在嚴格規(guī)范財務管理工作的同時，也確保了企業(yè)和個人在增值稅管理上不出問題。 二是有效防范和化解資金鏈風險，保證了企業(yè)的正常運行。三年來，因銀行融資規(guī)模逐漸增加，貸款和擔保規(guī)模受到制約、開發(fā)公司結(jié)算審計的拖延，政府工程資金的拖欠等諸多因素，致使公司運行資金面臨著前所未有的壓力。為有效防范和化解資金鏈風險，公司從內(nèi)外兩個方面推出了五項舉措。 對內(nèi)，首先是加大清收清欠，通過積極配合項目部進行清收清欠，嚴格控制企業(yè)的經(jīng)營風險；其次，通過對內(nèi)融資設(shè)立企業(yè)儲備資金，以應對公司突擊性的資金需求。 對外，首先是組織平臺融資，充分利用集團公司融資平臺向銀行進行融資。三年來，共計融資8.7億元，在很大程度上緩解了企業(yè)運行的資金壓力；其次是利用信用工具，積極利用銀行承兌匯票這一金融工具，以信用支持的方式有效節(jié)約了企業(yè)資金成本。三年來，共計開具銀行承兌1.26億元；最后，充分利用集團品牌價值與多家銀行進行了商談，將公司履約保函保證金繳存比例由30%下調(diào)至10%；保證金利率改為自動轉(zhuǎn)存的定期存款，在減少企業(yè)流動資金的占用比例的同時，也提高了保證金的利息收益。 （七）子公司的改革和發(fā)展成效顯著 一是華宇公司因勢而謀、應勢而動、順勢而為，提出了“三個創(chuàng)新”發(fā)展思路，通過靈活的措施，科學的管理、優(yōu)質(zhì)的服務，推動了華宇公司在鋁合金門窗、幕墻、裝飾裝修專業(yè)得到了均衡發(fā)展。鋁合金門窗業(yè)務晉升為江蘇省門窗行業(yè)二十強企業(yè)，取得德國諾托、意大利意魯菲系統(tǒng)門窗的簽約授權(quán)，引入了日本YKK系統(tǒng)門窗生產(chǎn)技術(shù)并已投產(chǎn)；幕墻業(yè)務，2018年先后承接了南京金馬路、南京馬群D區(qū)、南京銀城G99、南京溧水會展小鎮(zhèn)、泰興新浦化學新廠區(qū)等玻璃、鋁板幕墻、石材幕墻、陶瓷一體保溫板幕墻等項目，總造價達3220萬元，有力地推動了幕墻專業(yè)的發(fā)展；裝飾裝修業(yè)務歷來是華宇公司的強勢專業(yè)，近年來更是獲得長足發(fā)展，其市場占有率、產(chǎn)值總量均逐年提升，新的合作單位也在不斷增加。積極推進企業(yè)的規(guī)范化管理進程，調(diào)整優(yōu)化了企業(yè)的組織架構(gòu)，明確崗位職責，推行績效考核，推動企業(yè)向“機構(gòu)合理化、人員年輕化、施工專業(yè)化、經(jīng)營市場化、動力自身化、發(fā)展全面化”的目標邁進。 二是華越公司自2013年開始與鴻海集團越南公司聯(lián)合成立了富華責任有限公司，共同在越南云中工業(yè)園、平川二工業(yè)園區(qū)進行工業(yè)地產(chǎn)的滾動開發(fā)，致力于工業(yè)廠房的建設(shè)、出租和銷售。截止目前，先后共六期項目已基本完成項目的開發(fā)、廠房的出租和銷售。同時，華越公司也推進了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級工作，已獲越南建設(shè)部門頒發(fā)的一級建造和一級設(shè)計能力證書（相當于國內(nèi)的建筑工程施工總承包特級資質(zhì)），實現(xiàn)了由施工總承包向項目總承包的成功過渡，并于2018年5月順利簽約北寧富貴城社會住宅項目。這也是華越公司在越南承接的第一個住宅類工程總承包項目。2018年以來，華越公司仍以工業(yè)區(qū)的廠房、市政道路管網(wǎng)等建設(shè)為主，其中完成廠房 18棟，建筑面積約 61200㎡；簽約了富貴城社會住宅累計合同額約1337萬美元，龍城社會住宅項目合同也正在洽談中。 三是華夏房產(chǎn)公司成功地完成了股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整。三年來，華夏公司開發(fā)的華夏傳承府項目除少數(shù)預留戶型外，其余戶型基本售罄，銷售基金也基本回籠；遼寧興城項目進展及銷售情況，目前基本按照重新制訂的方案推進；內(nèi)蒙金漢御園項目掃尾工作也是積極推進之中。 各位代表，同志們! 回首過去三年的工作，我們必須清醒看到，我們工作中還存在許多不足，也面臨不少困難和挑戰(zhàn)。我們制定的部分發(fā)展目標未能實現(xiàn)，這有國內(nèi)經(jīng)濟形勢的原因，更有我們工作上的原因。經(jīng)濟增長內(nèi)生動力還不夠足，創(chuàng)新能力還不夠強，發(fā)展質(zhì) ……（未完，全文共14816字，當前只顯示5350字，請閱讀下面提示信息。收藏2019集團職代會工作報告） 上一篇：內(nèi)容分析方法論綜述 下一篇：在公司2020年新春團拜會上的講話 相關(guān)欄目：公司 建筑 企業(yè)講話 工會 職工 |