| 標題：企業(yè)管理部2022年上半年工作總結及下半年工作計劃 |
| 企業(yè)管理部2022年上半年工作總結及下半年工作計劃 自2022年2月底試運行以來，企管管理部圍繞確權定責、整章建制和重點工作任務，緊盯國企改革三年行動，開展各方面工作，具體如下： 一、確權定責，夯實公司治理機制 �。ㄒ唬┏醪酵瓿晒局卫頇C制搭建 按照國企改革三年行動計劃和集團體系建設要求和《公司章程》具體標準，依據現代企業(yè)管理的信托責任原則，完成了董事會議事規(guī)則、董事會向經理層授權、經理層向董事會報告等各項制度建設，制定了《**公司“三重一大”研究討論事項清單》，初步形成了黨委會、經理層、董事會各司其職、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制。 �。ǘ┲贫嘭熐鍐纬浞质跈喾重� 通過對各分子公司的調研，摸清了分子公司運行底數和發(fā)展實際，配合分子公司“分改子”等重大改革措施的落地要求，建立了涵蓋4大模塊、27 ……（快文網http://www.hancun.net省略635字，正式會員可完整閱讀）…… 三、問題導向，聚焦重點任務解決 通過調研摸清各家分子公司影響經營和發(fā)展的重大問題，特別是困擾部分公司的土地權屬不明確、土地權限不清晰、資源低效閑置、空域重疊限制、政府承諾運營補貼不到位等痛點、難點問題。一方面，將重點工作任務納入各部門、各分子公司年度組織績效考核指標，確保目標明確、保障有力；另一方面，圍繞所屬公司治理機制建設、資源價值提升等方面的需求，結合各分子公司實際，持續(xù)做好協(xié)調和幫助工作，組織各部門研究**公司關于建設光伏發(fā)電的請示，對接省生態(tài)環(huán)境廳研究省碳排放和碳補償相關進展情況。 四、亮點成績 （一）利舊降成本 在保證安全的前提下，除結轉項目外，企業(yè)管理部牽頭各部門在集團公司下發(fā)的年度固投計劃**萬元的基礎上，審定調減了**萬元。其中，通過利舊*改擴建拆換設施設備調減了3個項目共**萬元。 �。ǘ┙y(tǒng)籌降費用 將道面摩擦系數測量、燈光光強測試等內部已經具有檢測能力的服務項目，統(tǒng)籌在公司內部來實施，3家體量略小的分子每年共可節(jié)省費用約200萬元。 �。⿲崝祿虢y(tǒng) 針對10家分子公司一直以來數據錯誤計入架次數據的問題，公司企業(yè)管理部通過遠程調研，了解各分子公司通航數據統(tǒng)計上存在系統(tǒng)不支持、填報不合理、責任不明確等問題。一是積極對接集團信息部在系統(tǒng)調整上給予支持，解決系統(tǒng)問題；二是試運行伊始就實現了10家分子公司數據計入統(tǒng)計，為集團和公司有效分析各家分子公司實際運營狀況提供了真實有效的數據基礎；三是督促10家分子公司建立各項生產數據填報和復核的責任機制，明確各環(huán)節(jié)責任人，有效提升了數據報送質量。 五、問題和不足 �。ㄒ唬┕驹囘\行以來，企業(yè)管理部工作人員不斷加強自身業(yè)務能力學習，工作能力得到了一定提高，但是距離成為滿足公司治理_和資源、資產、投資、建設、采購、合同、法務、審計、風控等業(yè)務管理需要的專業(yè)人員還有一定距離。 �。ǘ╇S著權責清單下發(fā)、核心制度制定和“分改子”工作推進，公司對各家分子公司授權放權已經基本明確，但各家分子公司能否適應權責要求，正確履職行權，還需要加強過程中的指導和幫助，特別是目前正處于機制轉換期 ……（未完，全文共2741字，當前只顯示1649字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)管理部2022年上半年工作總結及下半年工作計劃） 上一篇：公司黨支部黨建工作實施方案 下一篇：國有企業(yè)2022年度上半年工作總結及下半年工作計劃 相關欄目：公司 企業(yè)講話 管理 年終總結 季度半年 工作總結 個人總結 計劃規(guī)劃 |