| 標(biāo)題：在集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)動(dòng)員會(huì)上的講話 |
| 在集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)動(dòng)員會(huì)上的講話 同志們： 剛才，**總經(jīng)理傳達(dá)了國資委、中交集團(tuán)暨中國交建對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)精神，并就局對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)做了總體安排，各單位、各部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)。下面，按照集團(tuán)要求和我局情況，就進(jìn)一步做實(shí)、做好對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，我講三點(diǎn)意見。 一、提高政治站位，把開展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)作為推進(jìn)我局高質(zhì)量發(fā)展的重大戰(zhàn)略舉措 （一）開展對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)，是展現(xiàn)央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，落實(shí)黨中央對(duì)國有企業(yè)決策部署的重要政治任務(wù)。 ****年的全國國有企業(yè)黨建工作會(huì)議上，_總書記就指出，在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)和我國社會(huì)主義制度下，國有企業(yè)和國有經(jīng)濟(jì)必須發(fā)展壯大。國有企業(yè)為我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、科技進(jìn)步、國防建設(shè)、民生改善做出了歷史性貢獻(xiàn)。國企要成為黨和國家最可信賴的依靠力量，成為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨中央決策部署的重要力量。 十九大提出要深化國有企業(yè)改革，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。****年底，_總書記作出重要指示批示，要求國有企業(yè)加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)。今年*月，總書記主持召開中央深改委會(huì)議，審議《國企改革三年行動(dòng)方案》，明確要求在國有重點(diǎn)企業(yè)開展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，大力推進(jìn)管理體系、管理能力現(xiàn)代化。 在全面開啟建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家新征程中，國有企業(yè)作為承擔(dān)新歷史使命的先鋒隊(duì)，只有對(duì)標(biāo)世界一流，大力推進(jìn)管理體系、管理能力現(xiàn)代化，才能真正融入并參與全球市場競爭。中交集團(tuán)是國有企業(yè)黨建聯(lián)系點(diǎn)單位，我局作為中國交建子公司，必須提高政治站位，展現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，將管理提升行動(dòng)作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的一項(xiàng)重要工作。 （二）開展對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)，是加快轉(zhuǎn)型升級(jí)和戰(zhàn)略布局，邁向“升級(jí)版二公局”的關(guān)鍵路徑。 “十三五”期間，我局按照“五商中交”戰(zhàn)略部署，立足“三者”定位， ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1307字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 特別是近兩年，通過加強(qiáng)項(xiàng)目全經(jīng)營周期管理，從市場開發(fā)的源頭抓項(xiàng)目的質(zhì)量效益，抓好項(xiàng)目策劃“三個(gè)融合”，拉通開發(fā)與生產(chǎn)、標(biāo)前與標(biāo)后各個(gè)環(huán)節(jié)，搭建項(xiàng)目全經(jīng)營周期的_平臺(tái)，構(gòu)建起了從標(biāo)前測算、標(biāo)后預(yù)算、過程核算到完工清算的全過程、全成本_體系，進(jìn)一步夯實(shí)了項(xiàng)目管理的基石。當(dāng)然與國內(nèi)、國際先進(jìn)承包商的項(xiàng)目管理水平相比，我們還有不少短板，在質(zhì)量安全管理、信息化管理、資源配置、技術(shù)研發(fā)等方面還有較大的提升空間。 我們要通過對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)，找準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)桿、業(yè)務(wù)標(biāo)桿，對(duì)標(biāo)項(xiàng)目全經(jīng)營周期管理，突出成本_，強(qiáng)化精細(xì)管理，提升項(xiàng)目策劃實(shí)施的精準(zhǔn)度；對(duì)標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升項(xiàng)目_標(biāo)準(zhǔn)化能力和成本_能力；對(duì)標(biāo)物資設(shè)備采購、勞務(wù)分包模式等，提升資源配置能力；對(duì)標(biāo)施工技術(shù)、施工裝備、施工工藝等方面，加強(qiáng)科研、施工監(jiān)控、BIM等技術(shù)平臺(tái)建設(shè)，提升科技創(chuàng)新能力，發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)支撐作用。 二、聚焦關(guān)鍵問題和關(guān)鍵領(lǐng)域，高標(biāo)準(zhǔn)開展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，全面實(shí)現(xiàn)“升級(jí)版二公局” 按照國資委和集團(tuán)對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)的統(tǒng)一部署，要重點(diǎn)圍繞“戰(zhàn)略、組織、運(yùn)營、財(cái)務(wù)、科技、風(fēng)險(xiǎn)、人力資源、信息化”等八個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域。我局在開展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)中，要緊緊圍繞“五條主線”、提升“八種能力”，堅(jiān)持“五個(gè)聚焦、五個(gè)結(jié)合”，即：聚焦戰(zhàn)略引領(lǐng)，與“十四五”轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略相結(jié)合；聚焦改革創(chuàng)新，與全面深化改革和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)相結(jié)合；聚焦體系建設(shè)，與管理模式優(yōu)化相結(jié)合；聚焦能力提升，與打造比較優(yōu)勢和核心能力相結(jié)合；聚焦高質(zhì)量發(fā)展，與提質(zhì)增效和強(qiáng)基固本相結(jié)合。 （一）聚焦戰(zhàn)略引領(lǐng)，結(jié)合“十四五”轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略，解決制約企業(yè)發(fā)展的方向性、結(jié)構(gòu)性問題。 **董事長在集團(tuán)管理提升行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)明確提出，要打造具有全球競爭力的科技型、管理型、質(zhì)量型的世界一流企業(yè)，提出面向世界、突出主業(yè)、專注專業(yè)的發(fā)展思路，要做強(qiáng)投資、做大工程、做實(shí)資產(chǎn)、做優(yōu)資本、優(yōu)先海外、全面變革，要認(rèn)真謀劃“十四五”發(fā)展目標(biāo)，以更扎實(shí)的管理，更優(yōu)的質(zhì)量，更好的效益，做到“兩保一爭”。（“兩保一爭”：保亞洲第一國際承包商地位、保央企A級(jí)考核成果，力爭“十四五”進(jìn)入世界***強(qiáng)前**位。） 王董事長指出，我們未來發(fā)展要圍繞“國際化、市場化、專業(yè)化、區(qū)域化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化”設(shè)計(jì)路徑和舉措。這“六化”既是目標(biāo)也是措施。在企業(yè)改革發(fā)展、經(jīng)營活動(dòng)、日常管理過程中，要充分體現(xiàn)“六化”路徑，要用國際化的水平、市場化的機(jī)制、專業(yè)化的精神、區(qū)域化的布局、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，信息化的提升來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。 首先，圍繞集團(tuán)發(fā)展定位，按照“三重兩大一優(yōu)”的經(jīng)營策略，即重點(diǎn)項(xiàng)目、重要區(qū)域、重大市場，大交通、大城市，優(yōu)先海外展開戰(zhàn)略思考。我局在制定“十四五”規(guī)劃及管理提升行動(dòng)計(jì)劃中，要思考如何圍繞現(xiàn)代綜合交通和城市高質(zhì)量發(fā)展確定發(fā)展理念、發(fā)展定位，積極參與重大項(xiàng)目建設(shè)，在鞏固加強(qiáng)“*+*”現(xiàn)代交通核心業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步將城市業(yè)務(wù)打造為核心業(yè)務(wù)；如何圍繞“六化”路徑，在重大市場全面提升一體化綜合服務(wù)能力，成為中國交建拓展城市業(yè)務(wù)的主力軍，需要我們兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子深入思考、系統(tǒng)謀劃。 其次，要圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、加速區(qū)域優(yōu)化布局、推動(dòng)專業(yè)化發(fā)展，明晰戰(zhàn)略路徑。在加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，如何做好產(chǎn)業(yè)鏈拓展延伸，強(qiáng)化新型業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展能力，進(jìn)一步加快企業(yè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化，在“由施工承包商向工程總承包商邁進(jìn)，由產(chǎn)業(yè)發(fā)展運(yùn)營商向城市綜合發(fā)展服務(wù)商提升”的道路上不斷升級(jí)。在區(qū)域優(yōu)化布局方面，針對(duì)已布局市場，如何加速落地見效；針對(duì)重點(diǎn)布局市場，如何有效投放資源。在專業(yè)化發(fā)展方面，如何明晰子公司發(fā)展定位與產(chǎn)業(yè)邊界，培育子公司專業(yè)化優(yōu)勢。在一體化發(fā)展方面，如何進(jìn)一步整合產(chǎn)業(yè)鏈，建立起自上而下、總分有別、協(xié)同有度的一體化業(yè)務(wù)發(fā)展體系。 第三，要從集團(tuán)爭做世界一流企業(yè)的總體目標(biāo)中找準(zhǔn)戰(zhàn)略方向。從集團(tuán)爭做世界一流企業(yè)的總體目標(biāo)出發(fā)，二公局如何在集團(tuán)內(nèi)爭做排頭兵。為此局層面如何瞄準(zhǔn)國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)制定對(duì)標(biāo)提升計(jì)劃，子分公司如何瞄準(zhǔn)細(xì)分領(lǐng)域的龍頭企業(yè)制定對(duì)標(biāo)提升計(jì)劃。最終通過三到五年努力形成一流企業(yè)的硬實(shí)力和軟實(shí)力。 （二）聚焦改革創(chuàng)新，結(jié)合深化改革與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，解決制約企業(yè)發(fā)展的根本性、深層次問題。 _總書記指出，要擅長抓住和解決主要矛盾，帶動(dòng)全局工作。經(jīng)過多年的管理積淀，特別是近年來的改革創(chuàng)新、強(qiáng)基固本，企業(yè)駛上了良性發(fā)展的快車道。近年來，從適應(yīng)性組織建設(shè)到適應(yīng)性組織再適應(yīng)改革，我們一直在提升企業(yè)運(yùn)行效率；從強(qiáng)化“區(qū)域中心+”到優(yōu)化區(qū)域布局，我們一直在提升市場適應(yīng)能力；從推動(dòng)技術(shù)體系改革到推動(dòng)高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)建，我們一直在發(fā)揮創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作用。雖然我們在一些業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場區(qū)域和管理領(lǐng)域取得成效，但是離世界一流管理水平總體上還有不少差距，還需要繼續(xù)通過改革創(chuàng)新加快步伐。 一是組織運(yùn)營效力如何進(jìn)一步提升。通過對(duì)標(biāo)提升，我們現(xiàn)有的適應(yīng)性組織再適應(yīng)建設(shè)還有哪些工作需要繼續(xù)深化，如何理清三級(jí)_界面，有效提升公司和項(xiàng)目自主經(jīng)營和良性發(fā)展能力。如何通過繼續(xù)優(yōu)化市場開發(fā)體系與區(qū)域開發(fā)機(jī)制，進(jìn)一步提升全局市場開發(fā)應(yīng)變能力，增強(qiáng)局、區(qū)域中心、公司、項(xiàng)目市場開發(fā)的協(xié)同能力。如何緊跟集團(tuán)海外改革步伐，做實(shí)局海外區(qū)域中心，逐步實(shí)現(xiàn)海外業(yè)務(wù)區(qū)域化對(duì)接、區(qū)域化管理、區(qū)域化發(fā)展、區(qū)域化經(jīng)營。 二是企業(yè)發(fā)展合力如何進(jìn)一步提升。需要通過業(yè)務(wù)流程的梳理和優(yōu)化，責(zé)權(quán)利的進(jìn)一步明晰，強(qiáng)化跨部門協(xié)作，打通“部門墻”與“隔熱層”的壁壘，強(qiáng)化兩級(jí)總部為市場服務(wù)的責(zé)任和能力；要客服本位主義思想，提升全局各部門、各層面橫向、縱向之間的協(xié)同聯(lián)動(dòng)效率。 三是企業(yè)_機(jī)制活力如何進(jìn)一步激發(fā)。需要通過進(jìn)一步加大授權(quán)賦能力度，進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革，建立以價(jià)值創(chuàng)造為本的差異化考核激勵(lì)機(jī)制，形成鼓勵(lì)工作探索創(chuàng)新的容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制。真正做到能上能下、能高能低、能進(jìn)能出、獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)、處罰到位，來釋放組織和員工的市場化、內(nèi)驅(qū)性活力。 （三）聚焦體系建設(shè)，結(jié)合管理模式的優(yōu)化，解決制約企業(yè)發(fā)展與復(fù)雜市場環(huán)境接 ……（未完，全文共8471字，當(dāng)前只顯示3399字，請閱讀下面提示信息。收藏在集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)動(dòng)員會(huì)上的講話） 上一篇：黨史學(xué)習(xí)教育專題民主生活會(huì)會(huì)前研討材料 下一篇：林場黨支部黨史學(xué)習(xí)教育專題民主生活會(huì)會(huì)前研討材料 相關(guān)欄目：公司 建筑 企業(yè)講話 民營招商 管理 動(dòng)員大會(huì) |