| 標(biāo)題：油田作業(yè)公司2021年工作總結(jié)暨2022年工作部署匯報(bào) |
| 搶抓機(jī)遇迎難而上 無(wú)私奉獻(xiàn)拼搏上產(chǎn) 以力促油田上產(chǎn)為天職充分履行主戰(zhàn)單位的職能 ——油田作業(yè)公司2021年工作總結(jié)暨2022年工作部署匯報(bào) 尊敬的 及調(diào)研組成員： 在全面總結(jié)2021年的工作得失、部署安排2022年工作的關(guān)鍵時(shí)刻，***及各位調(diào)研組成員不辭辛苦蒞臨我單位指導(dǎo)工作，體現(xiàn)了油田領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)對(duì)我們的關(guān)懷和厚愛(ài)。在此，我代表作業(yè)公司黨政及全體干部員工表示熱烈的歡迎。下面，我分三個(gè)部分對(duì)油田作業(yè)公司2021年所做的工作暨2022年工作部署思路作以簡(jiǎn)要的匯報(bào)： 二〇一二年工作總結(jié) 2021年，在油田公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能處室的大力關(guān)懷支持下，油田作業(yè)公司結(jié)合本單位實(shí)際，嚴(yán)格按照“堅(jiān)持三項(xiàng)原則，夯實(shí)五個(gè)基礎(chǔ)，提升三個(gè)水平，實(shí)現(xiàn)六大業(yè)績(jī)目標(biāo)” 的整體工作思路，認(rèn)真貫徹落實(shí)油田公司2021年黨委（擴(kuò)大）會(huì)暨五屆三次職代會(huì)精神，緊密?chē)@油田公司“1556”整體工作部署，充分履行井下作業(yè)的支撐保障職能，以全力保障油田原油生產(chǎn)為主旨，發(fā)揚(yáng)迎難而上的拼搏精神，努力將科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)成果踐行于具體的工作實(shí)踐，持續(xù)提高經(jīng)營(yíng)管理水平和安全管理水平，堅(jiān)決完成油田下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，較好地完成了年初制定的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)。隊(duì)伍建設(shè)和諧發(fā)展、隊(duì)伍的作風(fēng)和能力經(jīng)受住了考驗(yàn)，基層黨組織的引領(lǐng)作用發(fā)揮明顯，企業(yè)的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力大幅提升，各項(xiàng)工作成績(jī)蜚然；在外闖塔里木和海外市場(chǎng)方面，克服一切困難，樹(shù)立了油田作業(yè)公司品牌，扎實(shí)了外部市場(chǎng)的根基，逐步實(shí)現(xiàn)盈利。歸納起來(lái)，2021年主要做了以下八個(gè)方面的工作: 一、以服務(wù)油田原油上產(chǎn)為天職，保障能力大幅提升 根據(jù)油田勘探開(kāi)發(fā)的總體部署，我們始終以保障油田增儲(chǔ)上產(chǎn)為己任，充分履行井下作業(yè)的支撐保障職能，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織運(yùn)行，科學(xué)配置資源，努力實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)無(wú)縫銜接，基本滿(mǎn)足了各采油作業(yè)區(qū)修井作業(yè)的動(dòng)力需求，較好地完成了開(kāi)拓外部市場(chǎng)、外探區(qū)鉆井試油壓裂和本部的各項(xiàng)工作任務(wù)。為扭轉(zhuǎn)被動(dòng)的原油生產(chǎn)局面做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 合理調(diào)整動(dòng)力部署，努力滿(mǎn)足油田開(kāi)發(fā)需求。隨著油田勘探開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略部署的調(diào)整，今年工作一上手，工作量就異常的飽和，而且在一定時(shí)間段呈現(xiàn)出區(qū)域之間的不均衡性。面對(duì)這一新變化，我公司及時(shí)調(diào)整工作思路，依據(jù)各采油作業(yè)區(qū)的動(dòng)態(tài)工作量合理部署作業(yè)動(dòng)力，科學(xué)安排措施井和常規(guī)作業(yè)井的上修計(jì)劃，確保了油田開(kāi)發(fā)部署的有效實(shí)施。2-3月份，針對(duì)天氣嚴(yán)寒、躺井增多的特殊情況，集中組織了北、東、北作業(yè)區(qū)的扶躺井工作，快速高效地完成了各作業(yè)區(qū)提供的161口扶躺井工作量，有力地保障了三個(gè)作業(yè)區(qū)原油生產(chǎn)任務(wù)在年初就處于主動(dòng)地位。2月19日，按照油田的整體工作部署，迅速將在南油田作業(yè)的S15867B隊(duì)的設(shè)備和設(shè)施搬遷至北，使北作業(yè)動(dòng)力由兩部增加到三部。3月末在南油田的原油產(chǎn)量還踏不上計(jì)劃線(xiàn)的情況下，于3月24日調(diào)回S15867B隊(duì)趕赴南油田，最大限度地提高作業(yè)時(shí)效，快速拿下重點(diǎn)上產(chǎn)措施工作量，助力南油田扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)的生產(chǎn)局面。北油田則派駐一支大修隊(duì)伍（D08864隊(duì)）進(jìn)行日常維護(hù)和大修作業(yè)，保證了北、南油田作業(yè)動(dòng)力的均衡性。其次，超前部署一季度的修井作業(yè)，保證了春節(jié)復(fù)工后鉆井、大修設(shè)備及時(shí)搬遷到位。在春節(jié)前后一個(gè)月的冬季整休期間，生產(chǎn)運(yùn)行科安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)協(xié)調(diào)，認(rèn)真落實(shí)，在寒冬臘月里組織推鉆井井場(chǎng)，為復(fù)工后鉆井動(dòng)力的順利搬遷和快速開(kāi)鉆奠定了基礎(chǔ)。2月7日（正月十六）全面復(fù)工后，及時(shí)召開(kāi)復(fù)工動(dòng)員會(huì)，安排生產(chǎn)計(jì)劃，并提出具體的工作要求和安全保證措施，生產(chǎn)效率在短期內(nèi)就基本達(dá)到2021年提速后水平。D12866隊(duì)在一季度士氣高漲，干勁十足，在鉆井工作中起到了先鋒模范帶頭作用，43天時(shí)間順利完 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略2563字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 嚴(yán)格控制材料計(jì)劃的上報(bào)，從源頭做好控本降費(fèi)。年初，修訂完善了交舊領(lǐng)新制度和限額領(lǐng)料制度，建立了修舊利廢考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了成本的有效控制。在接到各隊(duì)站的原始計(jì)劃后，從規(guī)格型號(hào)、單價(jià)、總價(jià)上進(jìn)行詳細(xì)核實(shí)，確保上報(bào)計(jì)劃物資和資金的準(zhǔn)確性，并嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的各隊(duì)站材料限額進(jìn)行核對(duì)，絕不允許超成本上報(bào)計(jì)劃。通過(guò)明確鉆修工程隊(duì)、機(jī)修廠與各鉆、修作業(yè)隊(duì)設(shè)備維修、管理、使用上的工作界面，今年上半年發(fā)生鉆修設(shè)備配件281.15萬(wàn)元，同比減少30.72萬(wàn)元，很好的控制了消耗。對(duì)非必需物資堅(jiān)決進(jìn)行刪減，對(duì)確實(shí)急需的物資在季度內(nèi)進(jìn)行調(diào)節(jié)，對(duì)有庫(kù)存的物資堅(jiān)決進(jìn)行平庫(kù)處理，杜絕物資的積壓和浪費(fèi)。上半年，在計(jì)劃匯總過(guò)程中，積極進(jìn)行刪減平庫(kù)，平庫(kù)資金786.18萬(wàn)元，最大限度地降低了材料成本。其次，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)、狠抓質(zhì)量、強(qiáng)化技術(shù)把關(guān)、加大技術(shù)幫扶、及時(shí)處理井下復(fù)雜情況等措施，提高了工用具使用效率，降低了入井材料消耗。各作業(yè)隊(duì)嚴(yán)格按照工藝設(shè)計(jì)組織施工，嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)過(guò)程的質(zhì)量控制措施，有效提高了鉆井、固井、修井一次成功率，減少了井下事故損失。 加強(qiáng)燃料管理，堵塞管理漏洞，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。年初工作一上手，我公司就重新修訂了《成品油管理辦法》，加強(qiáng)了各隊(duì)（站）油料計(jì)劃、消耗、儲(chǔ)存、管理，同時(shí)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)燃料使用隊(duì)（站）進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與管理人員進(jìn)行溝通，明確了責(zé)任，規(guī)范各種記錄、資料和報(bào)表。特別是管理部門(mén)實(shí)行聯(lián)動(dòng)管理，強(qiáng)化設(shè)備管理、生產(chǎn)組織、優(yōu)化施工方案，達(dá)到節(jié)約能源的目的。同時(shí)，實(shí)行了成本的源頭控制，嚴(yán)格執(zhí)行油田公司的相關(guān)規(guī)定，全面組織各項(xiàng)支出類(lèi)合同的招投標(biāo)工作，跟蹤合同執(zhí)行情況，組織技術(shù)專(zhuān)家全方位管理合同執(zhí)行過(guò)程。認(rèn)真組織招標(biāo)工作，同時(shí)規(guī)范了塔里木項(xiàng)目部的合同管理工作。 千方百計(jì)增加產(chǎn)值。近年來(lái)，隨著材料費(fèi)用上漲、員工工資的調(diào)整，如何能在總定員不增加的情況下，通過(guò)多鉆井、多修井、多創(chuàng)產(chǎn)值來(lái)攤薄人工成本是作業(yè)公司重點(diǎn)思考的課題之一。2021年，借油田上產(chǎn)工作量大幅度增加和大修包干價(jià)的東風(fēng)，作業(yè)公司合理部署修井動(dòng)力，加強(qiáng)與上級(jí)職能部門(mén)及采油作業(yè)區(qū)的溝通聯(lián)系，科學(xué)編制生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，最大限度減少非作業(yè)占井時(shí)間，大幅提高了鉆修能力和措施上產(chǎn)的保障能力，在人工成本不變的前提下，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)產(chǎn)值的大幅提升，沖抵了人工成本對(duì)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的壓力。在此基礎(chǔ)上，注重外部市場(chǎng)的開(kāi)拓，努力爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)作業(yè)工作量提升了創(chuàng)效能力。上半年，塔里木分公司在穩(wěn)固已有作業(yè)市場(chǎng)的同時(shí)，利用多年來(lái)在塔里木積累的良好信譽(yù)，積極開(kāi)拓新市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了收入4990萬(wàn)元，同比增加464萬(wàn)元，增幅10.25%。 經(jīng)過(guò)努力，可以說(shuō)作業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)工作已呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。截止九月底實(shí)現(xiàn)各種收入29850萬(wàn)元，同比增加3150萬(wàn)元，增幅11.8%；完成年度預(yù)算32536萬(wàn)元的91.7%，完成公司目標(biāo)產(chǎn)值****萬(wàn)元的***%。其中鉆井8500萬(wàn)元，井下作業(yè)17500萬(wàn)元，壓裂酸化1800萬(wàn)元，特車(chē)、射孔、維修等2050萬(wàn)元。實(shí)際完成利潤(rùn)-2218萬(wàn)元，同比減虧694萬(wàn)元，減幅23.8%。其中虧損2359萬(wàn)元，同比減虧851萬(wàn)元，減幅26.51%，塔里木盈利141萬(wàn)元。 三、以提升本質(zhì)安全水平為重心，安全管理逐步深化 今年，公司HSE工作以油田兩會(huì)精神及油田HSE工作會(huì)議精神為主線(xiàn)，以三基工作為導(dǎo)向，以從根本上消除安全隱患、徹底堵塞安全漏洞為出發(fā)點(diǎn)，以提高公司本質(zhì)安全水平、杜絕安全事故為目標(biāo)，有計(jì)劃、有措施、有重點(diǎn)的開(kāi)展。深入現(xiàn)場(chǎng)、撲下身子在強(qiáng)抓責(zé)任落實(shí)、踐行有感領(lǐng)導(dǎo)、繼續(xù)深入推行屬地管理、目視化管理、完善作業(yè)指導(dǎo)卡、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)資料、整治現(xiàn)場(chǎng)隱患、強(qiáng)化員工安全意識(shí)、提高員工安全素質(zhì)上下功夫。為全年各項(xiàng)工作的平穩(wěn)開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。 落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)引領(lǐng)示范作用，提升對(duì)HSE工作的領(lǐng)導(dǎo)力。年初，及時(shí)召開(kāi)了2021年度HSE工作會(huì)議，通過(guò)會(huì)議，系統(tǒng)總結(jié)了成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確立了2021年的HSE工作目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，堅(jiān)持每周召開(kāi)一次生產(chǎn)安全例會(huì)，根據(jù)安全形勢(shì)對(duì)安全工作進(jìn)行安排部署，并及時(shí)解決存在的安全問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)干部按照油田安全部門(mén)要求，依據(jù)個(gè)人工作職責(zé)，制定了有針對(duì)性、可操作性的個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃。按照個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極主動(dòng)靠前指揮頂關(guān)鍵，自覺(jué)規(guī)范自身行為，在安全管理方面率先垂范，在各種場(chǎng)合帶頭宣傳HSE理念，積極與員工進(jìn)行溝通交流。進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部雙休日、節(jié)假日值班制度，規(guī)定公司值班領(lǐng)導(dǎo)值班期間必須要有50％的時(shí)間深入現(xiàn)場(chǎng)檢查督導(dǎo)安全工作；每周至少組織一次夜查，雙休日加密夜查。每周生產(chǎn)例會(huì)，值班領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)一周值班情況進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。持續(xù)開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享，制訂了《油田作業(yè)公司2021年安全經(jīng)驗(yàn)分享安排表》，每周由一個(gè)部門(mén)或單位進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在員工培訓(xùn)、隊(duì)安全生產(chǎn)會(huì)議以及與員工交流時(shí)，主動(dòng)開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享，逐步使安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)向常態(tài)化發(fā)展。 縱向到底，橫向到邊，全面進(jìn)行“兩書(shū)”簽訂，層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任。根據(jù)油田下達(dá)的HSE目標(biāo)，與33個(gè)基層單位簽定了《QHSE目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,各基層單位與班組也逐級(jí)簽訂了《QHSE目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，制定了《QHSE指標(biāo)考核辦法》，形成了明確的目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度，將HSE指標(biāo)作為硬指標(biāo)、硬任務(wù)納入了考核管理。 組織開(kāi)展了全員簽訂《員工安全生產(chǎn)承諾書(shū)》活動(dòng)，共簽訂《員工安全生產(chǎn)承諾書(shū)》1399份，簽訂率達(dá)98%。在簽訂活動(dòng)中，強(qiáng)化了員工對(duì)“低、老、壞”現(xiàn)象辨識(shí)和崗位風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)，在全員辨識(shí)的基礎(chǔ)上，開(kāi)展了“低、老、壞”現(xiàn)象的梳理、匯總、歸納、判別和反饋，使“低、老、壞”現(xiàn)象顯性化,為反“低、老、壞”提供了明確的目標(biāo)。嚴(yán)格HSE目標(biāo)考核，依據(jù)《QHSE指標(biāo)考核辦法》編制考核打分表，按季度對(duì)簽訂《QHSE目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的單位逐個(gè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查考核打分，并將考核打分納入季度獎(jiǎng)金發(fā)放中。 進(jìn)一步明確誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，管工作必須管安全的原則，將屬地管理推進(jìn)作為促使員工落實(shí)崗位安全管理職責(zé)的有力抓手，對(duì)發(fā)生事故的單位和事故有關(guān)責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究，不僅按照《QHSE獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》、《事故處理補(bǔ)充規(guī)定》等制度進(jìn)行處理，而且在安全獎(jiǎng)發(fā)放中堅(jiān)決實(shí)行一票否決制度，對(duì)事故單位全員沉沒(méi)安全獎(jiǎng)，對(duì)事故責(zé)任人從經(jīng)理、科室長(zhǎng)到操作層責(zé)任人員，一律沉沒(méi)安全獎(jiǎng)。今年上半年，根據(jù)2021年編制的《屬地管理項(xiàng)目模塊化推進(jìn)方案》，建立健全了《員工屬地管理考核記分臺(tái)帳》，督促各單位加強(qiáng)了屬地管理考核力度，依據(jù)考核情況對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 按照油田領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合作業(yè)公司實(shí)際，制定了《保命條款》，經(jīng)公司HSE管理委員會(huì)討論、職代會(huì)團(tuán)組長(zhǎng)會(huì)議表決通過(guò)后于3月5日發(fā)布，設(shè)置了作業(yè)公司員工不可觸碰的安全“紅線(xiàn)”。 積極開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，全面進(jìn)行安全專(zhuān)項(xiàng)整治。結(jié)合一季度綜合服務(wù)處“2.29”事故和各單位隱患較多的情況,下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展“查隱患、促整改、夯基礎(chǔ)、上水平”安全活動(dòng)的通知》，組織開(kāi)展了為期45天的安全_。以屬地管理為切入點(diǎn)，動(dòng)員全員從各個(gè)環(huán)節(jié)查找問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。同時(shí)，在活動(dòng)中，公司先后在北、東選擇基礎(chǔ)工作、屬地管理、隊(duì)伍建設(shè)、HSE管理等方面工作出色的S15867C隊(duì)和D08862隊(duì)，組織同區(qū)域其它隊(duì)伍進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，以點(diǎn)帶面，相互學(xué)習(xí)，促使各單位現(xiàn)場(chǎng)管理水平逐步提高 深入推進(jìn)安全專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，認(rèn)真開(kāi)展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)自查自改。結(jié)合油田公司《關(guān)于下發(fā)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”自查整改活動(dòng)方案的通知》，作業(yè)公司對(duì)照歷年來(lái)作業(yè)公司發(fā)生的事故、事件，圍繞十大內(nèi)容認(rèn)真組織開(kāi)展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)自查自改工作。 六月份安全生產(chǎn)月, 為深刻吸取事故教訓(xùn)，進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，培育安全文化，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，公司扎實(shí)開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，制定了活動(dòng)運(yùn)行方案和運(yùn)行大表。大力開(kāi)展了形式多樣的安全宣傳教育活動(dòng)，并結(jié)合作業(yè)公司實(shí)際，深化反違章禁令落實(shí)、杜絕“三違”行為。 加大現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督力度，突出現(xiàn)場(chǎng)隱患排查，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程控制。今年，安全監(jiān)督工作積極調(diào)整工作思路，改進(jìn)監(jiān)督方法，突出 “狠、準(zhǔn)、硬、實(shí)、細(xì)”五字安全監(jiān)督方針，根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)，分析確定重點(diǎn)工作和薄弱環(huán)節(jié)，合理調(diào)配不同級(jí)別的安全監(jiān)督，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程控制。建立健全安全監(jiān)督制度，修訂完善了《駐外探區(qū)安全監(jiān)督管理辦法》、《安全監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則》，編制了《井下施工作業(yè)安全監(jiān)督檢查表》和《井下作業(yè)隊(duì)伍安全管理評(píng)級(jí)審核表》，使現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督工作有章可依。針對(duì)作業(yè)隊(duì)伍調(diào)整，將今年初調(diào)整的4支作業(yè)隊(duì)伍作為安全監(jiān)督重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和幫助，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)人員變更較大的作業(yè)隊(duì)伍的安全監(jiān)督。對(duì)各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行安全管理狀況評(píng)估，對(duì)評(píng)估確定的薄弱隊(duì)伍，重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)督，力促薄弱隊(duì)伍提升管理水平。加強(qiáng)監(jiān)督查出問(wèn)題跟蹤整改，每天對(duì)安全監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)查出的問(wèn)題進(jìn)行收集、匯總，對(duì)當(dāng)場(chǎng)未能整改的問(wèn)題，充分利用公司綜合管理系統(tǒng)，實(shí)行掛網(wǎng)督辦，并及時(shí)進(jìn)行通報(bào)。堅(jiān)持每周二安全監(jiān)督例會(huì)學(xué)習(xí)制度，通過(guò)學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)指示、HSE規(guī)章制度、事故案例和培訓(xùn)課件，提高了安全監(jiān)督的責(zé)任意識(shí)和監(jiān)督能力。 以“轉(zhuǎn)變觀念，提升能力，養(yǎng)成習(xí)慣”為目標(biāo)，采取剛?cè)岵?jì)措施，扎實(shí)開(kāi)展“全員提素質(zhì)，整體上水平”活動(dòng)。按照公司質(zhì)量體系恢復(fù)取證計(jì)劃，以及2021年HSE體系復(fù)證工作要求，建立并完善QHSE體系。上半年，完成了E版《HSE管理手冊(cè)》、《質(zhì)量管理手冊(cè)》、24個(gè)QHSE《程序文件》、52個(gè)《作業(yè)文件》、99種《QHSE記錄表格》的制修訂工作，經(jīng)審核、審批全面發(fā)布實(shí)施，E版QHSE管理體系文件，涵蓋了公司質(zhì)量、HSE、設(shè)備、井控等相關(guān)的各個(gè)過(guò)程的控制，為全年HSE體系復(fù)證、質(zhì)量體系取證在文件建立上做了準(zhǔn)備，同時(shí)也使公司管理制度和記錄得到了統(tǒng)一、規(guī)范。 認(rèn)真開(kāi)展崗位操作卡驗(yàn)證工作，在2021年完成崗位操作卡試行版的基礎(chǔ)上，一季度，下發(fā)了《關(guān)于驗(yàn)證、修訂崗位操作卡的通知》，要求各單位要根據(jù)當(dāng)班工作內(nèi)容，有針對(duì)性的選擇崗位操作卡進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使員工對(duì)當(dāng)班作業(yè)的“規(guī)定動(dòng)作”理解并掌握，分三級(jí)進(jìn)行驗(yàn)證崗位操作卡的適用性，對(duì)不適用的部分進(jìn)行修訂完善。 應(yīng)急主管部門(mén)按上級(jí)要求,積極開(kāi)展應(yīng)急體系建設(shè)工作，完成了公司總體應(yīng)急預(yù)案和14個(gè)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的修訂，并通過(guò)了公司和油田兩級(jí)評(píng)審。 根據(jù)油田安排，全面開(kāi)展了以“崗位危害因素辨識(shí)、三違行為辨識(shí)和事故隱患辨識(shí)”為內(nèi)容的“三個(gè)辨識(shí)”活動(dòng),各單位對(duì)員工的“三個(gè)辨識(shí)檔案表”逐個(gè)審核，對(duì)辨識(shí)能力差、“三個(gè)辨識(shí)檔案表”填寫(xiě)不認(rèn)真的員工進(jìn)行單兵教練,提高了員工的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力。堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭抓安全，把反違章特別是反習(xí)慣性違章作為重要任務(wù)來(lái)抓。 積極推進(jìn)“需求型”培訓(xùn)。編制完成了《油田作業(yè)公司HSE/操作技能培訓(xùn)項(xiàng)目推進(jìn)方案》，初步建立“需求決策、制度約束、激勵(lì)引導(dǎo)、創(chuàng)新運(yùn)行、資源保障、評(píng)估改進(jìn)”為主要要素的基層HSE和操作技能培訓(xùn)模型，建立了“隊(duì)站長(zhǎng)負(fù)責(zé)下的，以操作技能和風(fēng)險(xiǎn)控制為主要內(nèi)容，以培訓(xùn)師授課、多形式形象互動(dòng)教學(xué)、正面激勵(lì)為載體”的基層HSE和操作技能培訓(xùn)模式。打破HSE培訓(xùn)與操作技能培訓(xùn)分開(kāi)運(yùn)行的界限，立足控制風(fēng)險(xiǎn)、提高技能，對(duì)HSE培訓(xùn)與操作技能培訓(xùn)從管理到授課、考核、評(píng)估進(jìn)行了全方位整合，將HSE作為操作技能培訓(xùn)的最基礎(chǔ)內(nèi)容，將基本操作技能作為風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)的重要載體，實(shí)行HSE與操作技能同步培訓(xùn)。截至目前，我們共組織各類(lèi)管理、操作人員培訓(xùn)19期1062人次，特殊工種取、復(fù)證41期1032人次，通過(guò)評(píng)審的72個(gè)課件已投入到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)。為員工隊(duì)伍整體素質(zhì)、安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)能力的提高提供了人才保障。 采取多項(xiàng)措施，持續(xù)開(kāi)展交通安全專(zhuān)項(xiàng)管理 。針對(duì)氣候多變、南、潮雅等長(zhǎng)途車(chē)頻繁，交通安全風(fēng)險(xiǎn)增大的實(shí)際，公司高度重視交通安全管理工作。加強(qiáng)駕駛員的安全教育和培訓(xùn)，組織三次交通安全專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，傳達(dá)油田交通安全形勢(shì)，并對(duì)交通安全工作提出嚴(yán)格要求。針對(duì)與油田員工有關(guān)的兩起惡性交通事故，及時(shí)組織了兩 ……（未完，全文共27674字，當(dāng)前只顯示6662字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏油田作業(yè)公司2021年工作總結(jié)暨2022年工作部署匯報(bào)） 上一篇：油田作業(yè)公司2022年上半年工作總結(jié)暨下半年工作安排 下一篇：如何健全服務(wù)群眾制度，充分發(fā)揮黨組織和黨員在服務(wù)群眾中的帶頭推動(dòng)、主導(dǎo)和保證作用 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話(huà) 民營(yíng)招商 年終總結(jié) 工作總結(jié) 個(gè)人總結(jié) 思想?yún)R報(bào) 工作匯報(bào) |