| 標(biāo)題：組織工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言 |
| 組織工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言 “抓好每一項(xiàng)工作都要實(shí)化、細(xì)化、量化、具體化，做到可比較、可檢驗(yàn)、可考核”的“四化三可”理念為我們謀劃、推動(dòng)組織工作指明了前進(jìn)方向、明確了實(shí)踐路徑、提供了行為準(zhǔn)則，必須不折不扣貫徹到行動(dòng)、體現(xiàn)在工作中。長(zhǎng)沙縣緊扣“四化三可”要求，在“謀”中提質(zhì)效，在“干”中創(chuàng)格局，做到明“向量”、控“變量”、促“增量”，推動(dòng)組織工作高質(zhì)量發(fā)展。 一、聚焦服務(wù)大局， ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略320字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 二、堅(jiān)持科學(xué)謀劃，控“變量”。組織工作點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣，必須以系統(tǒng)思維堅(jiān)持整體推進(jìn)，以全面思考實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。要穩(wěn)穩(wěn)把住宏觀，牢牢抓住中觀，細(xì)細(xì)扭住微觀，全面思考工作規(guī)律、統(tǒng)籌調(diào)度所有“變量”，正確打好“組合拳”。在工作推進(jìn)中，我們建立“大組工”系統(tǒng)協(xié)同謀大事、解難事、辦實(shí)事機(jī)制，推動(dòng)“大組工”系統(tǒng)“一攬子”規(guī)劃、“一體化”建設(shè)、“一盤棋”管理；堅(jiān)持“工作長(zhǎng)有規(guī)劃、短有計(jì)劃、事有策劃”，實(shí)行重大項(xiàng)目掛圖作戰(zhàn)、銷號(hào)管理，對(duì)全年7大行動(dòng)、11項(xiàng)重點(diǎn)工作項(xiàng)目化推進(jìn)，制定項(xiàng)目實(shí)施的路線圖和時(shí)間表，將“軟任務(wù)”變?yōu)椤坝仓笜?biāo)”；創(chuàng)新開展11個(gè)“試驗(yàn)試點(diǎn)示范”項(xiàng)目，以先行先試推動(dòng)示范引領(lǐng)，提升組織工作質(zhì)效；積極謀劃干部、黨建、人才三年行動(dòng)計(jì)劃，增強(qiáng)工作預(yù)見性、執(zhí)行力，推動(dòng)“重點(diǎn)工作全市領(lǐng)先、特色工作全省率先、品牌工作全國爭(zhēng)先、基礎(chǔ)工作經(jīng)得起實(shí)踐和歷史檢驗(yàn)”。 三、強(qiáng)化自身建設(shè)，促“增量”。組織工作政治性、原則性、政策性、程序性、實(shí)踐性都很強(qiáng)，組工干部必須要有過硬的專業(yè)能力、專業(yè)精神，才能不斷創(chuàng)造“增量”、打造新品牌、形成新特色。要在推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展中破瓶頸、破堵點(diǎn)、破常規(guī)，鍛造攻堅(jiān)克難、擔(dān)當(dāng)作為的過硬本領(lǐng)，既要橫向追趕先進(jìn)地區(qū)，又要縱向超越既有成果，不斷更新迭代、自我升級(jí)。在具體工作中，全面梳理黨中央新修訂制定的黨內(nèi)法規(guī)條例，以定期舉 ……（未完，全文共1380字，當(dāng)前只顯示830字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏組織工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言） 上一篇：組織工作情況匯報(bào) 下一篇：組織部長(zhǎng)發(fā)言提綱 相關(guān)欄目：共青團(tuán) 組工 組織講話 黨會(huì)報(bào)告 七一黨建專題 會(huì)議發(fā)言 |