| 標題：村干部動態(tài)管理機制經驗交流材料 |
| 村干部動態(tài)管理機制經驗交流材料 去年以來，我縣針對村干部薪酬待遇偏低、調整更新較慢等問題，創(chuàng)新村（社區(qū)）“兩委”干部“一崗五級”管理監(jiān)督機制，對80個村和社區(qū)共計511名“兩委”干部實行差異化、動態(tài)化管理監(jiān)督，實現(xiàn)村干部薪酬待遇隨著任期的增加而調整、隨著效益的提增而提高，進一步激勵村干部在鄉(xiāng)村振興中擔當作為、履職盡責。 一、看“資歷”，定報酬級別，建立“連任提級、差異增長”薪酬機制。針對“干長干短一個樣”問題，按照“連 ……（快文網http://www.hancun.net省略363字，正式會員可完整閱讀）…… 三、看“村財”，定獎勵級別，建立“多勞多得、以獎代補”激勵機制。針對基層存在“集體有錢沒錢，工資照樣不減”問題，建立村財增收與干部收入掛鉤考核機制，有效激發(fā)村干部抓“村財”、促增收的積極性和創(chuàng)造力。目前，全縣村集體收入10萬元以下實現(xiàn)了“清零”，超百萬的村達15個。一方面，依據(jù)“總量”給補貼。根據(jù)全縣各行政村村財收入情況，把村財收入從“10萬-200萬以上”的村集體劃分為5個檔次，對應設定一至五級的村財收入獎勵級別。其中，“五級獎勵”的村主干和其他兩委成員可分別享受400元/月、200元/月的補貼，“一級獎勵”的村主干和其他兩委成 ……（未完，全文共1568字，當前只顯示944字，請閱讀下面提示信息。收藏村干部動態(tài)管理機制經驗交流材料） 上一篇：村書記隊伍管理調研報告 下一篇："兩新”黨建工作經驗交流材料 相關欄目：干部 公務員 組工 組織講話 黨會報告 管理 經驗交流 模范 剖析整改 學習材料 申報材料 |