| 標題：董事長學習《_談_理政》第三卷心得體會 |
| 董事長學習《_談_理政》第三卷心得體會 以學促知 以知促行 用新思想推動共建“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展 《_談_理政》第三卷和前兩卷一脈相承，全面、系統(tǒng)、深入地闡釋了_新時代中國特色社會主義思想的重大意義、科學體系、豐富內(nèi)涵、精神實質(zhì)和實踐要求，是全面系統(tǒng)學習掌握_新時代中國特色社會主義思想的最新最權(quán)威著作。為黨員干部學習領會_新時代中國特色社會主義思想提供了“理論寶典”和“營養(yǎng)套餐”。 作為一名國有企業(yè)的黨員干部，我認真研讀了《_談_理政》第三卷，每每讀來都深覺受益匪淺，特別是關于推動共建“一帶一路”走深走實的篇目，充分體現(xiàn)了我們黨為推動構(gòu)建人類命運共同體，促進人類和平與發(fā)展事業(yè)貢獻的中國智慧和中國方案，作為一名推動共建“一帶一路”倡議實踐的參與者、建設者，在與自身工作實際參照比較中，受益良多。對哈電集團國際公司如何在參與“一帶一路”建設中承擔更大的經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任，展現(xiàn)中國企業(yè)更好的精神風貌與責任擔 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略742字，正式會員可完整閱讀）…… 以提升組織力為保障。哈電集團國際公司不斷創(chuàng)新_黨組織形式，按照項目建到哪里，黨組織覆蓋到哪里的原則，先后成立了_黨小組、黨支部，并與各分包單位黨組織成立黨建工作聯(lián)合協(xié)調(diào)小組，接受當?shù)厥诡I館黨委領導，帶領項目參建單位的黨員群眾全力以赴推進項目建設，從服務項目建設出發(fā)抓黨建，以項目重大成果檢驗黨建工作質(zhì)量，有力發(fā)揮出了_黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。 二、堅持對標國際一流，提升管企治企能力，為高質(zhì)量推動“一帶一路”建設發(fā)展提供能力保障。 在推進企業(yè)改革發(fā)展，加強管理創(chuàng)新方面，哈電集團國際公司經(jīng)過12年的努力探索，積累了豐富的經(jīng)驗，但時代變遷永無止境，在歷史前行的浪潮中，企業(yè)適應發(fā)展腳步最終依靠的始終是改革和創(chuàng)新。今年以來哈電集團國際公司著重從改革和創(chuàng)新兩個維度六個方面下功夫，加快推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。 推動三項制度改革。進一步優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)，提升人力資源效能，實現(xiàn)人力資源合理配置，加強核心隊伍建設，形成優(yōu)秀人才能夠脫穎而出、人員能上能下、能進能出的選人用人機制，為打造具有全球競爭力的國際承包企業(yè)提供有力的人才保障。開展部門考核體系改革。從偏重過程考核向偏重結(jié)果考核轉(zhuǎn)變，促進項目建設團隊重心從項目執(zhí)行向執(zhí)行與開發(fā)轉(zhuǎn)變，發(fā)揮雙向驅(qū)動，互為共進作用，進一步強化了考核的針對性、科學性和作用性，發(fā)揮出考核的指揮棒作用。 開展薪酬考核體系改革。充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，破除“混日子”思想，打破平均主義格局，讓有勞者得利，讓無勞者無獲，為有功者請功，讓有過者擔責，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)積極性，將人力資源優(yōu)勢最大化轉(zhuǎn)為企業(yè)競爭優(yōu)勢。開拓經(jīng)營思路。以市場需要倒逼企業(yè)改革，首當其沖要改變的就是經(jīng)營思路，要樹立客戶至上理念，以服務和質(zhì)量培育差異化競爭優(yōu)勢，通過參與項目投資取得參與項目的進場券，利用自身優(yōu)勢為業(yè)主提供融資服務等方式，取得項目EPC，以參與投資拉動新項目開發(fā)。 加強新能源市場開發(fā)。在力保傳統(tǒng)市場不動搖的前提下，必須加快新能源市場的開發(fā)步伐，抓住當前“國內(nèi)國際雙循環(huán)”的窗口期，通過國內(nèi)國際聯(lián)動開發(fā)方式,積極與新能源產(chǎn)品制造商、項目開發(fā)商和各地方政府開展廣泛合作，盡快在國內(nèi)新能源市場打開局面、增長業(yè)績、形成口碑，為全面布局國際新能源市場打下堅實基礎。做強做大運行維護業(yè)務。要著重從市場開發(fā)、需求開發(fā)、人才培養(yǎng)、專業(yè)技術、業(yè)務類型等5個方面發(fā)力，打造一支專業(yè)、高效的電站運維核心管理團隊，逐步開拓市場、占領國際高端電站運維市場，培育公司新的利潤增長點。 三、堅持共商共建共享，著力打造精品工程，為高質(zhì)量推動“一帶一路”建設發(fā)展提供品質(zhì)保障。 自“一帶一路”倡議提出以來，哈電集團國際公司積極投身_項目建設，通過近幾年深耕“一帶一路”市場，建設足跡遍布了20多個國家和地區(qū)，先后承建了近50個電站項目，總裝機容量達到了近50000MW。 打造精品工程贏得行業(yè)廣泛認可。哈電集團國際公司始終秉持著“建一個項目，樹一座豐碑”的理念，從孟加拉巴庫火電項目提前5個月實現(xiàn)移交，到烏茲別克斯坦安格連項目提前合同工期100天發(fā)電，從巴基斯坦必凱項目從主機到場到并網(wǎng)發(fā)電的最短安裝調(diào)試記錄，到印尼萬丹項目創(chuàng)造了國際EPC項目在質(zhì)保期連續(xù)穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)的紀錄，哈電集團國際公司用自身專業(yè)高效的執(zhí)行力向世界展現(xiàn)了“哈電速度”和“哈電質(zhì)量”。履行社會責任贏得當?shù)厣?……（未完，全文共3470字，當前只顯示1927字，請閱讀下面提示信息。收藏董事長學習《_談_理政》第三卷心得體會） 上一篇：總工會黨課稿——鞏固深化主題教育成果 推動工會工作實現(xiàn)“四個一流” 下一篇：某市市域社會治理現(xiàn)代化經(jīng)驗交流發(fā)言 相關欄目：公司 企業(yè)講話 學習體會 學習材料 工作體會 |