| 標(biāo)題：國企領(lǐng)導(dǎo)班子年度工作述職報告 |
| 國企領(lǐng)導(dǎo)班子年度工作述職報告 集團領(lǐng)導(dǎo)班子抓基層黨建工作、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任、意識形態(tài)工作和安全生產(chǎn)責(zé)任制,在廣大干部職工的大力支持下，錨定嚴的導(dǎo)向、立起嚴的規(guī)矩、落實嚴的要求，立場鮮明堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，態(tài)度堅決扛起管黨治黨責(zé)任，改革創(chuàng)新推動黨的建設(shè)，集團黨的建設(shè)取得新進展、新成效。下面，我代表集團領(lǐng)導(dǎo)班子報告年度履職情況，請予評議。 一、主要工作情況 一年來，集團領(lǐng)導(dǎo)班子在市委、市政府和市國資兩委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以_新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，忠誠擁護“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工咬定目標(biāo)不放松，克難攻堅再向前，理思路、謀發(fā)展、解難題、促提升，各項工作均取得了一定的進展和成效。 （一）黨的建設(shè)得到了持續(xù)加強 1.著力加強政治建設(shè)，黨的領(lǐng)導(dǎo)更加有力。堅決做到“兩個維護”。集團黨委始終堅持把學(xué)習(xí)貫徹_新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，作為黨委會“第一議題”及時跟進學(xué)習(xí)，作為理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、干部教育培訓(xùn)、黨員學(xué)習(xí)教育的“必修課”，扎實開展全國國企黨建工作會議精神貫徹落實情況“回頭看”，全年召開黨委會研究部署黨建工作和全面從嚴治黨議題**項，時時刻刻對標(biāo)對表，不折不扣抓好落實。 堅決落實“兩個一以貫之”。把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，深入落實“雙向進入、交叉任職”，修訂公司章程，完善“三會”議事規(guī)則和“1+3”權(quán)責(zé)表，明確黨委前置研究重大經(jīng)營管理事項，落實董事會向經(jīng)理層授權(quán)清單，不同治理主體權(quán)責(zé)邊界愈加明晰。嚴守政治紀律政治規(guī)矩。建立班子成員牽頭、黨委和紀委部門全程參與點進的督導(dǎo)檢查長效機制，全年督導(dǎo)*個直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子召開*次民主生活會、*個基層黨支部召開*次組織生活會，各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭落實重大事項請示報告、“雙重組織生活”等制度，紀律規(guī)矩意識得到進一步提升。 2.著力強化學(xué)深悟透，思想根基更為堅實。堅 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1361字，正式會員可完整閱讀）…… 5.著力強化黨建引領(lǐng)，凝心聚力更加有為。激發(fā)職工創(chuàng)新活力和勞動熱情。以“**杯”活動為載體，廣泛開展勞動和技能競賽；召開集團勞模先進表彰大會，表彰各級勞模和先進*人、先進集體*個；推動各類企業(yè)建立職代會制度，完成*戶企業(yè)集體協(xié)商備案，做好職工隊伍穩(wěn)定風(fēng)險調(diào)研排查化解工作，化解隱患**例。發(fā)揮群團組織紐帶作用。持續(xù)推進“青年大學(xué)習(xí)”行動，廣泛開展“學(xué)黨史強信念跟黨走”學(xué)習(xí)教育，激發(fā)廣大團員青年學(xué)習(xí)干事熱情；組織開展《中國共產(chǎn)黨統(tǒng)一戰(zhàn)線工作條例》專題學(xué)習(xí)，召開黨外代表人士座談會，發(fā)揮大統(tǒng)戰(zhàn)工作優(yōu)勢，帶動各層次人才積極建言獻策發(fā)揮作用，為集團創(chuàng)新發(fā)展廣泛凝聚更加堅實的力量。 6.從嚴落實主體責(zé)任，正風(fēng)肅紀更加有力。責(zé)任體系進一步壓實。集團黨委堅決履行管黨治黨責(zé)任，深化“四責(zé)協(xié)同”機制建設(shè)，持續(xù)加大主體責(zé)任的壓力傳導(dǎo)力度；黨委主要負責(zé)同志始終堅持“四個親自”，把管黨治黨工作作為第一要務(wù)，把方向、抓大局，推動黨建和全面從嚴治黨重點工作落實落細；班子成員嚴格履行“一崗雙責(zé)”，各級紀檢組織積極發(fā)揮監(jiān)督作用，全面從嚴治黨責(zé)任整體合力不斷增強。作風(fēng)建設(shè)進一步深化。召開黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗暨紀檢監(jiān)察工作會議，簽訂個人廉潔從業(yè)承諾書*份，出臺領(lǐng)導(dǎo)人員干預(yù)重大事項記錄及報備辦法，約束越矩用權(quán)行為；盯緊“關(guān)鍵少數(shù)”，認真貫徹落實對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督意見和若干措施要求，確保領(lǐng)導(dǎo)干部依規(guī)用權(quán)、公權(quán)公用；重要節(jié)日、重大節(jié)點持而不息嚴防“四風(fēng)”反彈，持續(xù)深入開展治理形式主義官僚主義不擔(dān)當(dāng)不作為問題專項行動。政治生態(tài)進一步向好。扎實開展“肅清邢連華惡劣影響，營造良好政治生態(tài)”以案為鑒、以案促改、以案促治工作，通報查處了*起“小金庫”違紀典型問題和1起違反_精神典型案例，組織*次傳閱學(xué)習(xí)違紀違法案件警示錄，對*名財務(wù)人員進行廉潔警示教育培訓(xùn)，用好反面典型增強警示教育質(zhì)效；全年共處置問題線索*件，辦結(jié)*件，運用“第一種形態(tài)”處理*人、“第二種形態(tài)”處理9人、“第三種形態(tài)”處理*人，全面從嚴治黨向縱深發(fā)展的根基進一步夯實。 （二）經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好積極態(tài)勢 1.堅定“進退調(diào)強”工作思路，取得發(fā)展新成效。面對疫情防控復(fù)雜嚴峻形勢和經(jīng)濟發(fā)展諸多困難挑戰(zhàn)，集團黨委強化使命意識和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工理清思路、狠抓落實，推動黨的主張和重大決策轉(zhuǎn)化為企業(yè)戰(zhàn)略舉措、職工自覺行動和發(fā)展實際成效。集團上下堅持“進、退、調(diào)、強”同步發(fā)力，“四個一批”協(xié)調(diào)推進，較好地完成了“十四五”開局任務(wù)目標(biāo)，吹響了生存自信、發(fā)展主動的新號角。集團合并口徑累計實現(xiàn)營業(yè)收入*億元；實現(xiàn)利潤總額*萬元；主業(yè)利潤、租賃收益、投資收益均完成了年初制定的預(yù)算指標(biāo)。在主動消化遺留問題、化解個別主要企業(yè)巨虧等前提下超額完成利潤指標(biāo)，凈資產(chǎn)實現(xiàn)了保值增值，用實際行動向市委、市政府和市國資兩委交上了一份合格答卷，開啟了二次創(chuàng)業(yè)的新征程。 2.持續(xù)深化_機制改革，激活發(fā)展新動能。三項制度改革持續(xù)深入推進。全年面向系統(tǒng)內(nèi)外公開招聘了*名干部，對*名干部予以免職，修訂的總部中層干部考核辦法劃定了“下”的底線，讓“能上能下”成為常態(tài)；圍繞“三嚴控兩建立”目標(biāo)，全年大力壓縮退休返聘人員*人；建立公開、公平的內(nèi)部招聘、調(diào)配運作機制，完成內(nèi)部招聘*人，內(nèi)部人力資源配置得到進一步優(yōu)化。混改工作積極有效開展。**公司混改基本完成了掛牌前期工作，**公司與戰(zhàn)投公司簽訂了合作框架協(xié)議，**品牌初步確立了“三步走”實施方案，**食品混改工作積極推進，啟動實施以萬紫千紅品牌發(fā)展帶動集團日化板塊方案，恢復(fù)了萬紫千紅產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營。合資合作企業(yè)經(jīng)營形勢良好，實現(xiàn)投資收益*萬元，較去年增幅*，創(chuàng)歷史最好水平。 3.扎實推進瘦身健體增效，增強發(fā)展新優(yōu)勢。資產(chǎn)盤活工作取得積極成效。集團堅持“業(yè)態(tài)優(yōu)先、寧缺毋濫、高端主體、兩東結(jié)合”原則，確定了八塊重點土地開發(fā)計劃，目前***集團等溝通合作開發(fā)事宜，多渠道推動房產(chǎn)土地的高質(zhì)化利用。不斷規(guī)范房屋土地租賃管理，追繳房產(chǎn)土地租金，提升租賃標(biāo)準，資產(chǎn)租賃收益進一步增長，全年合同金額和租金收入“雙破億”，創(chuàng)歷史新高�！拔鍌�一”建設(shè)大力推進。繪好發(fā)展一張圖，高質(zhì)量編制完成“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；算好財務(wù)一本賬，資金集中度達到***%，銀企直聯(lián)率達到**，防范資金風(fēng)險能力進一步提升；下好資產(chǎn)一盤棋，按照“一產(chǎn)一策”原則制定房地產(chǎn)高效利用方案，工作成效明顯；織好辦公一張網(wǎng)，智慧國資建設(shè)有力推進，OA系統(tǒng)整體功能得到提升，實現(xiàn)了OA公文流轉(zhuǎn)；建好制度一套文，形成工作有制度、有流程、有執(zhí)行、有監(jiān)督、有問責(zé)的全面合規(guī)管理體系�！帮L(fēng)險管理質(zhì)量提升工程”成效明顯。形成了“三個一”工作成果，并結(jié)合國資委階段評價反饋意見進行了整改提升。出清出讓工作加快推進。堅持“應(yīng)出盡出”原則，全年完成73戶企業(yè)出清出讓工作，序時進度完成率104%，其中隆慶集團完成30戶殼企業(yè)清理注銷工作。此外，銀箭公司、保溫容器公司、**酒精廠和**縫紉機公司完成了改制，**業(yè)設(shè)計院改制工作即將完成。審計問題整改工作有力推進。針對市審計局對原領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟責(zé)任審計發(fā)現(xiàn)的*個問題，已整改完成*；針對市國資委提出的土地管理、“兩金”壓降、失控失管方面問題，完成了*宗閑置土地盤活，收回了*宗被占用土地房產(chǎn)，完成“兩金”壓降整改事項*項，整改失控失管問題1項。其中，順利完成**股權(quán)轉(zhuǎn)讓并收回**萬元，超出投資成本**萬元，失控失管問題得到有效解決。 4.有序解決歷史遺留問題，夯實發(fā)展新根基。集團黨委成立了“十大問題”處置工作專班，全力攻堅解決歷史問題。*土地被侵占及相關(guān)訴訟問題正在落實購買**銀行債權(quán)問題，保持整體穩(wěn)定；****積極推進解決了*戶退租騰房工作；**收回投資及欠款問題明確了“三步走”工作方案，正在進行庫存商品處置；**解除擔(dān)保和股權(quán)處置工作已達成協(xié)議；**貸款，**、萬事達系列訴訟，*鋁業(yè)，天一土地廠房，清源農(nóng)房項目以及山東日昇失控失管等問題在工作專班的帶領(lǐng)下正在積極有效推進中。針對天塑集團問題，集團專項工作組主動介入，深入調(diào)查、健全機制，與天塑班子一起保資產(chǎn)、保業(yè)務(wù)，穩(wěn)職工、穩(wěn)客戶，新設(shè)立了四維寶諾新材料公司，加快二塑、四維問題整改，職工分流安置工作有序推進，取得了一定成效。 5.積極推動科技創(chuàng)新加速，打造發(fā)展新引擎。**食品積極推進“甲酯混合項目”和“不溶性生產(chǎn)工藝改造項目”研究，建立產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟，加速科技成果轉(zhuǎn)化，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低了生產(chǎn)和環(huán)保成本。**集團圍繞“綠色化” ……（未完，全文共7347字，當(dāng)前只顯示3537字，請閱讀下面提示信息。收藏國企領(lǐng)導(dǎo)班子年度工作述職報告） 上一篇：在茶業(yè)經(jīng)濟年會上的致辭 下一篇：關(guān)于全市深化“放管服”改革專題培訓(xùn)情況報告 相關(guān)欄目：人事 干部 換屆 述職報告 |