| 標題：公司維修費_措施 |
| 公司維修費_措施 一、狠抓“三基兩本”基礎(chǔ)管理，確保公司設(shè)備及動力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。 1、結(jié)合精益TnPM現(xiàn)場管理要求，狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理，通過強化設(shè)備“6S”現(xiàn)場管理，全面開展6H“六源”系統(tǒng)排查，達到“溝見底、鐵見光、設(shè)備見本色”的 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略202字，正式會員可完整閱讀）…… 4、結(jié)合隱患排查、電氣系統(tǒng)清掃等活動，組織各單位做好各類設(shè)備的專項檢查工作，消除設(shè)備隱患，制定好各項應急預案，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。 二、加強維修費過程_，科學、合理、控制使用維修費。 1、精準掌控機旁備件數(shù)量與性能，要求各單位結(jié)合精益TnPM現(xiàn)場管理要求，對機旁備件進行梳理盤點，對其性能參數(shù)和數(shù)量進行落實，達到賬物相符，提高對備件的掌控能力，在加強機旁備件精準利庫的同時，降低采購數(shù)量，保證設(shè)備穩(wěn)定順行。 2、優(yōu)化庫存管理模式，通過修配代改、以大代小、降級利用等方式，加強對現(xiàn)有機旁備件的利用，減少新件采購，持續(xù)降低機旁備件數(shù)量和采購費用支出。 3、逐月統(tǒng)計核實各單位壓減利庫情況，實現(xiàn)各單位機旁備件庫存金額穩(wěn)中有降，嚴格落實獎懲考核，及時總結(jié)推廣好的工作經(jīng)驗，確保指標完成。 4、積極推進現(xiàn)場 ……（未完，全文共873字，當前只顯示526字，請閱讀下面提示信息。收藏公司維修費_措施） 上一篇：在青年工作委員會成立大會上的講話 下一篇：黨史學習教育動員會學習心得體會 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 |