| 標(biāo)題：石油公司戰(zhàn)嚴(yán)冬轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)上臺(tái)階提質(zhì)增效專題研討發(fā)言材料 |
| 石油公司戰(zhàn)嚴(yán)冬轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)上臺(tái)階提質(zhì)增效專題研討發(fā)言材料 今年以來，受新冠肺炎疫情和油價(jià)暴跌“兩只黑天鵝”疊加效應(yīng)影響，油氣行業(yè)面臨的形勢(shì)異常嚴(yán)峻，集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營受到的沖擊前所未有，集團(tuán)公司黨組明確應(yīng)對(duì)舉措是減投資、降成本、嚴(yán)考核，出臺(tái)了提質(zhì)增效系列決策部署，決定集中開展“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育活動(dòng)。 ***在貫徹落實(shí)集團(tuán)公司提質(zhì)增效動(dòng)員推進(jìn)會(huì)議精神會(huì)上指出，提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)是集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)特殊形勢(shì)、采取特殊措施、必須取得勝利的重大安排，事關(guān)集團(tuán)公司生死存亡。我們要切實(shí)把思想和行動(dòng)，統(tǒng)一到黨組的決策部署和公司的具體安排上，提高政治站位，堅(jiān)決守住底線，實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。 為堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司、**鉆探公司關(guān)于提質(zhì)增效專項(xiàng)活動(dòng)的部署要求，現(xiàn)就圍繞“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”這一主題，結(jié)合自身主管的工作，談一下關(guān)于提質(zhì)增效的想法，與同志們進(jìn)行交流、共勉。 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略669字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 二、面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，我們?cè)趺崔k 觀望、等待、僥幸沒有希望，抱怨、吐槽、牢騷也是沒有出路，堅(jiān)持市場為王，向市場要產(chǎn)值,強(qiáng)化市場創(chuàng)收意識(shí)；堅(jiān)持“一切成本皆可降”“內(nèi)內(nèi)外”原則，向管理要效益，強(qiáng)化“省一分錢比掙一分錢容易”降本意識(shí)。牢牢抓住問題和短板，圍繞成本剛性增長、效益失血點(diǎn)多、市場短板突出、創(chuàng)新動(dòng)力不足等，下狠功夫出硬招，破解發(fā)展難題。 （一）改革創(chuàng)新思路。闖市場攬業(yè)務(wù)找活干，沒有活干肯定不行。牢固樹立“成就甲方才能成就自己”的服務(wù)理念，加大一攬子服務(wù)保障范圍，保主體市場占有率80%，擴(kuò)大外部市場自有工作量。堅(jiān)持“不做唯一就做第一”的市場競爭理念，突出技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)，解決甲方實(shí)際問題，滿足市場技術(shù)需求。 �。ǘ┫蚬芾硪б�。千方百計(jì)降成本增效益。發(fā)揮制度管理優(yōu)勢(shì)，發(fā)揚(yáng)鐵軍優(yōu)良作風(fēng)，講擔(dān)當(dāng)，講奉獻(xiàn)。通過“冬訓(xùn)”，練內(nèi)功強(qiáng)素質(zhì)提能力，全管理鏈降本創(chuàng)效，堅(jiān)決摒棄過去、差不多法人思想，保員工工資收入，保公司高質(zhì)量發(fā)展。 三、怎么干，如何打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)？ 一是要夯實(shí)基礎(chǔ)、加強(qiáng)_，向內(nèi)部挖潛要效益。持續(xù)推進(jìn)開源節(jié)流降本增效，堅(jiān)持“降投資、降成本”落地見效，非生產(chǎn)性支出必須壓縮，生產(chǎn)性投資必須降低；持續(xù)降低成本費(fèi)用，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，真真正正過緊日子。加強(qiáng)合規(guī)_，落實(shí)西部鉆探內(nèi)控管理制度，完善現(xiàn)有的制度流程，重點(diǎn)_好物資采購、承包商引進(jìn)、對(duì)外結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。強(qiáng)化激勵(lì)政策，拉開前線后勤間、單位間、崗位間收入差距，效益工資向安全管理、綜合績效、技術(shù)研發(fā)、外部市場、艱苦崗位傾斜。實(shí)行簡政提效，規(guī)則越簡約透明，監(jiān)管越有力有效，要把主要力量放在“監(jiān)管+服務(wù)”上。強(qiáng)力推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，在推進(jìn)業(yè)務(wù)歸核化和組織結(jié)構(gòu)扁平化、優(yōu)化人力資源配置等方面加大力度，全面完成三級(jí)機(jī)構(gòu)壓減目標(biāo)，員工總量繼續(xù)控減，推動(dòng)管理架構(gòu)更加清晰高效、管理層級(jí)更加扁平精簡、管理流程更加科學(xué)順暢、管理體系更加規(guī)范完善。推進(jìn)“管理+技術(shù)+關(guān)鍵崗位”模式，加強(qiáng)社會(huì)化用工_，提高用工效率，降低單人用工成本。 二是要統(tǒng)籌兼顧、精細(xì)管理，向本質(zhì)安全要效益。安全環(huán)保是最大的效益，是提質(zhì)增效最基本的保障。要堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)底線和生態(tài)環(huán)保紅線。堅(jiān)持“以人為本、質(zhì)量至上、安全第一、環(huán)保優(yōu)先”理念，針對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，采取更有針對(duì)性和實(shí)效性的措施，抓緊抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)工作。堅(jiān)持以深化QHSE管理體系建設(shè)為主線，以QHSE風(fēng)險(xiǎn)防控為核心，以落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制為關(guān)鍵，以加強(qiáng)監(jiān)督，落實(shí)各級(jí)監(jiān)理監(jiān)管加服務(wù)職責(zé)，嚴(yán)格內(nèi)外審核問題銷項(xiàng)整改落實(shí)驗(yàn)證閉環(huán)管理和防止問題再次反復(fù)的制度建立為抓手，堅(jiān)決嚴(yán)查懲治“三違”行為和“低老壞”現(xiàn)象，突出合規(guī)管理，推動(dòng)關(guān)口前移，堅(jiān)持從嚴(yán)監(jiān)管、問題導(dǎo)向、標(biāo)本兼治三項(xiàng)原則，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，推進(jìn)制度體系整合，促進(jìn)公司依法合規(guī)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，在確保零事故零事件的前提下向減少問題和違章目標(biāo)努力，尤其要控制質(zhì)量問題帶來的損失到最小程度，為推 ……（未完，全文共2889字，當(dāng)前只顯示1739字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏石油公司戰(zhàn)嚴(yán)冬轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)上臺(tái)階提質(zhì)增效專題研討發(fā)言材料） 上一篇：2020贊頌祖國的詩歌詩朗誦 下一篇：在全縣各單位派駐紀(jì)檢組長座談會(huì)上的講話 相關(guān)欄目：石油 公司 企業(yè)講話 民營招商 會(huì)議發(fā)言 模范 剖析整改 學(xué)習(xí)材料 申報(bào)材料 |