| 標題：在全縣“三比一爭”跨越趕超活動動員暨縣委農(nóng)村工作會上的講話 |
| 在全縣“三比一爭”跨越趕超活動動員暨縣委農(nóng)村工作會上的講話 同志們: 今天我們在這里召開全縣“三比一爭”跨越趕超活動動員暨縣委農(nóng)村工作會，并同步部署全縣農(nóng)村工作和項目大會戰(zhàn)工作。這是春節(jié)上班之后召開的第一個全縣性大會，傳遞了縣委以思想之變、作風之變推動成效之變的鮮明導向，也展現(xiàn)了縣委不違農(nóng)時抓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、搶早趕早抓項目建設(shè)的虎虎雄風。 一、認清形勢，找準目標，樹牢“項目為王”的理念 今年，全縣計劃安排重點項目**個，項目總投資**.*億元，年度計劃投資**.*億元。其中續(xù)建項目**個，計劃新開工項目**個，前期項目**個。重點項目安排突出了三個導向。 （一）突出民生優(yōu)先導向。 堅持“以人民為中心”，緊盯群眾就業(yè)崗位、托幼園位、上學學位、醫(yī)療床位、養(yǎng)老點位、停車車位、如廁廁位等急難愁盼問題，精心謀劃了老舊小區(qū)改造、高陂中學整體搬遷、鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院改造、上鄉(xiāng)片鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改造等一批民生項目。 （二）突出補齊短板導向。 聚焦城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施、公共事業(yè)等方面的歷史欠賬，謀劃安排了一批補短板重點項目。比如，交通方面，針對上鄉(xiāng)片鄉(xiāng)鎮(zhèn)交通不便問題，安排啟動G**國道市界至蕉源公路改建項目建設(shè)；針對縣城出城通道、城區(qū)道路擁堵狀況，計劃啟動繞城公路項目建設(shè)。比如，教育方面，針對河西片教育功能布局短板，計劃啟動第二公辦高中、園區(qū)小學幼兒園擴建等項目建設(shè)。比如，城建方面，重點安排了一批圩鎮(zhèn)綜合體和品質(zhì)提升項目，進一步提升鄉(xiāng) ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1024字，正式會員可完整閱讀）…… 二、突出重點、聚焦關(guān)鍵，拿出“大干快上”的氣勢 （一）要加快項目開工。 一是前期準備要足。要高度重視項目前期工作，在規(guī)劃選址、土地預審和能評、環(huán)評、安評、立項等前期環(huán)節(jié)上做到科學、合理、嚴謹，有效避免占用基本農(nóng)田、生態(tài)紅線、公益林等用地問題，提前對接好資金來源，為項目后續(xù)建設(shè)爭取時間。特別是招投標環(huán)節(jié)，要堅持公開公正，項目業(yè)主單位要認真制定、仔細核對招標公告和招標文件，避免出現(xiàn)重大失誤。相關(guān)職能部門要主動靠前，嚴格把關(guān)。項目招投標前，業(yè)主單位要通過書面或其他方式告知縣委縣政府分管領(lǐng)導及主要領(lǐng)導。二是審批辦理要快。在縣級層面，要嚴格按照“五型政府”建設(shè)要求，不斷提升辦事效率，打造‘**辦事不用求人、**辦事依法依規(guī)、**辦事便捷高效、**辦事暖心爽心’政務(wù)品牌。對已列入計劃實施的項目，要嚴格按流程辦理相關(guān)手續(xù)，為了提高效率，各口子要分門別類，定期梳理項目推進過程中需要解決的問題，統(tǒng)一收集匯總，由分管縣領(lǐng)導牽頭召集相關(guān)部門集中會商，形成初步處理意見后，統(tǒng)一報縣委縣政府研究。在部門層面，發(fā)改、林業(yè)、生態(tài)環(huán)境、自然資源、水利、住建等部門要按照營商環(huán)境優(yōu)化升級“一號改革工程”的要求，解放思想、主動擔當，采用“容缺+承諾”審批、并聯(lián)審批等辦法，不斷優(yōu)化程序，提高審批效率。要持續(xù)深化工程建設(shè)項目審批制度改革，實行建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計方案和多圖聯(lián)審前置，確保社會投資類項目全流程審批時間壓縮到**個工作日內(nèi)。三是施工準備要實。項目開工前，相關(guān)單位要再次深入現(xiàn)場進行勘察、調(diào)研，對項目建設(shè)的工程量、工程造價、材料等方面進行反復研究、論證，確保項目內(nèi)容精準、進度合理。各業(yè)主單位、行業(yè)主管部門、施工單位要積極配合所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好土地征用、矛盾化解等工作，全面落實開工條件。對已經(jīng)簽訂征地協(xié)議的土地，要第一時間進行圍擋，確保土地及時交付、凈地交付使用。施工單位要合理安排項目進度，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，將建設(shè)任務(wù)分解到月、到周，以目標倒逼進度。 （二）要強化調(diào)度推進。 一是健全推進機制。堅持完善“高位化調(diào)度、集成化作戰(zhàn)、扁平化協(xié)調(diào)、一體化辦理”的項目調(diào)度推進機制，在落實好八大機制基礎(chǔ)上，實施“五個一”工作機制，即“一季一開工、一季一觀摩、一季一排位、一季一發(fā)言”。每季度舉行一次集中開工活動；每季度開展一次現(xiàn)場觀摩會，現(xiàn)場觀摩會既要看好的，也要看差的；每季度進行一次排位通報，曬一曬、比一比、促一促；每季度召開一次總指揮部調(diào)度會，項目推進快的單位作典型發(fā)言、未達到進度安排且推進慢的單位作表態(tài)發(fā)言，營造“賽馬”比拼的項目建設(shè)氛圍。六大項目指揮部每月至少要召開一次調(diào)度會，并制定本領(lǐng)域“一案一表一單”。一案，就是專項方案，明確工作目標、具體任務(wù)、保障措施。一表，就是進度表，既標明計劃進度，也掌握實際進度。一單，就是調(diào)度單，建立調(diào)度臺賬，強化調(diào)度管理。二是壓實領(lǐng)導責任。掛項目縣領(lǐng)導要加強調(diào)度，每月至少聽取一次所掛項目建設(shè)情況匯報，并定期深入一線，靠前指揮，協(xié)調(diào)解決項目推進過程中的各類問題。牽頭責任單位主要負責人每周至少要召開一次調(diào)度會，分析研判項目存在問題，本單位協(xié)調(diào)不了的，要及時提請掛項目縣領(lǐng)導協(xié)調(diào)，掛項目縣領(lǐng)導解決不了的，要提請縣委或縣政府主要領(lǐng)導高位推動解決。項目首席服務(wù)官要做好聯(lián)系對接、協(xié)調(diào)服務(wù)、分辦督辦、信息報送等工作。各專項指揮部辦公室要及時對相關(guān)情況進行梳理匯總。三是盯緊時間節(jié)點。一季度要比“開門紅”，所有新建、續(xù)建項目必須倒排工期，*月份全縣要組織一次項目集中開工活動；二季度要比“雙過半”，這是項目投資打基礎(chǔ)、促增量的重要階段，必須強化措施，平穩(wěn)有序推進，確保達到序時進度；三季度要比“攻堅”，這是梳理盤點全年目標、找差距添措施補短板的階段，必須發(fā)揚“啃硬骨頭”的精神，攻堅克難、迎頭趕上；四季度要比“收官”，看誰能全面完成或者超額完成全年目標。 （三）要加大督查考核。 一方面，要堅持勤督嚴查。健全定期通報制度，對任務(wù)完成情況實行清單式督查，發(fā)現(xiàn)問題即時限期整改，倒逼工作任務(wù)落到實處�？h委辦、縣政府辦、縣發(fā)改委、縣商務(wù)局以及各業(yè)主單位要采取“四不兩直”等方式深入實地督查考核，動真碰硬，真督實查，對工作推進慢、履職不力的，要點名道姓通報曝光，優(yōu)秀的要表揚，落后的要約談。特別是項目管理人員、技術(shù)人員以及“五大員”等人員到位情況，發(fā)現(xiàn)不到位的，要及時提醒通報，屢禁不止的，要嚴肅查處。另一方面，要強化考核獎懲。要繼續(xù)把項目建設(shè)工作納入全縣高質(zhì)量發(fā)展考核內(nèi)容，并增加占比分值及獎勵力度�？h發(fā)改委要牽頭盡快制定項目建設(shè)考核方案，根據(jù)每月通報情況，每季度對進展快、效果好的頒發(fā)“駿馬獎”，對進展慢的頒發(fā)“蝸牛獎”。要強化階段性考核，每個季度將各項目進度在行政大樓顯示屏進行“晾曬”。對進度不達標的 ……（未完，全文共5530字，當前只顯示2663字，請閱讀下面提示信息。收藏在全縣“三比一爭”跨越趕超活動動員暨縣委農(nóng)村工作會上的講話） 上一篇：農(nóng)村“五治”工作實施方案(治房、治水、治垃圾、治廁、治風) 下一篇：省供銷合作社聯(lián)合社關(guān)于加快建設(shè)完善農(nóng)村現(xiàn)代商貿(mào)流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的指導意見 相關(guān)欄目：教育 創(chuàng)建活動 動員大會 黨委 共青團 五一和五四節(jié)日專題 衛(wèi)生 三農(nóng) 新農(nóng)村 |