| 標題：2023年第二季度全市消防隊伍管理教育暨安全形勢的報告 |
| 2023年第二季度全市消防隊伍管理教育暨安全形勢的報告 第二季度以來，***消防救援支隊高質量推進安全“九無”創(chuàng)建和涉賭涉酒涉貸專項整治活動，實現(xiàn)了隊伍整體安全穩(wěn)定，但從*輪的全覆蓋實地督導和總隊隊伍管理遠程視頻巡查通報的問題看，全市隊伍仍存在一些不托底、不放心的地方。現(xiàn)將有關情況報告如下。 一、工作主要成效 （一）抓規(guī)范，促養(yǎng)成，強化制度落實。一是完善管理制度。支隊聚焦戰(zhàn)斗力標準，認真總結近年來隊伍管理存在的短板和弱項，精準研判熱點、難點問題，重點查擺指戰(zhàn)員干事創(chuàng)業(yè)積極性不高，“躺平”現(xiàn)象突出等問題，強力推進課時學分制，出臺消防員成長積分管理辦法，從以往定性考評向定量考評轉變，營造比學趕幫超的濃厚氛圍。二是狠抓重點領域。部署開展涉酒涉賭涉貸專項整治，按照“自查從寬、被查從嚴”原則，組織開展安全大檢查、手機清查、物品點驗、征信排查；組織集中觀看警示教育片、懺悔反思視頻、警示錄，邀請律師為全體人員詳細闡述涉酒涉賭涉貸相應的法紀后果，嚴格落實管酒治酒剛性措施，形成常態(tài)化機制，上半年來飲酒_平臺累計抽查***余人次。三是抓實隊伍建設。抽調(diào)***名中高級消防員對新分配的***名新消防員和新招錄政府專職消防隊員開展集中培訓，層層壓實管理責任，扎實做好“兩個經(jīng)常性工作”，開展_摸排和針對性幫扶，目前除***名* ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略952字，正式會員可完整閱讀）…… 二、存在問題短板 成績的取得，凝聚著全市指戰(zhàn)員的智慧、心血與汗水，但隊伍管理的整體情況與上級要求和指戰(zhàn)員的期望還有差距。 （一）管理教育不夠重視。有些黨組織在工作中重部署、輕落實，以文件貫徹文件，以會議落實會議，在具體執(zhí)行中“打空轉”，在實地督導中發(fā)現(xiàn)全市多數(shù)單位安全“九無”創(chuàng)建活動方案和任務清單與支隊雷同，部署內(nèi)容空洞。有的干部對隊伍的重點工作、規(guī)章制度不熟悉、不掌握，管隊伍、帶隊伍還停留在憑感覺、憑經(jīng)驗，習慣用老套路、老方法。****、**、***、***干部不熟本單位安全員是誰；***、***、***和***大隊未及時調(diào)整大隊安全組織機構和班安全員；***干部對班安全員的認知與作戰(zhàn)安全員混淆。有的單位疫情防控措施不落實，疫情防控物資儲備不足，值班崗哨未對進出人員查驗“兩碼”，營區(qū)消毒走過場。***涉疫勤務處置方案領導小組組長仍為***、組員仍為***、***；***和***大隊營門值班人員未查看進入人員“二碼”。 （二）制度落實不夠有力。有的單位安全組織形同虛設，分析、檢查、報告、總結等制度堅持不好，特別是請銷假、點名、崗哨、查鋪和車輛管理等制度和“小散遠直”單位、“八小時以外”等關鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管不力，如******時***分后站干部和消防員在指戰(zhàn)員之家練字、泡茶。車場日、交接班、晚檢查流于形式、走過場，沒有實質性的內(nèi)容；站要事日記未及時填寫，隊容風紀不嚴整，內(nèi)務設置不規(guī)范，營門值班人員長時間擅離崗位，人員出入檢查登記與實際不符等問題突出。***站要事日記記錄不全，部分查鋪查哨值班干部未簽名；***站要事日記大隊主官查鋪查哨未體現(xiàn)；***、***大隊對夜間駕車進入營區(qū)駕駛員未進行酒精測試。個別單位駕駛員安全行駛、文明駕駛意識不強，支隊機關個別指戰(zhàn)員駕駛行政車輛違反交通規(guī)則。大隊辦公室普遍物品擺放混亂，大隊干部宿舍家庭化，上班遲到、下班早退的現(xiàn)象依然普遍存在。個別指戰(zhàn)員沉迷網(wǎng)絡。個別單位飲酒抽查制度落實不徹底，抽查未做到全覆蓋；***飲酒報備超時被總隊通報。在隊伍管理上弄虛作假的“老毛病”“壞風氣”久治未愈，***站干部發(fā)現(xiàn)支隊暗訪組后未配合檢查，而是通知消防員藏好手機躲避檢查。有的大隊主官“一崗雙責”不落實，把抓隊伍管理當軟任務，一旦工作沒干好，就以下屬能力素質作為自身懶惰怠慢的“擋箭牌”，除***外其他單位主官未落實每月的安全教育和安全檢查工作。有的隊站主官鬧不團結，有了好事大家搶，遇到難題四處推，推諉扯皮，能躲則躲、能繞則繞、能拖則拖，怕攬事、怕惹事、怕煩事的現(xiàn)象依然存在。部分機關科室協(xié)同配合意識不強，勁往一處使，力往一處用的態(tài)勢還不夠明顯，個別干部想問題、做決策不從有利于服務基層出發(fā)，對基層的需求視而不見，指導幫扶不到位、不精準。比如一些基礎性臺賬平常不整理歸納，要用的時候在催著基層重復上報，一定程度影響隊伍的高效運轉。 （三）管教能力有待增強。有的隊站干部經(jīng)驗不足，隊伍管理辦法單一、簡單粗暴，“不愿管、不敢管、不會管”的“三不”現(xiàn)象突出，敢抓敢管、會抓會管、實抓實管的占比不升反降，2次督察發(fā)現(xiàn)的問題前后雷同，屢查屢犯、屢糾不改、屢禁不止。個別干部責任心不強，在職不盡責，管理工作不實，與隊伍管教嚴重脫節(jié)，個別隊站干部對人員在位情況、_情況底數(shù)不清、情況不明。2021年9月以來，***、***、***政府專職消防員辭職人數(shù)均超過***人；從支隊落實統(tǒng)招統(tǒng)訓統(tǒng)分機制后，***大隊離職率高達55％，反映了個別單位隊伍管理教育能力亟需加強。個別干部對消防員的反映訴求視而不見，解決不夠用心、細心、貼心，甚至盲目打壓，對消防員的思想動態(tài)掌握不到位，對可能發(fā)生的問題缺乏敏感性、預見性，***大隊1名消防員因與女友分手，思想波動較大，情緒低落，工作消極，隊站干部不能及時掌握。全市隊伍的骨干力量較為薄弱，一方面，支隊綜合考慮消防員現(xiàn)實表現(xiàn)情況，推薦一批優(yōu)秀骨干通過跨總隊、支隊調(diào)動實現(xiàn)“團圓計劃”，造成了骨干人才隊伍的流失。截止目前支隊調(diào)出消防員***人，調(diào)入***人。另一方面，骨干隊伍精氣神不佳、主動擔當意識不強，“傳幫帶”作用發(fā)揮的不好，再加之隊站培養(yǎng)力度不夠，導致部分骨干僅限于值班吹哨，被動接受任務，想干事、會干事、干成事的寥寥無幾。 三、下步工作措施 上述分析的問題，既有“共性”的，也有“個性”的，***消防救援支隊將舉一反三，逐項剖析、強化舉措、徹底整改，以問題整改的成效不斷提升和鞏固良好的發(fā)展態(tài)勢。 （一）抓實隊伍管理教育。常態(tài)化抓好安全工作。支隊班子成員嚴格履行“一崗雙責 ……（未完，全文共5137字，當前只顯示2473字，請閱讀下面提示信息。收藏2023年第二季度全市消防隊伍管理教育暨安全形勢的報告） 上一篇：2023年主題教育民主生活會黨委班子對照檢查材料 下一篇：立足長效持續(xù)攻堅人居環(huán)境整治工作匯報 相關欄目：工商 季度半年 消防 公安 管理 教育 安全 安全講話 |