| 標(biāo)題：國企2023年提質(zhì)增效攻堅動員會講話 | ||
| 國企2023年提質(zhì)增效攻堅動員會講話 為全面落實上級公司提質(zhì)增效動員推進(jìn)會精神和“一企一策”專項行動方案要求，動員全體干部員工把思想和行動統(tǒng)一到公司提質(zhì)增效專項行動和決策部署上來，形成打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)、效益保衛(wèi)戰(zhàn)的全員行動和強(qiáng)大合力，對公司提質(zhì)增效專項行動進(jìn)行再部署、再動員、再交底、再推進(jìn)。 一、認(rèn)清形勢、直面挑戰(zhàn)，切實增強(qiáng)戰(zhàn)嚴(yán)冬、求生存的緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感 當(dāng)前，公司內(nèi)外部形勢非常嚴(yán)峻，企業(yè)到了求生存、謀發(fā)展的關(guān)鍵時期，有了生存才有發(fā)展，我們必須認(rèn)清形勢，直面挑戰(zhàn)。 (一)打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)是適應(yīng)低油價突變、落實集團(tuán)公司黨組各項決策部署的緊迫需要。當(dāng)前，集團(tuán)公司整體經(jīng)營形勢面臨前所未有的挑戰(zhàn)，集團(tuán)公司一季度經(jīng)營效益大幅下滑，打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)和效益保衛(wèi)戰(zhàn)已成為當(dāng)前和今后一個階段最緊迫、最關(guān)鍵、最要緊的任務(wù)。董事長強(qiáng)調(diào)，船到中流浪更急、越是艱險越向前。我們是黨的企業(yè)、也是集團(tuán)公司重要煉化企業(yè)，越是集團(tuán)公司生存發(fā)展困難時期、越要擔(dān)負(fù)起地區(qū)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，面對困難，公司上下要有迎難而上的信念和謀定而動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，清醒認(rèn)識“沒有虧損的行業(yè)、只有虧損的企業(yè)”，認(rèn)真落實集團(tuán)公司黨組關(guān)于疫情防控、提質(zhì)增效及應(yīng)對低油價挑戰(zhàn)的各項決策和要求，以抓鐵有痕、踏石留印的堅決態(tài)度狠抓提質(zhì)增效舉措落實，切實支撐集團(tuán)公司整體價值鏈最大化和綜合效益最大化，同舟共濟(jì)度過困難時期。 (二)打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)是公司生存發(fā)展逆勢突圍、保障員工切身利益和提升員工安全感、獲得感、幸福感的緊迫需要。當(dāng)前，公司生產(chǎn)優(yōu)化、降本壓費、改革攻堅等目標(biāo)任務(wù)異常繁重，重大項目建設(shè)進(jìn)入關(guān)鍵吃勁期、域內(nèi)外煉化結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級任務(wù)非常緊迫，集團(tuán)公司下達(dá)成本再下降10%、兩級機(jī)關(guān)管理費再壓減30%、五項費用再壓減50%、物資采購費用再壓減10%、檢維修費用再下降10%，特別是集團(tuán)公司將企業(yè)效益和員工收益直接掛鉤，薪酬績效完全按照企業(yè)效益好壞進(jìn)行重新分配，這對公司提出了更加嚴(yán)峻的考驗。全力推進(jìn)提質(zhì)增效，關(guān)乎公司可持續(xù)發(fā)展、關(guān)乎高質(zhì)量發(fā)展、關(guān)乎廣大員工切身利益。越是緊要越需定力謀略 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1484字，正式會員可完整閱讀）……
(三)靠實“管理上精雕細(xì)刻”舉措，做到“六個加強(qiáng)”。加強(qiáng)專業(yè)管理著重體現(xiàn)在基本素養(yǎng)、基本素質(zhì)、基本能力的全面提升，是打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)的重要保障之一。加強(qiáng)專業(yè)管理，各專業(yè)系統(tǒng)要堅持效益導(dǎo)向、深化系統(tǒng)思維，深入落實優(yōu)化、暢通、共享、提效“八字方針”，突出管理核心向效益聚焦、向指標(biāo)聚焦，不斷提升以財務(wù)為中心的專業(yè)管理效能，深入打造精準(zhǔn)操作、精細(xì)管理、精益運行專業(yè)品牌，緊扣效益精算賬、算細(xì)賬，厲行節(jié)儉、過緊日子，對基層生產(chǎn)經(jīng)營、成本_、管理粗放等方面的問題，要做到心里有數(shù)，突出從專業(yè)系統(tǒng)層面來研究、來破解；要帶頭降低消耗損耗，強(qiáng)化“產(chǎn)、儲、量、運、銷”各環(huán)節(jié)、全過程精細(xì)_，從節(jié)省每一張紙、節(jié)約每一度電中摳效益，從降低每一滴損耗、精準(zhǔn)每一筆計量中挖效益。加強(qiáng)資產(chǎn)管理，加強(qiáng)資產(chǎn)分類管理，識別高效、常效、低效、負(fù)效資產(chǎn)，加快剝離非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務(wù)，嚴(yán)控向低效負(fù)效資產(chǎn)“輸血”，加快無效資產(chǎn)處置和清算退出，切實提高資產(chǎn)質(zhì)量，實現(xiàn)輕量化運營；推進(jìn)完善獨立經(jīng)營單位“一對一”考核，不斷加大“處僵治困”力度。加強(qiáng)成本管理，采取革命性舉措降低成本，既是生存發(fā)展的需要，也是高質(zhì)量發(fā)展的需要，低成本不是短期的應(yīng)急舉措，而是長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。要牢固樹立“一切成本均可降”的理念，建立健全以市場為導(dǎo)向的成本倒逼機(jī)制，狠抓全員、全要素、全過程的成本_攻堅，大力壓降煉化完全加工費、銷管費等生產(chǎn)性費用，大幅縮減綠化、后勤服務(wù)、兩級機(jī)關(guān)管理費用、“五項費用”等非生產(chǎn)性支出，堅決完成集團(tuán)公司下達(dá)的煉化完全成本、兩級機(jī)關(guān)管理費、五項費用、物資采購費用、檢維修費用“五個硬下降”指標(biāo)目標(biāo)。加強(qiáng)對標(biāo)管理，深化“三標(biāo)五法”對標(biāo)體系運行，狠抓節(jié)能降耗、指標(biāo)提升，努力實現(xiàn)能耗、物耗、成本“三降”和收率、比率、合格率“三升”，蒸汽、水、電等用能實物量大幅壓減，精細(xì)采招管理、輔材采購成本降低10%。加強(qiáng)財務(wù)管理，突出成本_意識，切實通過可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)分析，加強(qiáng)對公司生產(chǎn)經(jīng)營決策的支撐和對基層生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化的指導(dǎo)，提高財務(wù)_效能和專業(yè)含金量；持續(xù)提升資金運作水平，推進(jìn)降杠桿減負(fù)債，積極爭取貼息政策，最大力度降低儲備庫貸款利息，外部應(yīng)收賬款做到應(yīng)收盡收；狠抓“兩金壓控”，切實降低原油、半成品庫存資金占用，及時處置積壓物資，加大平庫利庫、修舊利廢，牢牢守住“_現(xiàn)金流為正”底線。加強(qiáng)改革攻堅，三項制度改革是影響全局、綱舉目張的重要工作，要突出以人為本，持續(xù)深化三項制度改革，實施機(jī)構(gòu)扁平化，推動組織模式優(yōu)化，推動用工精干化，落實減員政策，持續(xù)壓減員工總量，加大二、三級機(jī)構(gòu)撤并力度，不斷盤活資源、激發(fā)活力，持續(xù)降低人工成本；加快推進(jìn)社會化業(yè)務(wù)移交及后續(xù)優(yōu)化，做到改革增效。 (四)靠實“技術(shù)上精益求精”舉措，堅持“三個立足”。公司又一次走到了生存發(fā)展的緊要關(guān)頭，要緊緊依靠科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新支撐企業(yè)度過難關(guān)。立足科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展離開科技創(chuàng)新是不行的，沒有技術(shù)就會受制于人，以前有些人總是認(rèn)為技術(shù)是可以花錢買的，認(rèn)為技術(shù)自己干不如買、買不如租，但這次疫情為我們敲響了震耳欲聾的警鐘，讓我們深刻認(rèn)識到有些技術(shù)即使花錢也是買不來的。要加強(qiáng)前沿科技的深入研究、快速反饋，強(qiáng)化科研對市場走勢、行業(yè)發(fā)展趨勢研判的專業(yè)化支撐，堅持在高效高產(chǎn)、低效限產(chǎn)、無效不產(chǎn)上做文章，在產(chǎn)品高端化、差異化、精細(xì)化、特牌化上做延伸，持續(xù)推動結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級，以完整產(chǎn)業(yè)鏈提升競爭力。立足科技支撐提升效益貢獻(xiàn)，科技是第一生產(chǎn)力，科技進(jìn)步對競爭力的支撐主要體現(xiàn)在比技術(shù)進(jìn)步、比新技術(shù)應(yīng)用、比效益貢獻(xiàn)。要堅持市場導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)“高精優(yōu)特效”，緊盯國內(nèi)外先進(jìn)水平，積極開發(fā)生產(chǎn)符合市場需要和客戶個性化需求的、有特色、高附加值、多元化的新產(chǎn)品，推動新產(chǎn)品擴(kuò)量擴(kuò)銷、持續(xù)改進(jìn)和工業(yè)化生產(chǎn)，不斷打造新產(chǎn)品增效新優(yōu)勢；深化推動“四新”技術(shù)應(yīng)用，不斷提升單位生產(chǎn)效益和難題攻關(guān)、問題解決的效率。立足_機(jī)制優(yōu)化提升科技含金量，近年來公司原創(chuàng)型科技成果并不多，基本都是圍繞一類產(chǎn)品作為切入點在研究，在整個系統(tǒng)工藝鏈上的技術(shù)成果還不多、技術(shù)含金量還不高。要用好科技創(chuàng)新創(chuàng)效平臺，用活科研_機(jī)制改革政策機(jī)制，最大程度激發(fā)和調(diào)動基層廣大技術(shù)人員創(chuàng)新創(chuàng)效活力和積極性，引導(dǎo)技術(shù)人員勇攀高峰、善解難題，營造“一員一手一點子”的全員創(chuàng)新創(chuàng)效整體氛圍。 (五)靠實安全環(huán)保保障基礎(chǔ)，確�！叭齻�穩(wěn)定”。事故就是最大的成本、安全就是最大的效益，越是這種困難時期，越要守牢安全環(huán)保的效益底線。確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定，安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是“1”，形勢越嚴(yán)峻、任務(wù)越繁重、挑戰(zhàn)越復(fù)雜，越要緊扣安全生產(chǎn)這條線不放松，打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)最關(guān)鍵的就是做到安全上不出事，公司在這方面有過深刻的教訓(xùn)，一定要深刻認(rèn)識安全生產(chǎn)的顛覆性，時刻都要繃緊安全生產(chǎn)這根弦，切實壓實各級安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格落實安全_、隱患治理、監(jiān)督職責(zé)、體系審核、項目組織“五個到位”，強(qiáng)化公司、分廠、車間、監(jiān)理、第三方“四個層面”安全監(jiān)督，加強(qiáng)工藝、操作、勞動“三項紀(jì)律檢查”，狠反作業(yè)和操作現(xiàn)場“三違”，全面壓實集團(tuán)公司“四條紅線”“五嚴(yán)五個狠抓”“五個不松勁”要求，確保萬無一失。確保環(huán)保_穩(wěn)定，環(huán)保問題涉及到企業(yè)對外形象，實現(xiàn)環(huán)保有效_和達(dá)標(biāo)排放是我們應(yīng)盡的社會責(zé)任，體現(xiàn)的是國有企業(yè)的擔(dān)當(dāng)。要認(rèn)真落實_生態(tài)文明思想和“綠水青山就金山銀山”的環(huán)保理念，緊盯集團(tuán)公司督辦整改的vocs治理、檢測與修復(fù)項目，從嚴(yán)從細(xì)環(huán)保監(jiān)督監(jiān)測，全力推動固廢減量化、治污達(dá)標(biāo)升級重點項目，大力推進(jìn)美麗工廠建設(shè)，打造環(huán)境友好、外美內(nèi)秀的企業(yè)城市煉廠。 三、團(tuán)結(jié)一心、勇往直前，切實形成人人降成本、摳效益的強(qiáng)大合力 形勢異常嚴(yán)峻、任務(wù)十分艱巨、要求非常緊迫，提質(zhì)增效的重大任務(wù)和考驗已擺在全體干部員工面前，觀念怎么轉(zhuǎn)、形勢怎么看、困難怎么辦、工作怎么干，既是公司的當(dāng)務(wù)之急，更是全體干部員工必須打好的當(dāng)下之戰(zhàn)。 (一)突出轉(zhuǎn)變觀念，保持戒驕戒躁攻堅定力。打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，首要之戰(zhàn)就是觀念戰(zhàn)。要轉(zhuǎn)變不適應(yīng)形勢的陳舊落后觀念，就是要轉(zhuǎn)變“年年困難年年過、年年過得還不錯”的得過且過、不思進(jìn)取落后心態(tài)，轉(zhuǎn)變對油價回升發(fā)展向好預(yù)期的過度樂觀，轉(zhuǎn)變在低油價沖擊面前的畏難怯戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變邊走邊看的觀望心態(tài)，轉(zhuǎn)變不思進(jìn)取被動“等靠要”的守舊思想，轉(zhuǎn)變危機(jī)感不足緊迫性不夠的平常心態(tài)，轉(zhuǎn)變家大業(yè)大熬一熬等一等就過去的傳統(tǒng)思維，轉(zhuǎn)變?nèi)匀淮笫执竽_花錢的粗放習(xí)慣，轉(zhuǎn)變只會過“好日子”不會過“苦日子”的驕嬌之氣，轉(zhuǎn)變在困難面前缺少苦干實干的頹廢之態(tài)，轉(zhuǎn)變以企業(yè)為中心到以市場客戶為中心的角色定位。要轉(zhuǎn)變對油價非理性的認(rèn)識觀念，要看到低油價短期內(nèi)既不可能沖高、也不可能很快就過去，未來一段時 ……（未完，全文共9617字，當(dāng)前只顯示3859字，請閱讀下面提示信息。收藏國企2023年提質(zhì)增效攻堅動員會講話） 上一篇：在警示教育大議上的講話 下一篇：國企2023年安全環(huán)保大會報告講話 相關(guān)欄目：工商 動員大會 |