| 標題：在“難題揭榜”火花獎公司內(nèi)外的獲獎者及出題專家座談會上的講話 |
| 在“難題揭榜”火花獎公司內(nèi)外的獲獎者及出題專家座談會上的講話 首先感謝大家給*公司做出的貢獻。我們現(xiàn)在還屬于困難時期，但在前進的道路上并沒有停步。2022年我們的研發(fā)經(jīng)費是*億美元，幾年后隨著我們的利潤增多，在前沿探索上還會繼續(xù)加大投入。我們與高校的合作是在一定的技術(shù)邊界內(nèi)探索人類的未來；20*實驗室是以基礎理論及應用理論為基礎，探討現(xiàn)實性的可能，沒有目標考核；產(chǎn)品線是對產(chǎn)品的商業(yè)成功負責。大致分為這三個階段，隨著我們經(jīng)濟實力的增長，我們會不斷擴大對外合作的“喇叭口”。 我年輕時候很崇拜_，因為_科技如此發(fā)達，而我們那個時代，書是非常寶貴的，很難看到一本好書，想讀書但買不到書。創(chuàng)立*以后，我也是親_的，當時我們提出一個口號“要用世界上最好的零部件和工具造世界上最好的產(chǎn)品”，我們實現(xiàn)了。后來突然受到制裁，別人不能給我們提供零部件、工具……，我們就傻了。世界上最好的零部件很多是來自美國的，實際上我就是親美的。當美國打我們一棒，狠狠制裁我們的時候，徐直軍在辦公會議上對我說了一句話：“美國沒有明白，他們這一棒打下去，把一個最親美的人，變成了一個最反美的人”。當然，我現(xiàn)在也不反美，我們想成為最先進，就必須向一切先進的人學習。美國在科教上的軟實力，還是我們用幾十年時間達不到的。美國的政治家也是一輪一輪的，美國幾百年的創(chuàng)新土壤，不會因他們而退化。 幸虧我們過去用了近二十年時間，在基礎理論上作了準備，投了幾千億培養(yǎng)了一批研究基礎理論的科學家、技術(shù)訣竅的專家。他們一直在爬科學的“喜馬拉雅山”。當我們受打壓時，就請這些科學家到“山腳”來“放羊”、“種地”……，拿著“手術(shù)刀”參加“殺豬”的戰(zhàn)斗。我們用三年時間內(nèi)完成**+顆器件的替代開發(fā)、*+電路板的反復換板開發(fā)……。直到現(xiàn)在我們電路板才穩(wěn)定下來，因為我們有國產(chǎn)的零部件供應了。今年*月份我們的MetaERP將會宣誓，完全用自己的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、編譯器和語言……，做出了自己的管理系統(tǒng)MetaERP軟件。MetaERP已經(jīng)歷了公司全球各部門的應用實戰(zhàn)考驗，經(jīng)過了公司的總賬使用年度結(jié)算考驗，我們公司的賬是業(yè)界中很復雜的，已成功地證明MetaERP是有把握推 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1528字，正式會員可完整閱讀）…… 第二，未來在AI大模型上會風起云涌，不只是微軟一家。人工智能軟件平臺公司對人類社會的直接貢獻可能不到2%，98%都是對工業(yè)社會、農(nóng)業(yè)社會的促進，AI服務普及需要5G的連接。德國之所以這么挺*的5G，因為它要推進人工智能對德國工業(yè)的進步，德國很多工廠的生產(chǎn)無人化；中國的湘潭鋼鐵廠，從煉鋼到軋鋼，爐前都無人化了；天津港裝卸貨物也實現(xiàn)了無人化，代碼一輸入，從船上自動把集裝箱搬運過來，然后用汽車運走；*煤礦在地下采用5G+人工智能后，人員減少了*-*%，大多數(shù)人在地面的控制室穿西裝工作�！�。這些都是已經(jīng)大規(guī)模使用的例子，在這些過程中，最終對人類的貢獻是很大的。 大家要關注應用，尤其是工業(yè)、農(nóng)業(yè)社會的應用，模型的應用有時比模型本身還有前途。但是我們公司除了會做AI的底層算力平臺，應用平臺不是我們的選項。我們公司別的都不會，所以我們只好聚焦在這方面，為建立一個適應社會需求的算力平臺而奮斗。底層平臺會開放這點是徐直軍對我講的設想，在2%的平臺貢獻里，我們占一點點就行。ChatGPT對我們的機會是什么？它會把計算撐大，把管道流量撐大，這樣我們的產(chǎn)品就有市場需求。 3．*提問：剛才*講到，您年輕時沒有書讀，但是您創(chuàng)辦了*，創(chuàng)造了奇跡，個人的領導力、個人的英雄主義是否起了決定性的作用？ *：我講的是六十年代，那個時代是反對白專，缺少技術(shù)性的書籍，不像今天這么多書籍，還有互聯(lián)網(wǎng)，青年人應珍惜這個機會。多好的一個時代呀！在網(wǎng)絡上，思想的碰撞是全球化的，碰撞的火花也是在時代前沿的。它推動著一個龐大的_在創(chuàng)造世界，世界的進步速度由此加快，應該是萬眾力拔山兮。 在聯(lián)接領域，我們應該是世界領先了，這是*萬人，再加上外包的*萬人，再加上從全世界理論工作者中吸收的能量，才做到的。例如5G的理論就是由土耳其Arikan教授的一篇數(shù)學論文引發(fā)的。在計算領域，我們也想追趕美國，我們就有了一個機會窗，抓住機會窗還是要靠集體的力量，推動集群計算。我們公司內(nèi)部叫“一杯咖啡吸收宇宙能量”，主要是集體智慧互相擠壓、互相沖擊，你的思想點燃他的火花，他的火花燃起了熊熊大火。比如，香港大學張翔校長提到對普通玻璃輻射制冷的科學研究，太陽照射在外表面，里表面出冷氣。這個技術(shù)能否運用到我們機器的外殼上，不是極其巨大的成就嗎？ 因此，個體的發(fā)明要有_的平臺，把火花變成熊熊大火。怎么把這個平臺團結(jié)起來？大家就會一心一意去抬一個“轎子”。 4．*提問：*公司認識到數(shù)學的重要性以后，在公司層面是怎么推廣、怎么布局的？另外，隨著非常多優(yōu)秀的數(shù)學人才加入*，*的數(shù)學能力逐漸增強以后，是否還會繼續(xù)加強和高�？蒲薪绲暮献�？ *：拿破侖數(shù)學立國的做法，推動了法國數(shù)學的進步；葉卡捷琳娜引進_的哲學、繪畫……，實際也促進了俄羅斯的進步。物理是數(shù)學，土木建筑是數(shù)學，力學也是數(shù)學……。數(shù)學可以被用在各種地方解決問題，涵蓋范圍很廣。比如，土木建筑的專家通過對土木建筑的理解，去解決土木建筑的算法問題。 我們公司為什么重視數(shù)學？無線電是什么，通信是什么？電磁波不就是方程嗎？土耳其Arikan教授一篇數(shù)學論文，十年后變成5G的熊熊大火；上世紀六十年代初前蘇聯(lián)科學家彼得•烏菲姆采夫發(fā)表的一篇論文，鉆石切面可以散射無線電波，20年后美國造出了F22隱形飛機；上世紀五十年代，中國科學院吳仲華教授的三元流動理論對噴氣式發(fā)動機的等熵切面計算法，奠基了今天的航空發(fā)動機產(chǎn)業(yè)�！Ｎ磥碜呦蛐畔⑸鐣�，數(shù)學的重要性越來越高，人工智能都是數(shù)學，算法問題就是數(shù)學問題。怎么把物理學的一些量運用算法固化下來成模型？這個模型讓大家去用，用模型的人不一定要懂，會用就行。當然，物理學、化學、神經(jīng)生物學、工程學、電子學……同樣都非常重要。 我們會在*市建立系統(tǒng)仿真實驗室，*大學的數(shù)學在世界上是很厲害的，無線、網(wǎng)絡、計算、數(shù)字能源、供應、制造、材料……都可以在這里做仿真實驗；我們在貴安建立鏡像實驗室，做大模型實驗時，可以在貴安搭建一模一樣的完整場景，你不用在客戶的實際場景上試。請老師們來我們這里做學問、做實驗，你可以把成果拿走，我們從你發(fā)表的論文上學習。 所以，對高校來說，公司渡過難關以后，在一定的技術(shù)邊界內(nèi)，對高校的支持力度會更大一點，為改善大家的學術(shù)環(huán)境做一點點貢獻。但我們的錢和國家比起來，畢竟少得多。 5．*提問：我們有一個指導思想：研究真問題，真研究問題，真解決問題。揭榜以后，我們與*推進了一個合作項目，會涉及到開放和一些制度上的問題。比如，我們研究的方案到*產(chǎn)品線怎么去落地，后續(xù)怎么跟進？能不能給出題的人也有激勵？這樣就鼓勵大家愿意把東西跟我們分享，愿意跟我們一起去合作解決問題。 *：我們不能太小氣，老師揭榜以后要給予相應的獎金和表彰，把精神激勵和物質(zhì)激勵結(jié)合起來。 我們的學習平臺分成幾部分：一是“黃大年茶思屋”，所有理論（包括我們自己的理論）都在上面全開放，因為我們相信*的整合能力應該比其他公司強；二是“稼先網(wǎng)”，那是Know-How，是技術(shù)，目前不對社會開放；三是，技術(shù)上開放的部分就發(fā)布到“黃大年茶思屋”上來。老師的研究成果是理論，不一定很快有用。關于跟進的問題，你不是有認識的人嗎？他們會透露信息給你，你那時有興趣歡迎參與。 我們需要有破題能力的人才，全面發(fā)展的人對我們公司的作用不大。比如“火花獎”就是破題，你也可能是“歪瓜裂棗”，除了破這道題，其他都不太懂。全面發(fā)展是培養(yǎng)領袖的。到博士不應該全面發(fā)展，在哪一點能夠突破就行，我們應該改變對博士的評價體系。如果能改變，對下一代孩子是很有價值的。 6．*提問：最近關注到，有位“天才少年”在公司工作兩年離開，去做機器人創(chuàng)業(yè)了；我有個*大學畢業(yè)的朋友也是類似情況，他在這個領域也算頂尖的，也是工作兩年就離開了。ChatGPT、電動車、大疆無人機……很多顛覆式創(chuàng)新都是這種初創(chuàng)企業(yè)去做的。第一個問題，*如何看待年輕人在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與守成之間的差異？第二個問題，除了待遇，我們公司在制度上能不能給年輕人一些資源上的鼓勵，鼓勵大家去突破、創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)？ *：第一，進入我們公司，“天才少年”這個稱呼就沒有了，定位“天才少年”主要用于入職的定級定薪。所有新員工在三丫坡入職培訓時，到處都是張榜公布的題目，大家要去踴躍回貼，有人會讀這個帖子，就有人來找你喝咖啡，你要認真去交流，反對意見或贊成都行。他們是在選人，這些專家有權(quán)力給你當場定級的、定工作崗位的，因為他們本身就是很厲害的專家。如果他認為你可以培養(yǎng)，職級就會被定得很高，為什么非要從最低級別開始起步呢？他也可以把你拉進他的項目組，你直接就進入大項目組了。大項目組不是指規(guī)模大，而是指高端項目組。 我們強調(diào)“不拘一格選人才”，老、中、青相結(jié)合，在開放的環(huán)境中向前滾動。年輕人最有突破能力的是25-35歲；有經(jīng)驗、有資歷的人有架構(gòu)能力，架構(gòu)和突破同樣重要�？茖W技術(shù)上也有成與敗的問題，敗不餒，失敗對你來說也是一次實戰(zhàn)鍛煉。 第二，我們不能壟斷人才，員工想出去創(chuàng) ……（未完，全文共11003字，當前只顯示3974字，請閱讀下面提示信息。收藏在“難題揭榜”火花獎公司內(nèi)外的獲獎者及出題專家座談會上的講話） 上一篇：公司讀書班學員代表發(fā)言匯編（6篇） 下一篇：會長在“凝心鑄魂強根基，團結(jié)奮進新征程”主題活動動員會上的表態(tài)發(fā)言 相關欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 |