| 標題：區(qū)推動組織工作高質量發(fā)展報告 | ||
| 區(qū)推動組織工作高質量發(fā)展報告 **區(qū)堅持大抓落實、大抓隊伍、大抓基層，探索“一線考察干部”新機制，堅持工作實績在一線了解、履職狀態(tài)在一線觀察、干群評價在一線傾聽，前移考察關口，下沉考察力量，創(chuàng)新考察方式與內(nèi)容，注重人事聯(lián)考、以考促干，對經(jīng)濟發(fā)展、鄉(xiāng)村全域振興等8個領域56個項目120余名干部開展了一線考察工作，干部擔當作為的激情有效釋放，干事創(chuàng)業(yè)的活力充分激發(fā)，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供了堅實隊伍保障。 一、背景動因 黨的十八大以來，_總書記多次作出重要指示，要求各級黨組織在重大斗爭一線考察識別干部。全國、省、市組織部長會議上均強調，要注重深入到實際工作一線、干部群眾中間了解真實情況、聽取真實意見，經(jīng)常性、近距離、有原則地接觸了解干部。以全黨大興調查研究為契機，全面推進“一線考察干部”工作，彰顯了干部成長的時代特征，適應了重大斗爭需要，契合了建設堪當民族復興重任的高素質干部隊伍新要求。推動干部在一線考察、在一線選拔、在一線培養(yǎng)，其時已至，其勢已成。 （一）破解基層梗阻，推動大抓落實的“現(xiàn)實之需” 事業(yè)發(fā)展，關鍵在人。面對宿遷“全省爭一流、全國爭進位”目標定位，最重要的就是大抓落實、狠抓落實。當前，我市干部隊伍的精神面貌持續(xù)向好，干事創(chuàng)業(yè)的活力充分激發(fā)，但極少數(shù)干部還存在不想為、不敢為、不實為等問題，一定程度上制約了地方高質量發(fā)展的步伐。“一線考察干部”的過程，既是強化干部監(jiān)督管理，也是對干部督促督導的過程，只有廣泛深入發(fā)展改革穩(wěn)定一線、急難險重工作現(xiàn)場， ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1088字，正式會員可完整閱讀）……
建立部門聯(lián)動機制。該區(qū)將各重點職能部門納入《實施方案》協(xié)作配合單位，區(qū)委組織部會同區(qū)委區(qū)政府督查室、區(qū)項目辦、區(qū)考核辦等部門召開聯(lián)席會議3次，研商確定考察內(nèi)容和考察_。根據(jù)每期不同主題抽調工業(yè)經(jīng)濟、工程建設等領域專業(yè)干部參與，組建7支差異化考察隊伍，按照“一期一主題”“一期一專報”，以每月不低于1期頻次分期分類開展，年內(nèi)實現(xiàn)重點工作領域干部“全覆蓋”。 建立閉環(huán)管理機制。按照“3+1”模式，每完成3期考察，組織1期“回頭看”，對不同考察領域的干部_，壓茬推進，“滾動式”實施。定期向干部反饋考察結果，對一線考察過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下發(fā)“問題交辦單”，適時予以約談提醒，跟蹤研判問題整改情況，構建形成“評價—反饋—約談—整改—應用”的“一線考察干部”工作閉環(huán)。目前，該區(qū)圍繞省道沿線綜合環(huán)境整治、優(yōu)化營商環(huán)境等問題，約談干部21人次，下發(fā)整改交辦單9份。 （二）堅持“三個聚焦”著眼一線找準考察重點 “一線考察干部”有別于“全員式”年度考核和“定點式”任前考察，主要瞄準的是改革、發(fā)展、穩(wěn)定等一線干部。 聚焦重點領域。緊扣**“兩高一先”戰(zhàn)略和“1456”發(fā)展體系，將全區(qū)中心工作劃分為經(jīng)濟發(fā)展、城市建設、農(nóng)業(yè)農(nóng)村等8大類別，排定全年一線考察圖表網(wǎng)格，分領域推進。在具體實施中，主要圍繞不同領域重大產(chǎn)業(yè)、民生實事、中心城市“三類項目”，黨委政府關注的招商引資、改革創(chuàng)新、信訪穩(wěn)定等重點任務，通過“事”確定“人”。 聚焦重點人頭。將部門“一把手”納入考察范圍，將長期在一線負責項目推進、指標落實的班子副職作為考察重點，結合班子分工，對職務職級相近、分工相似的班子一體考察，確保能夠“一把尺子量到底”。同時，注重將考察對象向各局辦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)中層部門負責人延伸，在每月月初明確當期考察對象，提前做好人員摸底，針對性擴大考察半徑。 聚焦重點內(nèi)容。堅持工作實績在一線了解、履職狀態(tài)在一線觀察、干群評價在一線傾聽。采取察實績、看狀態(tài)、聽評價“三維成像”工作法，通過精準了解項目誰負責、成效怎么樣、貢獻有多少等情況，充分摸底干部履職成效；通過近距離、面對面觀察干部日常開展工作的精神面貌、方式方法，充分透視干部的擔當精神和工作作風；通過深入走訪干部群眾、服務對象等，充分掌握干部的干群口碑和滿意度。 （三）用好“三種方式”多管齊下拓寬識人渠道 在傳統(tǒng)的測評、訪談等常規(guī)工作基礎上，“一線考察干部”更加注重前移考察關口，下沉考察力量，推動人事聯(lián)考，力求在考察方式方法上豐富與拓展。 節(jié)點對賬，“印證式”了解。將考察關口向“前段”延伸，堅持先了解掌握總體情況，再動態(tài)跟蹤。開發(fā)“每日動態(tài)”工作小程序，按“日、周、月”梳理、分析、研判干部工作進展。借助領導班子分工調整備案、高質量考核指標月度分析報告、重點事項督察專報、干部季度實績晾曬等，多渠道收集干部“責任清單”“實績清單”和“問題清單”。在一線考察過程中，對照“三張清單”，逐條逐項核實印證干部履職表現(xiàn)。 專班蹲點，“沉浸式”調研。對招商引資、重大項目建設等，成立蹲點調研組，強化全程跟蹤、抵近考察�？疾旖M深入征地拆遷、項目建設、行政審批等重點一線，通過參與日常工作、列席會議、進入微信工作群等方式，對一線干部工作進行全程紀實。 廣泛測評，“交流式”訪談。改變以往一次性測評、逐一評價的“會議室訪談”模式，以了解真實情況為目的，不限定訪談次數(shù)和地點，更加注重在工作現(xiàn)場邊聽、邊看、邊談。在測評和訪談范圍上，進一步擴大_類別，注重聽取企業(yè)、群眾、服務對象等不同_評價意見。 （四）強化“三個結合”鮮明導向激勵干部敢為 結果是否剛性運用，直接關系“一線考察干部”工作成效�！耙痪�考察干部”工作開展以來，不少干部表示，“一線考察讓干部干多干少、干好干壞組織都能看得見，大家干事創(chuàng)業(yè)的動力更足了�！� “定性”與“定量”相結合，通過“建檔”強管理。編制《干部“辛苦指數(shù)”量化評估表》《干部推進高質量發(fā)展業(yè)績采集表》和《干部履職評價單》“兩表一單”，量化干部實績和測評結果。同時，注重圖文并茂，既用數(shù)據(jù)、表格等方式，列明干部工作進展，又“以事評人”，對干部優(yōu)缺點定性分析，綜合形成一線考察干部分析報告�？疾旖M在每期考察結束后，收集匯總訪談記錄、測評表格、圖文資料等，為每名被考察干部建立一線考察“履職檔案”。 “能上”與“能下”相結合，通過“分級”評優(yōu)劣。注重將考察結果及時運用到年度考核、選拔使用全過程，作為推動干部“能上能下”、評獎評優(yōu)的依據(jù)。根據(jù)干部履職表現(xiàn)，由好到差分別評定優(yōu)秀、良好、一般3個等次。對于考察結果優(yōu)秀的干部，統(tǒng)一納入年輕干部“宿新銳”“豫菁才”等后備干部庫重點培養(yǎng)，在教育培訓、評先評優(yōu)、選拔使用等方面予以傾斜。對一般檔次干部，視情給予約談提醒，探索實行“三期”管理制度，建立摸底排查期、預警考察期、跟蹤觀察期，持續(xù)跟蹤管理，適時推動 ……（未完，全文共5873字，當前只顯示2827字，請閱讀下面提示信息。收藏區(qū)推動組織工作高質量發(fā)展報告） 上一篇：街道2023上半年工作情況匯報材料 下一篇：水務局2023半年工作總結 相關欄目：共青團 組工 組織講話 黨會報告 七一黨建專題 質檢 科技 黨務講話 科學發(fā)展 |