| 標題：國企領(lǐng)導(dǎo)廉政黨課講稿 |
| 國企領(lǐng)導(dǎo)廉政黨課講稿 為全面貫徹落實中央“黨要管黨、從嚴治黨”的總體部署，認真落實“兩個責(zé)任”，進一步增強全體黨員干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、遵章守紀、廉潔從業(yè)的意識，提高拒腐防變的能力，今天我們講一堂廉政黨課，主要目的是通過這種形式，讓大家在思想上受到一次警示、警醒和教育，進一步牢筑思想防線，自覺增強“免疫力”，深化反腐倡廉建設(shè)，為推進公司改革發(fā)展營造海晏河清的政治生態(tài)。 一、為什么要加強黨風(fēng)廉政建設(shè) “物必先腐，而后蟲生”。黨風(fēng)廉政建設(shè)，是廣大干部群眾始終關(guān)注的重大政治問題。反對腐敗，建設(shè)廉潔政治，保持黨的肌體健康，始終是我們黨一貫堅持的鮮明立場。 加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，是落實黨的宗旨，凝聚黨心民心的本質(zhì)要求。作為黨員干部，老百姓對我們的期待其實很簡單，主要就是三件事，即經(jīng)濟社會要發(fā)展、民生要改善、干部要廉潔。做到了，我們就不負眾望；做不到，就難辭其咎。_同志曾講過，黨員干部一要怕黨，二要怕群眾。這種“怕”，就是要對組織、對群眾有敬畏之感，就是要正確對待、主動接受人民群眾的監(jiān)督。所以說，腐敗就像一座無形的墻把我們黨和人民群眾隔開，任其發(fā)展下去，我們黨就會失去根基、失去血脈、失去力量。對于黨員干部來說，清廉更是一種無聲的力量，其道德行為具有放大和示范效應(yīng)，一言一行都會影響和帶動他人。正所謂“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。一個官德失范的黨員干部不可能有威信，也不可能在群眾中產(chǎn)生凝聚力。只有保持清正廉潔的政治本色，才能心懷天下、無私奉獻、為民謀利，才能真正贏得民心、贏得事業(yè)、贏得未來。 二、筑牢思想防線，守住紀律底 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1135字，正式會員可完整閱讀）…… （二）要充分認識當(dāng)前腐敗問題仍然比較突出。國有企業(yè)有些領(lǐng)導(dǎo)干部，黨建工作沒有很好地與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作有機結(jié)合，黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)虛化、弱化，管黨治黨不力，甚至出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象，嚴重弱化了黨委對重大事項的決策權(quán)，黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用未能有效發(fā)揮。 例如：遵義市道路橋梁工程有限責(zé)任公司原黨委書記、董事長徐建勇*歲就當(dāng)上道橋公司董事長，作為一把手，他只抓業(yè)務(wù)不管黨務(wù)，對全面從嚴治黨的要求充耳不聞，對黨的紀律、國家法律法規(guī)更是不知、不懂、不用，認為黨建工作是“虛招”，是搞“花架子”，把公司的業(yè)績搞上去才是硬道理。在主體責(zé)任的缺失下，員工的政治學(xué)習(xí)幾乎為零，以致走上重業(yè)務(wù)輕黨建，企業(yè)人員抱團腐敗的不歸路。截至案發(fā)，道橋公司相關(guān)人員共套取私分國有資金*多萬元，涉案*人，其中徐建勇、代明溢、李明強三名“老總”共計分得*余萬元，徐建勇個人分得*萬余元。中國移動通信集團貴州有限公司原黨委書記、董事長羋大偉也是放棄了“根”和“魂”的典型。羋大偉在其建立的權(quán)錢“交易規(guī)則”中爛了“根”、丟了“魂”，做起了“兩面人”，臺上講反腐、臺下搞腐敗，自己帶頭違規(guī)違紀，對下更沒有底氣管理。上梁不正下梁歪，在羋大偉的錯誤帶動下，公司部分干部紛紛在“撈錢”上“前赴后繼”、有恃無恐。最終，除羋大偉以外，公司另有*名中層干部因犯受賄罪被追究刑事責(zé)任。 通過以上案例可以看出，必須加強和完善黨對國企的領(lǐng)導(dǎo)，繃緊黨風(fēng)廉政建設(shè)這根弦，切實發(fā)揮國企黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，在把方向、管大局上真正保落實。同時明確黨組織在企業(yè)決策、執(zhí)行和監(jiān)督各個環(huán)節(jié)中的權(quán)責(zé)，強化對關(guān)鍵崗位、重要人員特別是一把手的監(jiān)督管理，完善“三重一大”決策監(jiān)督機制。 （三）要正確看待當(dāng)前存在的腐敗問題。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員肩負著經(jīng)營管理國有資產(chǎn)的重要責(zé)任。但有些領(lǐng)導(dǎo)干部卻把企業(yè)當(dāng)“家業(yè)”，追求享樂、喜好應(yīng)酬、隨意揮霍，嚴重危害了國有企業(yè)政治生態(tài)，損害了國有企業(yè)形象，影響了班子隊伍的穩(wěn)定性，侵蝕了職工的根本利益。 對于七冶建設(shè)有限責(zé)任公司原黨委委員、總工程師，七冶金沙建設(shè)項目有限公司原執(zhí)行董事、總經(jīng)理、法人代表張澤進來說，在企業(yè)，自己就是說一不二的“老大”，一聲令下，財務(wù)人員就將*萬公款騰挪私借給處于虧損狀態(tài)的民營煤礦。張澤進本人擅自決定、隱瞞不報，上到上級公司，下到金沙公司沒有召開過黨委會、董事會或經(jīng)理辦公會研究此事，其他班子成員事先、事中沒有一個人知曉此事。時隔一年，個別領(lǐng)導(dǎo)甚至等到網(wǎng)上都有了新聞報道才“后知后覺”。用權(quán)如此任性的，還有貴州省開發(fā)投資有限公司原黨委書記、董事長趙家興，趙家興一人拍板，就向世紀神奇公司借款*萬元，安排其子趙亮實際控股的貴州黔商投資有限公司無償“認領(lǐng)”了世紀神奇公司*%的股權(quán)，通過這種手段個人非法獲利*萬元。 （四）反思國企運行之漏和監(jiān)管之疏，深究其因，根源在于他們未正確看待自己，把權(quán)力、功勞和榮譽視為驕傲自滿、任性妄為和謀取私利的籌碼。同時，“老板化”的行事作風(fēng)也折射出部分國企管黨治黨失之于寬松軟，“兩個責(zé)任”落實不力等問題。唯有加強對“關(guān)鍵少數(shù)”的監(jiān)督，把權(quán)力關(guān)進制度的籠子，依法設(shè)定權(quán)力、規(guī)范權(quán)力、制約權(quán)力、監(jiān)督權(quán)力，才能有效約束其在用權(quán)時不專權(quán)、不越權(quán)、不謀私，才能有效確保權(quán)力在正確的軌道上運行，進而保障整個企業(yè)政治生態(tài)風(fēng)清氣正。 一些國企人員忽視家風(fēng)建設(shè)的重要性，利用自己在企業(yè)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的便利，為配偶、子女或親屬經(jīng)商辦企業(yè)謀私利，進而上演“父子兵”“夫妻檔”“全家腐”等腐敗現(xiàn)象�！白约簩覍俟艿貌粐溃袝r明知存在問題，但又不敢去大膽管理，放棄了對家人的管理也是可悲的。”這是畢節(jié)市七星關(guān)區(qū)天河城建開發(fā)投資有限公司原總經(jīng)理宋邦友的深深懺悔。經(jīng)過調(diào)查，宋邦友“坐鎮(zhèn)幕后”，其弟宋某國具體“操盤”，聯(lián)合商人李某某，在兩年時間里，就在倒天河三期流倉橋至陸家橋截污干管工程、倒天河三期一號路工程等工程中“精誠合作”，非法獲利數(shù)額巨大。通過提前透露信息、向下屬打招呼等方式為相關(guān)人員謀利，通過其家屬等特定關(guān)系人受賄*余萬元。案發(fā)后，拔出蘿卜帶出泥，其關(guān)聯(lián)的天河公司、德溪公司、建筑商以及家人近*名涉案人員相繼落網(wǎng)。前門當(dāng)官后門經(jīng)商，這樣的家族式、寄生性腐敗不斷上演。貴州省開發(fā)投資有限公司下屬子公司原董事長趙家興利用權(quán)勢造就“父子公司”，帶著兒子謀取不義之財；貴州廣電傳媒集團有限公司廣電網(wǎng)絡(luò)公司畢節(jié)市分公司原總經(jīng)理黃某違規(guī)違紀為妻子、兒子等親屬經(jīng)商提供便利，謀取非法利益。以上類型的案例數(shù)不勝數(shù)，在宋邦友、趙家興等國企領(lǐng)導(dǎo)人員走上違紀違法犯罪的道路上，有的是放棄了對家人的管理，有的是被家人拉下水，還有的是與家人“合謀”，歸根結(jié)底，還是由于有關(guān)人 ……（未完，全文共6128字，當(dāng)前只顯示2950字，請閱讀下面提示信息。收藏國企領(lǐng)導(dǎo)廉政黨課講稿） 上一篇：縣委書記在縣2023年重點項目前期預(yù)備項目工作推進會上的講話 下一篇：縣住建局2023年上半年意識形態(tài)工作總結(jié) 相關(guān)欄目：人事 干部 述廉報告 黨課教案 |