| 標(biāo)題：公司黨代會(huì)五年來(lái)黨委工作總結(jié)報(bào)告 |
| 公司黨代會(huì)五年來(lái)黨委工作總結(jié)報(bào)告 各位代表、同志們:中國(guó)共產(chǎn)黨☆公司第☆次代表大會(huì)，是在企業(yè)改革發(fā)展取得顯著成績(jī)、今后面臨著歷史性發(fā)展機(jī)遇的新時(shí)代下，召開(kāi)的一次承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)的重要會(huì)議。這次會(huì)議的主要任務(wù)是：回顧總結(jié)上次黨代會(huì)以來(lái)的工作，分析企業(yè)面臨的形勢(shì)，明確新的發(fā)展目標(biāo)，部署今后一個(gè)時(shí)期的工作任務(wù)，選舉產(chǎn)生公司新一屆黨的委員會(huì)和紀(jì)律檢查委員會(huì)，進(jìn)一步動(dòng)員各級(jí)黨組織、廣大黨員干部和員工，為建設(shè)世界一流企業(yè)而努力奮斗。 現(xiàn)在，我代表第☆屆委員會(huì)向大會(huì)作報(bào)告，請(qǐng)審議。 一、五年來(lái)的工作成績(jī)和基本經(jīng)驗(yàn) 第☆次黨代會(huì)以來(lái)的五年，是公司發(fā)展歷史上極富挑戰(zhàn)、極不尋常的五年。五年來(lái)，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì),各級(jí)黨組織在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體黨員和廣大員工，以前所未有的勇氣和毅力，頂住層層壓力，克服重重困難，譜寫(xiě)了科學(xué)發(fā)展、強(qiáng)企富工的新篇章。 過(guò)去五年，最顯著的成就是主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長(zhǎng)。堅(jiān)持抓好路內(nèi)、路外、海外三個(gè)市場(chǎng)，扎實(shí)推行項(xiàng)目精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，企業(yè)專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到充分體現(xiàn)，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)規(guī)模保持了穩(wěn)中有升、穩(wěn)健發(fā)展的良好勢(shì)頭。五年共完成新簽合同額☆億元，企業(yè)營(yíng)業(yè)額☆億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額☆億元，企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)☆億元。其中，☆年，新簽合同額☆億元，完成營(yíng)業(yè)額☆億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額☆億元，分別是☆年的☆倍、☆倍和☆倍。 過(guò)去五年，最直接的表現(xiàn)是企業(yè)管理水平得到了大幅提升。以加強(qiáng)安全質(zhì)量管理、責(zé)任成本管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)為重點(diǎn)，深入開(kāi)展管理提升活動(dòng)，大力推行全面精細(xì)化管理，不斷優(yōu)化組織架構(gòu)、_體系、業(yè)務(wù)流程，管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化水平明顯提高，專(zhuān)業(yè)施工能力持續(xù)增強(qiáng)。五年來(lái)，先后建成了一大批國(guó)家重難點(diǎn)工程，創(chuàng)造了一系列的“第一”和“之最”。累計(jì)竣工交驗(yàn)單位工程☆件，合格率100%；榮獲“魯班獎(jiǎng)”☆項(xiàng)、“詹天佑獎(jiǎng)”☆項(xiàng)。 過(guò)去五年，最鮮明的特征是_機(jī)制改革取得了重大突破。公司法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)不斷加強(qiáng)，董事會(huì)的戰(zhàn)略引領(lǐng)作用、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用、經(jīng)理層的經(jīng)營(yíng)管理作用得到了充分發(fā)揮。在全資子公司全面實(shí)施了執(zhí)行董事、監(jiān)事制度，法人治理機(jī)制不斷完善。經(jīng)營(yíng)_改革扎實(shí)推進(jìn)，設(shè)立了☆個(gè)國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)分公司和☆個(gè)海外分支機(jī)構(gòu)，提升了區(qū)域經(jīng)營(yíng)能力。強(qiáng)化企業(yè)_，大力推進(jìn)☆項(xiàng)重點(diǎn)改革，激發(fā)了企業(yè)活力。積極探索資本運(yùn)作新模式，以重慶地鐵會(huì)展中心支線(xiàn)為開(kāi)端，摸索出了較為成熟的PPP項(xiàng)目運(yùn)作模式和經(jīng)驗(yàn)，在投融資方面闖出了新路子。 過(guò)去五年，最可喜的局面是“☆”品牌獲得了廣泛認(rèn)可。充分發(fā)揮企業(yè)專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，先后建成了一大批施工條件差、技術(shù)含量高、社會(huì)影響大的高大難新工程，其中承建的重點(diǎn)工程涵蓋國(guó)內(nèi)主要河流，形成了“一穿黃河、兩穿贛江、兩穿海灣、三穿湘 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1913字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 五年來(lái)，企業(yè)_、b_m、黨建政研會(huì)、關(guān)工委、老協(xié)、統(tǒng)戰(zhàn)、綜治內(nèi)保、體協(xié)、計(jì)劃生育等組織和部門(mén)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，為和諧企業(yè)建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。 回顧五年的奮斗歷程，主要有五個(gè)方面的基本經(jīng)驗(yàn)： ——必須堅(jiān)持穩(wěn)健發(fā)展的戰(zhàn)略思想不動(dòng)搖。五年來(lái)，我們始終把做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展作為最根本的任務(wù)來(lái)抓，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，變壓力為動(dòng)力，勇于進(jìn)取，攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。實(shí)踐證明，只有始終抓住發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)不動(dòng)搖、不懈怠，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變、在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。 ——必須堅(jiān)持效益優(yōu)先的管理方針不動(dòng)搖。五年來(lái)，我們始終把提高經(jīng)濟(jì)效益作為核心目標(biāo)，大力倡導(dǎo)“盈利光榮、虧損可恥”的理念，加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)管理，努力向市場(chǎng)要效益、向管理要效益，著力追求經(jīng)營(yíng)規(guī)模與發(fā)展質(zhì)量的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。實(shí)踐證明，只有緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益最大化這一目標(biāo)，開(kāi)源節(jié)流，增收創(chuàng)效，才能為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供根本保障。 ——必須堅(jiān)持改革創(chuàng)新的發(fā)展動(dòng)力不動(dòng)搖。五年來(lái)，我們始終以解放思想、更新觀念為重點(diǎn)，不斷深化重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革，大力推動(dòng)科技、管理、文化、制度創(chuàng)新，充分激發(fā)了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。實(shí)踐證明，只有堅(jiān)持改革創(chuàng)新，破除_機(jī)制障礙，全面提升企業(yè)創(chuàng)新能力，才能為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供不竭動(dòng)力。 ——必須堅(jiān)持黨建工作的國(guó)企優(yōu)勢(shì)不動(dòng)搖。五年來(lái)，我們?nèi)婕訌?qiáng)黨的建設(shè)，抓班子帶隊(duì)伍，抓基層打基礎(chǔ)，抓文化聚人心，抓黨紀(jì)正風(fēng)氣，突出廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范，教育了廣大干部，營(yíng)造了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。實(shí)踐證明，只有圍繞企業(yè)改革發(fā)展大局，不斷提高企業(yè)黨建科學(xué)化水平，充分發(fā)揮政治工作優(yōu)勢(shì)，才能為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。 ——必須堅(jiān)持和諧穩(wěn)定的發(fā)展理念不動(dòng)搖。五年來(lái)，我們牢固樹(shù)立“穩(wěn)定壓倒一切”的思想，落實(shí)“依靠”方針，踐行群眾路線(xiàn)，妥善處理矛盾糾紛，自覺(jué)維護(hù)員工群眾合法權(quán)益，大力加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)。實(shí)踐證明，只有堅(jiān)持以人為本，不斷改善員工群眾的生產(chǎn)生活條件，最大程度地減少不穩(wěn)定因素，才能為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展?fàn)I造和諧環(huán)境。 在總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們必須清醒地看到，企業(yè)發(fā)展中還存在不少矛盾和問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：規(guī)模擴(kuò)張與資源不足的矛盾加劇；人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不優(yōu)、培養(yǎng)引進(jìn)不足、流失問(wèn)題突出，高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理、國(guó)際化管理人才、黨群干部人才緊缺；少數(shù)單位黨建工作基礎(chǔ)薄弱，活力不足；一些基層黨組織作用發(fā)揮不明顯，戰(zhàn)斗力不強(qiáng)；個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部的能力素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展要求不相適應(yīng)，進(jìn)取精神不足，工作作風(fēng)不實(shí)；違紀(jì)違法案件影響巨大、教訓(xùn)慘痛，暴露出我們?cè)诼鋵?shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”、干部教育監(jiān)督管理、企業(yè)內(nèi)控體系、執(zhí)行力建設(shè)等方面存在薄弱環(huán)節(jié)。對(duì)于這些問(wèn)題，我們必須高度重視，認(rèn)真加以解決。 同志們，五年的發(fā)展成績(jī)來(lái)之不易。這是上級(jí)黨委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是企業(yè)廣大共產(chǎn)黨員和員工群眾共同努力的結(jié)果。在此，我代表公司黨委，向長(zhǎng)期關(guān)心支持企業(yè)改革發(fā)展的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，向所有為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志，向在各自崗位上辛勤工作的全體黨員、廣大員工以及家屬，表示衷心的感謝和崇高的敬意！ 二、企業(yè)面臨的形勢(shì)和總體發(fā)展思路 今后五年，是企業(yè)實(shí)施“☆”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、朝著“世界一流企業(yè)”宏偉目標(biāo)邁進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期。當(dāng)前，宏觀形勢(shì)正在發(fā)生著重大變化，勢(shì)必對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深刻的影響。總的來(lái)看，企業(yè)面臨著“三大機(jī)遇”、“三大挑戰(zhàn)”： ——從發(fā)展前景看，一是宏觀政策的機(jī)遇。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)總體保持平穩(wěn)發(fā)展，處在合理區(qū)間，國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)期向好的基本面沒(méi)有改變,黨中央圍繞實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)，持續(xù)推進(jìn)“西部開(kāi)發(fā)、東北振興、中部崛起、東部率先”的區(qū)域發(fā)展總體戰(zhàn)略，重點(diǎn)實(shí)施“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶三大戰(zhàn)略，并積極推動(dòng)中國(guó)高鐵“走出去”，為我們企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的宏觀環(huán)境。二是建筑市場(chǎng)的機(jī)遇�！啊睢笔俏覈�(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的黃金時(shí)期，高速鐵路網(wǎng)和新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的進(jìn)程不斷加快，以及國(guó)家把城市地下管廊、海綿城市建設(shè)列為重點(diǎn)支持的民生工程，必將推動(dòng)鐵路公路、軌道交通、市政工程、海底隧道等地下基礎(chǔ)設(shè)施的大規(guī)模建設(shè)，為我們企業(yè)發(fā)展開(kāi)辟了廣闊的市場(chǎng)空間。三是持續(xù)發(fā)展的機(jī)遇。得益于上級(jí)的支持幫助，通過(guò)公司上下的共同努力，企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)、施工裝備、人才資源優(yōu)勢(shì)顯著增強(qiáng)，企業(yè)品牌影響更加廣泛，企業(yè)優(yōu)勢(shì)充分彰顯，在手施工任務(wù)日益飽滿(mǎn)，極具社會(huì)影響力的知名工程持續(xù)增多，為我們企業(yè)永續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)、提供了平臺(tái)。 ——從面臨考驗(yàn)看，一是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。當(dāng)前國(guó)內(nèi)外環(huán)境依然比較復(fù)雜嚴(yán)峻，受增速換擋期、轉(zhuǎn)型升級(jí)期、前期刺激政策消化期“三期疊加”影響，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的艱難進(jìn)程中，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，地方政府投資動(dòng)力明顯不足，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，加之通脹預(yù)期、人工成本的不斷攀升，這些都給我們企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。二是轉(zhuǎn)型發(fā)展的挑戰(zhàn)。雖然我們已經(jīng)進(jìn)入了新的發(fā)展階段，但是發(fā)展質(zhì)量不高、發(fā)展后勁不足的問(wèn)題還比較突出，與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，企業(yè)仍然處在粗放式管理的狀態(tài)，整體創(chuàng)效水平不高，自主創(chuàng)新動(dòng)力不足，協(xié)同發(fā)展能力不強(qiáng),轉(zhuǎn)型升級(jí)的任務(wù)繁重。三是發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)。隨著外部環(huán)境的復(fù)雜變化和企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，安全質(zhì)量、干部廉潔、企業(yè)穩(wěn)定等風(fēng)險(xiǎn)日益增多，特別是近年來(lái)企業(yè)發(fā)生的一些問(wèn)題，給企業(yè)帶來(lái)了巨大損失和嚴(yán)重影響。加之國(guó)家行業(yè)監(jiān)管、外部審計(jì)、司法介入的力度不斷加大，一些潛在風(fēng)險(xiǎn)正在顯現(xiàn)，如果防控不力，將給企業(yè)帶來(lái)難以彌補(bǔ)的損失。 可以說(shuō)，今后五年，我們面臨著搶抓機(jī)遇、轉(zhuǎn)型發(fā)展的更高要求，面臨著防控風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)健發(fā)展的更多考驗(yàn)，面臨著發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、加快發(fā)展的更好機(jī)遇。 根據(jù)面臨的新形勢(shì)，今后五年企業(yè)發(fā)展的總體思路是：瞄準(zhǔn)“世界一流企業(yè)”總體發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持“一個(gè)方向”，圍繞“一條主線(xiàn)”，強(qiáng)化“四個(gè)優(yōu)勢(shì)”，建設(shè)“五化企業(yè)”，努力建設(shè)專(zhuān)業(yè)特色突出、技術(shù)優(yōu)勢(shì)明顯、產(chǎn)業(yè)鏈條完整、市場(chǎng)引領(lǐng)力強(qiáng)的世界一流企業(yè)。 其中，“一個(gè)方向”：就是專(zhuān)業(yè)化發(fā)展方向。通過(guò)將主要精力集中于最熟悉、最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，把主業(yè)做強(qiáng)、把市場(chǎng)做大、把管理做精、把技術(shù)做專(zhuān)、把品牌做優(yōu)、把隊(duì)伍做實(shí)，構(gòu)筑專(zhuān)業(yè)化、差異化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，趕超世界先進(jìn)水平，真正成為最具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、最具品牌影響力和最具可持續(xù)發(fā)展能力的行業(yè)引領(lǐng)者。 “一條主線(xiàn)”：就是以轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效為主線(xiàn)。通過(guò)走科學(xué)規(guī)范、精細(xì)高效的管理強(qiáng)企之路，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)基礎(chǔ)管理、項(xiàng)目管理，狠抓管理薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理，加大治虧扭虧力度，改變管理粗放的現(xiàn)狀，努力向市場(chǎng)開(kāi)發(fā)要效益，向精細(xì)管理要效益，向安全發(fā)展要效益，向科技創(chuàng)新要效益，全面提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。 “四個(gè)優(yōu)勢(shì)”：就是強(qiáng)化資源、技術(shù)、品牌及產(chǎn)業(yè)一體化優(yōu)勢(shì)。通過(guò)大力推進(jìn)資源要素整合，提升專(zhuān)業(yè)化施工能力；通過(guò)抓好專(zhuān)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、專(zhuān)業(yè)設(shè)備研發(fā)配套、專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；通過(guò)全力打造具有國(guó)際一流水平的知名工程，提升企業(yè)品牌的影響力。 “五化企業(yè)”：就是實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)高端化、經(jīng)營(yíng)視野國(guó)際化、子分公司專(zhuān)業(yè)化、業(yè)務(wù)板塊協(xié)同化、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)承接社會(huì)影響大、科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、戰(zhàn)略?xún)r(jià)值強(qiáng)的高端隧道工程，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層次；通過(guò)做強(qiáng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、做大海外市場(chǎng)，優(yōu)化專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)布局；通過(guò)增強(qiáng)子分公司專(zhuān)業(yè)施工能力，提高企業(yè)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展水平；通過(guò)完善“主業(yè)突出、相關(guān)多元”的產(chǎn)業(yè)鏈，打造企業(yè)比較優(yōu)勢(shì)；通過(guò)探索創(chuàng)新管理高效、風(fēng)險(xiǎn)可控、盈利可期的項(xiàng)目管理模式，提升項(xiàng)目創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效能力。 總的來(lái)講，聚焦“建設(shè)世界一流企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)，“一個(gè)方向”是現(xiàn)實(shí)路徑，“一條主線(xiàn)”是根本保證，“四個(gè)優(yōu)勢(shì)”是重要支撐，“五化企業(yè)”是主要標(biāo)志，四者涵蓋了企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，相輔相成，形成有機(jī)整體，共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展再上新臺(tái)階。 ——規(guī)模效益上臺(tái)階。實(shí)現(xiàn)路內(nèi)、路外、海外“三大市場(chǎng)”協(xié)調(diào)發(fā)展，上游業(yè)務(wù)以及城市地下管廊、海綿城市建設(shè)等新興市場(chǎng)取得突破，施工生產(chǎn)能力持續(xù)攀升，企業(yè)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益同步增長(zhǎng)。五年累計(jì)新簽合同額☆億元以上，完成營(yíng)業(yè)額☆億元以上，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額☆億元以上。 ——管理水平上臺(tái)階。法人治理更加規(guī)范，組織體系更加科學(xué)，項(xiàng)目管理更加精細(xì)，安全質(zhì)量更加可控，風(fēng)險(xiǎn)_更加有效。到☆年末，企業(yè)綜合管理水平顯著提升，杜絕較大及以上安全質(zhì)量責(zé)任事故，爭(zhēng)創(chuàng)省部級(jí)及以上優(yōu)質(zhì)工程☆項(xiàng)。 ——科技創(chuàng)新上臺(tái)階。自主創(chuàng)新能力大幅提高，全面掌握一大批核心技術(shù)，趕超世界先進(jìn)水平。到☆年末，力爭(zhēng)培養(yǎng)國(guó)家級(jí)專(zhuān)家☆人、各級(jí)技術(shù)專(zhuān)家☆人，編制國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)☆項(xiàng)，取得省部級(jí)以上工☆項(xiàng)、科技進(jìn)步獎(jiǎng)☆項(xiàng)。 ——隊(duì)伍素質(zhì)上臺(tái)階。全員思想道德素質(zhì)、文化素質(zhì)、技術(shù)技能素質(zhì)明顯提高，人才短缺、人才結(jié)構(gòu)失調(diào)明顯好轉(zhuǎn)。到☆年末，員工總量控制在☆人以?xún)?nèi)，其中各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員達(dá)到☆人以上，一級(jí)注冊(cè)建造師達(dá)到☆人以上，海外經(jīng)營(yíng)管理人才達(dá)到☆人以上，技術(shù)工人達(dá)到☆人以上。 ——品牌 ……（未完，全文共13775字，當(dāng)前只顯示4975字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏公司黨代會(huì)五年來(lái)黨委工作總結(jié)報(bào)告） 上一篇：村支部書(shū)記在全市“十四五“規(guī)劃代表座談會(huì)上的發(fā)言 下一篇：2021年黨建工作要點(diǎn) 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話(huà) 民營(yíng)招商 換屆 黨委 年終總結(jié) 工作總結(jié) 個(gè)人總結(jié) |