| 標題：2023年度上半年董事會工作報告 |
| 2023年度上半年董事會工作報告 2023年*公司董事會，緊緊圍繞集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，認真履行《公司法》和《公司章程》等法律、法規(guī)賦予的職責，嚴格執(zhí)行股東大會決議，認真負責、勤勉盡職、凝心聚力、銳意進取，以科學、嚴謹、客觀的工作態(tài)度，自覺參與各項重大事項的決策，努力維護公司及全體股東的合法權(quán)益，有力保障了公司2023年各項工作目標的順利實現(xiàn)。公司法人治理結(jié)構(gòu)基本情況：公司原有股東有10個，其中法人股3個，自然人股7個；原有工商備案董事會成員4人，監(jiān)事1人。2023年4月，*公司產(chǎn)生新一屆董事會成員，新一屆董事會統(tǒng)籌謀劃、狠抓落實，成功應(yīng)對了一些挑戰(zhàn)，破解了一系列難題，取得了良好效果。但在企業(yè)經(jīng)營過程中仍存在以下問題：自然人股東因股權(quán)問題不支持法人、董事變更等事項，直接影響著我公司各項業(yè)務(wù)正常有序的開展，下一步我們將積極謀劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進完成此項工作。 一、2023年上半年工作情況 （一）統(tǒng)籌全局明方略，切實落實主責主業(yè)。2023年，公司董事會嚴格遵照法律、法規(guī)及監(jiān)管部門的各項規(guī)章制度，認真履行職責，帶領(lǐng)全體員工，緊緊圍繞年度工作目標，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展模式和發(fā)展思路，各項 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略831字，正式會員可完整閱讀）…… （五）深化三項改革，激發(fā)企業(yè)內(nèi)驅(qū)動力。董事會按照《國企改革三年行動方案》要求，持續(xù)推進“三項制度”改革。一是優(yōu)化組織機構(gòu)設(shè)置。本著精簡高效的原則，在與集團總部能夠形成有效對接的基礎(chǔ)上，對公司組織架構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整，開展定編、定崗、定責工作，實現(xiàn)“人、崗、事、責”合理匹配。二是完善內(nèi)控管理體系。對現(xiàn)有公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置進行全面梳理，組建層級分明的架構(gòu)與內(nèi)控體系，明確各部門的職責權(quán)限、任職條件和工作程序。修訂完善組織結(jié)構(gòu)圖、業(yè)務(wù)流程圖、崗位說明書和權(quán)限指引等內(nèi)部管理制度。制定《市場開發(fā)獎勵辦法》、《績效分配管理辦法》、《關(guān)鍵（核心）證書取證管理辦法》、《工資薪酬管理辦法》等相關(guān)制度文件。三是推行職業(yè)經(jīng)理人制度。制定《職業(yè)經(jīng)理人選聘管理辦法》，通過內(nèi)部公開競聘、市場化選聘有機結(jié)合，暢通員工職業(yè)發(fā)展通道，推動公司經(jīng)營管理團隊市場化、職業(yè)化、專業(yè)化。四是全面引入競爭上崗機制。為充分調(diào)動職工工作的積極性、主動性與創(chuàng)造性，全面引入競爭上崗機制。2023年，公司通過競爭上崗，選拔調(diào)整中層管理干部17名，并實行中層干部、職能部門工作人員公開競聘上崗。 （六）致力創(chuàng)新增效，激發(fā)市場內(nèi)部動力。董事會在行業(yè)變革中順應(yīng)趨勢，積極圍繞主業(yè)展開多元化布局，尋找可以拉動效益的業(yè)務(wù)增長點，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。一是依據(jù)集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部署，積極調(diào)整開發(fā)思路，明確開發(fā)目標，建立經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。利用*體系優(yōu)勢，做到內(nèi)、外部市場兩手抓，對公司現(xiàn)有市場與潛在市場進行梳理與科學分析，實行市場統(tǒng)一管理與區(qū)域負責制相結(jié)合，有重點、有層次、有節(jié)奏的推進市場開發(fā)工作。二是建立廣泛的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)和良好的市場基礎(chǔ)。與各重點市場政府主管部門建立了良好關(guān)系與溝通渠道，同時與行業(yè)內(nèi)大型央企、地方國企，以及交建體系內(nèi)企業(yè)建立了較好的合作機制，從項目前期就開展合作，提高了市場開發(fā)成功率。三是擴大市場片區(qū)，提升業(yè)務(wù)總量。對原有區(qū)域業(yè)務(wù)進行維護外，積極拓展了*市場，并派駐人員在有關(guān)單位服務(wù)，及時掌握信息并跟進，在做好服務(wù)的同時，推動項目的落地。四是創(chuàng)新市場開發(fā)新業(yè)態(tài)與項目模式，加強與大型投資建設(shè)商深度合作，探索片區(qū)開發(fā)、新型城鎮(zhèn)化、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等項目開發(fā)模式，并取得工作實效，落地*新型城鎮(zhèn)化項目，并組織項目前期概念規(guī)劃與控規(guī)編制等工作。五是完善市場開發(fā)激勵機制鼓勵全員參與開發(fā)，擴大公司市場占有額度，穩(wěn)固現(xiàn)有市場，實行市場開發(fā)與獎勵掛鉤，按照貢獻進行分配，鼓勵員工為市場拓展發(fā)揮自身的潛能優(yōu)勢。 二、2023年下半年工作指導(dǎo)思想和目標任務(wù) 2023年公司董事會帶領(lǐng)全體員工，堅定信心，迎難而上，以學習貫徹黨的二十大精神為契機，把握“穩(wěn)中求進”工作總基調(diào)，以持續(xù)發(fā)揮董事會決策核心地位，推動公司治理機制不斷完善為重心，不斷增強市場意識，有效識別防范潛在風險，進一步提升服務(wù)水平，全面提高公司核心競爭力。 三、下半年工作安排 （一）對標一流企業(yè)，完善治理結(jié)構(gòu)。公司董事會將通過對標學習、引進吸收、創(chuàng)新優(yōu)化，全面實踐標桿企業(yè)先進的公司治理理論和治理框架，重點解決阻礙企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的突出管理_機制問題和短板，逐步健全科學決策機制，不斷提升公司治理水平。2023年下半年，董事會將集中力量，加強對重大問題的研究力度，主要任務(wù)包括：公司發(fā)展的戰(zhàn)略定位的問題。依據(jù)*合并之后市場環(huán)境的變化和公司所處的發(fā)展階段，重新審視本公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，研究與*內(nèi)外優(yōu)秀 ……（未完，全文共3890字，當前只顯示2161字，請閱讀下面提示信息。收藏2023年度上半年董事會工作報告） 上一篇：開展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論活動學習發(fā)言材料 下一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）紀檢監(jiān)察干部教育整頓黨性分析報告 相關(guān)欄目：工商 年終總結(jié) 季度半年 公司 企業(yè)講話 |