| 標(biāo)題：探索媒體融合機(jī)制全面挺進(jìn)主戰(zhàn)場(chǎng)構(gòu)建媒體深度融合新生態(tài)調(diào)研報(bào)告 | ||
| 探索媒體融合機(jī)制全面挺進(jìn)主戰(zhàn)場(chǎng)構(gòu)建媒體深度融合新生態(tài)調(diào)研報(bào)告 隨著人工智能時(shí)代的到來(lái)，輿論生態(tài)、媒體格局、傳播方式發(fā)生深刻變化。而*媒體的組織架構(gòu)、生產(chǎn)流程及管理體系大多是第二次工業(yè)革命生產(chǎn)力背景下的產(chǎn)物，與人工智能時(shí)代的發(fā)展需求不匹配，迫切需要廣泛開(kāi)展調(diào)查研究，對(duì)加強(qiáng)全媒體傳播體系建設(shè)，塑造主流輿論新格局這個(gè)重大課題，交出*媒體的時(shí)代答卷。 自黨中央部署開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹_新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育以來(lái)，*廣播電視臺(tái)（以下簡(jiǎn)稱“*”）把加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和深化調(diào)查研究結(jié)合起來(lái)，圍繞媒體深度融合、全媒體傳播體系建設(shè)等發(fā)展難點(diǎn)與發(fā)力重點(diǎn)，帶動(dòng)黨員干部結(jié)合實(shí)踐學(xué)習(xí)、帶著問(wèn)題思考，通過(guò)主題教育解決實(shí)際問(wèn)題，推動(dòng)中心工作，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效，以新氣象新作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，成立了“*媒體融合機(jī)制探索”調(diào)研組，對(duì)當(dāng)前*媒體深度融合的現(xiàn)狀和突出問(wèn)題以及今后的機(jī)制建設(shè)進(jìn)行調(diào)研。 調(diào)研組面向全國(guó)各級(jí)*媒體發(fā)放了*萬(wàn)余份調(diào)查問(wèn)卷，最終收回有效問(wèn)卷**份，并前往*省廣播電視總臺(tái)、*廣播電視臺(tái)、福建省廣播影視集團(tuán)，以及*省宜春、贛州、大余、都昌等市縣級(jí)融媒體中心學(xué)習(xí)考察，運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查、蹲點(diǎn)調(diào)研、面對(duì)面訪談等多種形式，深入調(diào)研各級(jí)*媒體在推進(jìn)主力軍全面挺進(jìn)主戰(zhàn)場(chǎng)，構(gòu)建媒體深度融合新生態(tài)工作中的具體做法、成效與存在的問(wèn)題，并針對(duì)摸排歸納的問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決策略。 一、*媒體融合發(fā)展的現(xiàn)狀 黨的十八大以來(lái)，以_同志為核心的黨中央高度重視媒體融合發(fā)展，采取了一系列重大舉措，媒體融合發(fā)展已成為事關(guān)大局、全局的國(guó)家戰(zhàn)略。十年來(lái)，在中央頂層戰(zhàn)略部署有力指導(dǎo)推動(dòng)下，從中央到地方，各級(jí)*媒體以打造新型主流媒體、構(gòu)建全媒體傳播體系為目標(biāo)，主力軍全面挺進(jìn)主戰(zhàn)場(chǎng)，以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容構(gòu)筑流量高地、用先進(jìn)技術(shù)夯實(shí)轉(zhuǎn)型底座、以持續(xù)創(chuàng)新打開(kāi)未來(lái)空間，推動(dòng)核心競(jìng)爭(zhēng)力向新媒體全面轉(zhuǎn)移。 1.全媒體陣地版圖不斷拓展。近年來(lái)，各級(jí)*媒體推動(dòng)主力軍全面挺進(jìn)主戰(zhàn)場(chǎng)，整合主要新聞力量，組建融媒體新聞中心，傾力打造自主可控的自有平臺(tái)，不斷優(yōu)化新媒體傳播矩 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1443字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
二、*媒體主力軍挺進(jìn)主戰(zhàn)場(chǎng)的機(jī)制壁壘 媒體深度融合對(duì)于傳統(tǒng)媒體人而言，是一次刀刃向內(nèi)的自我革命。與商業(yè)平臺(tái)“萬(wàn)丈高樓平地起”式的原始創(chuàng)新不同，它是在相當(dāng)大的歷史沉淀上做改革，并且觸及深層次_機(jī)制改革，難度非常大。為加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展，建立主力軍挺進(jìn)主戰(zhàn)場(chǎng)的新機(jī)制，調(diào)研組深入*媒體一線，開(kāi)展調(diào)查研究，梳理出制約“主力軍挺進(jìn)主戰(zhàn)場(chǎng)”的四大機(jī)制壁壘。 1.組織架構(gòu)系統(tǒng)性不足。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，一些*媒體在進(jìn)行媒體融合時(shí)存在目標(biāo)導(dǎo)向不明的情況，平臺(tái)思維和傳媒思維交織在一起，路徑選擇上猶豫不決，揣測(cè)觀望的多，試水行動(dòng)的少，缺少義無(wú)反顧的決斷和久久為功的定力，致使媒體融合成效不明顯。有近三成的調(diào)查對(duì)象（*）支持該觀點(diǎn)。 平臺(tái)思維和傳媒思維是兩種截然不同的思維，平臺(tái)思維側(cè)重于應(yīng)用，傾向于用服務(wù)捆綁用戶，謀求垂類(lèi)圈層效益；傳媒思維側(cè)重于傳播，傾向于用權(quán)威影響受眾，謀求影響力“破圈”效應(yīng)。兩種思維沒(méi)有高下之分，只是實(shí)施的方法和手段不同，成效有所差異。但較為忌諱的是目標(biāo)不明確、行為不堅(jiān)定。欲用傳媒思維達(dá)到平臺(tái)再造的效果，或者想用平臺(tái)思維擴(kuò)大傳媒影響力，都是違背事物發(fā)展規(guī)律的。 調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，*.*%的調(diào)查對(duì)象所在單位建立了融媒體中心，*.*%的單位打造了自主可控的新媒體平臺(tái)、建立了新媒體矩陣號(hào)，近*%的單位建立了一體化扁平化的內(nèi)部組織架構(gòu)，成立了工作室、產(chǎn)業(yè)事業(yè)部，但*.*%的受訪者認(rèn)為媒體融合的成效一般，雖然建立了框架，但是“合而未融”“各自為戰(zhàn)”，近*%的人認(rèn)為媒體融合的成效甚微，基本停留在傳統(tǒng)的*模式、生產(chǎn)方式。 結(jié)合調(diào)研總體來(lái)看，不少*媒體內(nèi)部仍存在深溝壁壘。其中，既有物理層面的，更有思維層面的。有些擔(dān)心淹死在“深水區(qū)”，在思想上抱殘守缺，滿足于“捧著鐵飯碗過(guò)小日子”，沒(méi)有勇氣和魄力打破不適配的_機(jī)制；有些雖然建起融媒體中心，但仍沿用舊思維、老模式，內(nèi)部還是科層制和條塊分割，只“合”未“融”的現(xiàn)象普遍存在；有些缺乏總攬工作的戰(zhàn)略決斷，缺乏系統(tǒng)思維與總體謀劃，各頻道的新媒體業(yè)務(wù)依然“各自為政”，沒(méi)有擰成一股繩，使得原本就力量不足的新媒體力量分散開(kāi)來(lái)顯得更加薄弱；有些雖然建立了自主可控的新媒體平臺(tái)，但仍是“小舢板”，影響力和吸引力不足，資金有限、力量不足，推進(jìn)步伐緩慢；有些熱衷于到第三方平臺(tái)上開(kāi)號(hào)，為動(dòng)輒幾千萬(wàn)的第三方平臺(tái)上的閱讀量沾沾自喜，沒(méi)有意識(shí)到自己的話語(yǔ)權(quán)在逐漸喪失。 2.流程再造完善性欠佳。流程再造是組織形態(tài)進(jìn)化過(guò)程中的一個(gè)分水嶺，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、邁向高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。它的基本動(dòng)作就是進(jìn)行跨部門(mén)、跨功能的集成，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程運(yùn)行最佳效果、資源配置最優(yōu)組合。 ，調(diào)研發(fā)現(xiàn)，*.*%的*媒體的新媒體生產(chǎn)依舊沿用老邏輯，思想方式、運(yùn)作模式依然是老把式。*.*%的人認(rèn)為本單位在新媒體生產(chǎn)中主要是拆條搬運(yùn)、轉(zhuǎn)發(fā)引用，原創(chuàng)比例低。*.*%的人認(rèn)為人手嚴(yán)重不足，*.*%的人認(rèn)為內(nèi)容生產(chǎn)嚴(yán)重短缺，其主要原因是沒(méi)有從源頭上植入現(xiàn)代傳媒融合發(fā)展理念，內(nèi)容生產(chǎn)流程再造不完善，主力軍身在心不在，表融里不融，沒(méi)有形成與“全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體”相適配的內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制。兩三個(gè)“搬運(yùn)工”可以做出一個(gè)流量大號(hào)，卻很難做出一個(gè)原創(chuàng)大號(hào)。能夠形成需求的傳播才是好的傳播。通過(guò)內(nèi)容變現(xiàn)讓內(nèi)容產(chǎn)生價(jià)值有所回報(bào)，才能形成良性循環(huán)。調(diào)研中，*.*%的*員工認(rèn)為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容沒(méi)有變現(xiàn)渠道，許多斥資打造的好節(jié)目和優(yōu)質(zhì)IP沒(méi)有變現(xiàn)渠道，無(wú)法實(shí)現(xiàn)內(nèi)容價(jià)值的最大化，導(dǎo)致投入與產(chǎn)出不成比例，生產(chǎn)方式不可持續(xù)，變成“一錘子買(mǎi)賣(mài)”。 究其原因，主要是由于內(nèi)容生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈不完整，沒(méi)有形成從內(nèi)容生產(chǎn)、分發(fā)到消費(fèi)、變現(xiàn)的生態(tài)閉環(huán)。負(fù)責(zé)內(nèi)容生產(chǎn)的節(jié)目部、負(fù)責(zé)渠道分發(fā)的技術(shù)部與負(fù)責(zé)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的廣告部之間并未形成一種高效、合理的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，無(wú)法圍繞優(yōu)質(zhì)內(nèi)容進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈、全供應(yīng)鏈和全價(jià)值鏈開(kāi)發(fā)。一些臺(tái)在機(jī)構(gòu)設(shè)置上仍是傳統(tǒng)的廣告部，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的內(nèi)容宣傳、推廣、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。一些臺(tái)雖然設(shè)置了運(yùn)營(yíng)部，但沒(méi)有形成良性互動(dòng)機(jī)制，營(yíng)銷(xiāo)人員很少關(guān)注節(jié)目的選題和內(nèi)容亮點(diǎn)，內(nèi)容生產(chǎn)人員也很少主動(dòng)將新創(chuàng)意告知營(yíng)銷(xiāo)人員，無(wú)法形成合力。此外，缺少專(zhuān)業(yè)的全媒體生產(chǎn)、制作與傳播人才和全媒體運(yùn)營(yíng)維護(hù)類(lèi)人才，傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)人員用戶思維與平臺(tái)思維普遍較弱、基于大數(shù)據(jù)的用戶洞察能力不足，不具備全媒體項(xiàng)目策劃與統(tǒng)籌能力，不擅長(zhǎng)全媒體項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與管理，更不擅長(zhǎng)打造IP價(jià)值進(jìn)行跨界營(yíng)銷(xiāo)與運(yùn)維，無(wú)法將廣播電視的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。 3.智能重構(gòu)深入性薄弱。一些*媒體對(duì)數(shù)字技術(shù)重視不夠、投入不足、力量分散，融媒體最新應(yīng)用技術(shù)研發(fā)緩慢，技術(shù)創(chuàng)新有“盆景”卻無(wú)“風(fēng)景”，一些新技術(shù)僅為上面來(lái)考察時(shí)的展示項(xiàng)目，生產(chǎn)投入與實(shí)用效果不成正比，科技引導(dǎo)力沒(méi)有充分顯現(xiàn)。有些臺(tái)滿足于淺層次技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)外包和小技術(shù)團(tuán)隊(duì)，自主研發(fā)力量薄弱，無(wú)法將新技術(shù)應(yīng)用、新話語(yǔ)體系融入內(nèi)容生產(chǎn)與傳播過(guò)程中，打造內(nèi)容生產(chǎn)的新系統(tǒng)、新流程、新表達(dá)。 調(diào)研發(fā)現(xiàn)，*.*%的調(diào)查對(duì)象認(rèn)為技術(shù)革新直接影響著媒體融合能否有效推進(jìn)，還有*.*%的調(diào)查對(duì)象不了解本單位融媒體中心技術(shù)開(kāi)發(fā)路徑。在融媒體中心技術(shù)開(kāi)發(fā)路徑上，外包合作的比例相對(duì)較高，達(dá)到了*.*%。在對(duì)各單位融媒體中心技術(shù)應(yīng)用滿意度調(diào)查中，員工對(duì)打造平臺(tái)矩陣和拓展傳播渠道的滿意度較高，均超過(guò)了*分，而對(duì)強(qiáng)化技術(shù)引領(lǐng)的滿意度只有*.*分。 目前，*G、元宇宙、算法推薦、虛擬現(xiàn)實(shí)，特別是AI（人工智能）、ChatGPT（人工智能聊天機(jī)器人）、AIGC（生成式人工智能）正在加速迭代演進(jìn)，快速嵌入內(nèi)容生產(chǎn)、審校與風(fēng)控、傳播分發(fā)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)。但是不少*媒體對(duì)技術(shù)顛覆性應(yīng)用的認(rèn)識(shí)不夠深入，將大量技術(shù)人才集聚在保安全播出等傳統(tǒng)工序流程上面，較少研發(fā)使用這些新技術(shù)新應(yīng)用，技術(shù)賦能采編僅停留在表現(xiàn)形式上，沒(méi)有在用戶畫(huà)像、數(shù)據(jù)抓取、精準(zhǔn)推送等方面賦能增效，形成集約高效的內(nèi)容生產(chǎn)體系和傳播鏈條，讓內(nèi)容與技術(shù)實(shí)現(xiàn)深融聚變，更不要說(shuō)進(jìn)行顛覆式的未來(lái)產(chǎn)業(yè)布局。 4.人才機(jī)制靈活性不夠。推動(dòng)媒體深度融合，關(guān)鍵要靠人才支撐、人才驅(qū)動(dòng)。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，“資金短缺、缺少人才、政策扶持力度低”是傳統(tǒng)*媒體主力軍挺進(jìn)主戰(zhàn)場(chǎng)面臨的三個(gè)最主要的難題和困難，占比分別為*.*%、*.*%、*.*%。將近一半的受調(diào)研者認(rèn)為，績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制變革滯后，人才薪酬機(jī)制仍然是傳統(tǒng)行政_，與媒體融合快速發(fā)展相差甚遠(yuǎn)。大部分臺(tái)缺乏成體系的新媒體產(chǎn)品評(píng)價(jià)指標(biāo)與體系，有些媒體主要依靠發(fā)稿量來(lái)進(jìn)行考核，沒(méi)有綜合考慮點(diǎn)贊率、轉(zhuǎn)發(fā)率和有效觸達(dá)率等因素。有些有想法、有干勁的“創(chuàng)作能手”的收入甚至沒(méi)有機(jī)械完成任務(wù)的“發(fā)稿大戶”高，加上互聯(lián)網(wǎng)頭部平臺(tái)的“虹吸效應(yīng) ……（未完，全文共9347字，當(dāng)前只顯示3750字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏探索媒體融合機(jī)制全面挺進(jìn)主戰(zhàn)場(chǎng)構(gòu)建媒體深度融合新生態(tài)調(diào)研報(bào)告） 上一篇：市總工會(huì)主題教育階段總結(jié) 下一篇：主題教育黨課講稿：從文化傳承看馬克思主義中國(guó)化時(shí)代化新的飛躍 相關(guān)欄目：開(kāi)學(xué) 環(huán)保 生態(tài) 調(diào)研報(bào)告 |