| 標(biāo)題：領(lǐng)導(dǎo)干部不擔(dān)當(dāng)、不作為、慢作為的十五種具體表現(xiàn) |
| 領(lǐng)導(dǎo)人員不擔(dān)當(dāng)、不作為、慢作為的十五種具體表現(xiàn) 一是在貫徹落實中央和集團(tuán)公司黨委決策部署中，有的領(lǐng)導(dǎo)人員不愿主動作為、創(chuàng)造性工作，奉行“既不落后頭，也不出風(fēng)頭”，只求過得去、不求過得硬； 二是在加強(qiáng)企業(yè)黨建工作中，有的領(lǐng)導(dǎo)人員履行管黨治黨責(zé)任不力，沒有把抓好黨建作為分內(nèi)之事、應(yīng)盡之責(zé)，導(dǎo)致分管領(lǐng)域黨建工作質(zhì)量不高、成 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略273字，正式會員可完整閱讀）…… 七是在實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略中，有的領(lǐng)導(dǎo)人員缺乏創(chuàng)新精神，習(xí)慣于用老習(xí)慣、老辦法、老技術(shù)解決問題，推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新比較遲緩； 八是在處置突發(fā)性、_性事件或者執(zhí)行其他急難險重任務(wù)時，有的領(lǐng)導(dǎo)人員害怕觸及矛盾，不愿主動擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，緊急情況不敢臨機(jī)決斷，碰到困難不愿沖鋒在前； 九是在化解復(fù)雜矛盾、解決歷史遺留問題時，有的領(lǐng)導(dǎo)人員不敢觸及固有利益，畏首畏尾，導(dǎo)致職工群眾關(guān)心關(guān)注的一些難點問題長期得不到有效解決； 十是在開拓市場過程中，有的領(lǐng)導(dǎo)人員面對激烈的市場競爭形勢，做不出科學(xué)預(yù)判，拿不出扎實有效的拓市措施，導(dǎo)致企業(yè)市場份額丟失比較嚴(yán)重； 十一是在項目投資決策中，有的領(lǐng)導(dǎo)人員害怕承擔(dān)風(fēng)險，不敢大膽決策，不去做課入細(xì)致的市場效益評估和風(fēng)險評估，或者在充分評估后仍然猶豫不決，錯失發(fā)展機(jī)遇； 十二是在處理“顯績”和“潛績”的關(guān)系時，有的領(lǐng)導(dǎo)人員存在急功近利恩想，喜歡搞“短平快”，不愿做打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的工作，缺乏“功成不必在我”的胸襟和“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)； 十三是在改進(jìn)工作作風(fēng)上，有的領(lǐng)導(dǎo)人員做實功不夠，作風(fēng)比較漂浮，一些工 ……（未完，全文共1181字，當(dāng)前只顯示711字，請閱讀下面提示信息。收藏領(lǐng)導(dǎo)干部不擔(dān)當(dāng)、不作為、慢作為的十五種具體表現(xiàn)） 上一篇：在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反不廉潔工作會議上的講話 下一篇：以大格局謀劃“大學(xué)習(xí)”助力新時代學(xué)習(xí)型組織建設(shè) 相關(guān)欄目：人事 干部 公務(wù)員 組工 組織講話 黨會報告 考察鑒定 |