| 標(biāo)題：機(jī)關(guān)單位管理工作十條要訣 |
| 機(jī)關(guān)單位管理工作十條要訣 機(jī)關(guān)工作靠人去運(yùn)轉(zhuǎn)。領(lǐng)導(dǎo)工作的關(guān)鍵還是要做人的工作。管好部屬、用好能人，創(chuàng)造出干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，一個(gè)單位就能穩(wěn)步發(fā)展，避免重大失誤，領(lǐng)導(dǎo)就能干出不俗的業(yè)績(jī)。在此，經(jīng)過(guò)多年機(jī)關(guān)工作，我總結(jié)了管理機(jī)關(guān)單位管理工作十條要訣，希望能夠拋磚引玉，激起共鳴。 一要遏制告密。領(lǐng)導(dǎo)在處理沖突的時(shí)候，一定要注意愛(ài)打小報(bào)告的部屬�！皝�(lái)說(shuō)是非者，必是是非人”。領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行管理的過(guò)程中需要注意。不要讓打小報(bào)告成為一種文化�！按蛐�(bào)告”在道德上是難以被人接受的，因?yàn)樗谷伺c人之間失去信任；“打小報(bào)告”的人或告密者之所以遭人唾棄和孤立，是因?yàn)樗麄兪怪車娜烁械讲话踩�。如果單位里總有人“打小�?bào)告”，單位氣氛一定是緊張不安的，部屬關(guān)系、上下級(jí)關(guān)系也一定是疏遠(yuǎn)的、戒備的。這樣容易根植一種不信任在每一個(gè)部屬的內(nèi)心深處，使他們很難坦誠(chéng)、輕松地面對(duì)他人。為了處理好人際關(guān)系，他們不僅會(huì)損耗大量的心理能量，而且還會(huì)因此影響他們?cè)诠ぷ髦械那榫w。因此，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，千萬(wàn)不要助長(zhǎng)告密的風(fēng)氣，這種風(fēng)氣一旦形成，會(huì)影響整個(gè)單位的士氣。領(lǐng)導(dǎo)要保證整個(gè)單位的有效運(yùn)轉(zhuǎn),使每個(gè)部屬都能發(fā)揮自己的能力，并迅速成為單位的骨干，紀(jì)律和約束是不可或缺的。因此優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)要有能力在單位里創(chuàng)造一種氛圍:鼓勵(lì)部屬相互幫助團(tuán)結(jié)協(xié)作，而不是通過(guò)“打小報(bào)告”來(lái)明爭(zhēng)暗斗相互拆臺(tái)。 二要因責(zé)問(wèn)責(zé)。有些時(shí)候，某些工作有多道工序。發(fā)生問(wèn)題的責(zé) ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1009字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 四要解除控制。在單位的日常管理中，很多領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)看到下屬?zèng)]什么事情做，就感覺(jué)不舒服，隨機(jī)給下屬安排工作，以填補(bǔ)所謂的工作量并追求所謂的“保持工作狀態(tài)”。這種隨機(jī)性大多與過(guò)程控制無(wú)關(guān)，而其結(jié)果也常常是工作量增大，部屬一片抱怨之聲，工作成果卻沒(méi)有什么顯著的提高。其實(shí)，這種隨機(jī)性是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬和自身不信任的表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬越是不信任，越是傾向于使用控制手段，隨機(jī)性的領(lǐng)導(dǎo)更傾向于對(duì)下屬的控制，也正是這種控制的外在表現(xiàn)。這就容易使下屬產(chǎn)生相應(yīng)的抵抗性，使下屬的熱情發(fā)揮受阻，使其創(chuàng)新能力受到損害。這也在一定程度上體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的不自信，看到下屬無(wú)事可做當(dāng)然不舒服，這時(shí)候依靠權(quán)力去沒(méi)事找事就成了下意識(shí)的選擇，而結(jié)果往往是自己的影響力進(jìn)一步下降，管理變得越來(lái)越復(fù)雜卻不能產(chǎn)生實(shí)效。領(lǐng)導(dǎo)要明確，管理的核心不是控制，也不是以管理行為換得領(lǐng)導(dǎo)自身對(duì)掌握權(quán)力的滿足感。它是以成果為導(dǎo)向的單位運(yùn)營(yíng)的支撐系統(tǒng)，是劃定界限（制度）并在界限內(nèi)為部屬提供為單位創(chuàng)造價(jià)值的平臺(tái)，更是在信任的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效激勵(lì)。由此認(rèn)識(shí)為基礎(chǔ)并努力踐行，領(lǐng)導(dǎo)才能徹底改變“沒(méi)事找事”的狀態(tài)，向真正的領(lǐng)導(dǎo)者邁進(jìn)。 五要因事設(shè)人。職位應(yīng)該是客觀的，職位應(yīng)根據(jù)任務(wù)而定，而不應(yīng)因人而設(shè)。假如“因人設(shè)事”，單位中任何一個(gè)“職位”的變動(dòng)，都會(huì)造成一連串的連鎖反應(yīng)。單位中的職位，都是互相關(guān)聯(lián)的，牽一發(fā)而動(dòng)全身。我們不能為了給某人安插某一個(gè)“職位”，而使整個(gè)單位的每一個(gè)人都受到牽連。因人設(shè)事的結(jié)果勢(shì)必會(huì)造成大家都是“人不適職“的現(xiàn)象。只有因事設(shè)人，我們才能為單位選用所需的人才，也只有這樣，我們才能容忍各種人的脾氣和個(gè)性。只有容忍了這些差異，內(nèi)部關(guān)系才能保持以“任務(wù)”為重心，而不是以“人”為重心。成就的高低應(yīng)以貢獻(xiàn)和績(jī)效的客觀標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量。只有在“職位”的設(shè)計(jì)和劃分不以“人”為參照時(shí)，這種衡量才有可能。否則，我們只會(huì)注意“誰(shuí)好誰(shuí)壞”，而忽略了“什么好什么壞”；用人的時(shí)候，我們也只會(huì)問(wèn)“我是否喜歡此人”或“此人是否能用”，而不會(huì)冋“此人在這一職位，是否最能有所成就”。因人設(shè)事的結(jié)果，一是會(huì)形成恩怨幫派。任何單位都經(jīng)不起的內(nèi)耗。人事的決策，必須保證公平和公正，否則就會(huì)擠走了有用的人。同樣，單位也需要各方面的人才，否則就會(huì)缺乏改變的能力，也難于得到正確決策所需的不同意見(jiàn)。 六要帶責(zé)授權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)者在向下授權(quán)的同時(shí)，也必須明確被授權(quán)者的責(zé)任。將權(quán)力與責(zé)任一并賦予對(duì)方。這種授權(quán)方式不僅可以有力地保證被授權(quán)者積極去完成所承擔(dān)的任務(wù)，而且可以堵住上下推卸責(zé)任的漏洞。使被授權(quán)者也不至于爭(zhēng)功諉過(guò)，而會(huì)忠于職守，努力工作，發(fā)揮自己的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。這種帶責(zé)授權(quán)的做法，體現(xiàn)了責(zé)權(quán)一致的精神。帶責(zé)授權(quán)中的責(zé)任，包括兩個(gè)方面：一個(gè)是被授權(quán)者在行使權(quán)力過(guò)程中應(yīng)遵守些什么，這也是一種責(zé)任；另一個(gè)是對(duì)活動(dòng)的結(jié)果又富有什么責(zé)任。對(duì)于這兩個(gè)方面，領(lǐng)導(dǎo)者在授權(quán)時(shí)都要做出明確的規(guī)定、講清楚。這既是責(zé)任范圍，也是權(quán)力范圍。只有規(guī)定得清楚，才能便于執(zhí)行。如果被授權(quán)者不是一個(gè)人，而是兩個(gè)人以上，那就要注意把結(jié)果的責(zé)任落在一個(gè)人身上，讓其中領(lǐng)受最高權(quán)力的那個(gè)人承擔(dān)結(jié)果的責(zé)任。對(duì)有些兩個(gè)人以上的共同工作，領(lǐng)導(dǎo)者在授權(quán)中應(yīng)該注意這個(gè)問(wèn)題。帶責(zé)授權(quán)，好處是很大的，授權(quán)就是授責(zé)，被授權(quán)者有了權(quán)和責(zé)，就會(huì)在行使權(quán)力中盡到自己的職責(zé)。 七要重視實(shí)績(jī)。對(duì)單位忠誠(chéng)是部屬必須做的事，但并不意味著僅有忠誠(chéng)就會(huì)成為一名優(yōu)秀的部屬。除忠誠(chéng)以外，更大程度上還需要你做好工作，創(chuàng)造出更多有利于單位的價(jià)值。對(duì)部屬而言，通過(guò)一系列工作實(shí)績(jī)，最能證明你的工作能力，顯示你過(guò)人的智力，體現(xiàn)你個(gè)人的價(jià)值。既對(duì)單位無(wú)比忠誠(chéng)，又有突出業(yè)績(jī)的部屬才是最受單位領(lǐng)導(dǎo)器重的部屬。如果你在工作的每一階段，總能創(chuàng)造突出的業(yè)績(jī)，單位領(lǐng)導(dǎo)和同事都會(huì)對(duì)你刮目相看。你將會(huì)被單位領(lǐng)導(dǎo)大力提拔，并會(huì)被委以重任。因?yàn)槌錾臉I(yè)績(jī)已使你變成一位不可取代的重要人物。如果你只是懂得忠誠(chéng)，毫無(wú)業(yè)績(jī)可言，你在單位將得不到重用，因?yàn)閱挝活I(lǐng)導(dǎo)只會(huì)重用既忠誠(chéng)又有能力的人。你千萬(wàn)不要因此而責(zé)怪單位領(lǐng)導(dǎo)薄情寡義，一個(gè)單位要想長(zhǎng)期發(fā)展，僅僅依靠部屬的忠誠(chéng)是不夠的。一個(gè)成功的單位背后，必有大批能力超群、忠心耿耿且業(yè)績(jī)突出的部屬。沒(méi)有這些部屬，單位的事業(yè)將無(wú)法繼續(xù)下去。所以，單位領(lǐng)導(dǎo)既看重忠誠(chéng)，也看重業(yè)績(jī)， 八要尊重上級(jí)。古往今來(lái)，處理上下級(jí)關(guān)系有一條通則，即“以上為重、以上為尊”。社會(huì)的變革使這條通則發(fā)生過(guò)種種變化，但是，以上級(jí)為重的基本原則沒(méi)有變，下級(jí)要尊重上級(jí)的思想也沒(méi)有變。有些下級(jí)雖然有一定的才華，但不能正確對(duì)待上級(jí)，牢騷滿腹,以致影響了自己的前程。輕上傲上是一種思想誤區(qū)，是把人格平等原則和上下級(jí)關(guān)系對(duì)立起來(lái)了，是把才能作為向上級(jí)炫耀自夸的本錢企求重用，因而是不適宜的。要克服輕上傲上，首先就要堅(jiān)持從屬原則。下級(jí)從屬上級(jí)是角 ……（未完，全文共4720字，當(dāng)前只顯示2622字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏機(jī)關(guān)單位管理工作十條要訣） 上一篇：淺析當(dāng)前疫情對(duì)就業(yè)市場(chǎng)的影響 下一篇：局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)在2020年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議上的講話 相關(guān)欄目：機(jī)關(guān) 管理 |