| 標(biāo)題：在調(diào)研成果交流會(huì)上的發(fā)言提綱 |
| 在調(diào)研成果交流會(huì)上的發(fā)言提綱 按照縣政府黨組班子“不忘初心、牢記使命”主題教育調(diào)查研究工作的總體安排，我和縣政府分管同志、有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)同志通過(guò)實(shí)地走訪、座談交流等方式，就如何建設(shè)好股份制合作社，提升農(nóng)業(yè)組織化水平進(jìn)行了專題調(diào)研，有了一些思考。 我縣合作社發(fā)展到今天，經(jīng)歷了組建、整頓、規(guī)范一個(gè)相對(duì)完整的周期，不僅闖出了“少數(shù)人種地，多數(shù)人受益”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展之路，也推動(dòng)農(nóng)業(yè)規(guī)�；⒔M織化、機(jī)械化、科技化長(zhǎng)足發(fā)展，并在全省乃至全國(guó)處于領(lǐng)先地位。但隨著市場(chǎng)、政策等外部環(huán)境變化，以及合作社機(jī)制不健全、管理方式粗放等內(nèi)部因素制約，合作社整體呈現(xiàn)量大質(zhì)不優(yōu)、盈利能力弱、抗風(fēng)險(xiǎn)能力低等短板。 為破解合作社發(fā)展瓶頸，提升農(nóng)業(yè)發(fā)展層次，***年，我縣積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社走股份制合作道路。全縣共組建股份制合作社16家，按類型分：能人領(lǐng)辦9家、經(jīng) ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略628字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 1.加強(qiáng)組織推動(dòng)。突出分管部門(mén)行業(yè)指導(dǎo)、監(jiān)管責(zé)任以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬地管理責(zé)任的落實(shí)，落實(shí)股份制合作社包保責(zé)任制，提高認(rèn)識(shí)、積極作為、主動(dòng)服務(wù)，及時(shí)研究解決股份制合作社運(yùn)行中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題，確保股份制合作社健康可持續(xù)發(fā)展。 2.完善工作機(jī)制。建立監(jiān)督與服務(wù)并行的管理機(jī)制，在搞好服務(wù)的同時(shí)，加大股份制合作社建設(shè)和規(guī)范力度，建立完善成員大會(huì)、資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理、社務(wù)公開(kāi)等規(guī)章制度，提升股份合作社規(guī)范化、集約化水平。制定清理整頓、規(guī)范提升工作方案，對(duì)組建不合規(guī)、不運(yùn)營(yíng)的“空殼社”及時(shí)清理整頓，確保股份制合作社整體質(zhì)量持續(xù)提升。 3．開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。借助實(shí)施全省農(nóng)民合作社質(zhì)量提升年試點(diǎn)工作的有利契機(jī)，對(duì)股份制合作社理事長(zhǎng)開(kāi)展有針對(duì)性輪訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)主體科學(xué)管理、把控市場(chǎng)能力。同時(shí)，積極爭(zhēng)取積極爭(zhēng)取2020年國(guó)家農(nóng)民合作社質(zhì)量提升年試點(diǎn)工作，提升培訓(xùn)層次和標(biāo)準(zhǔn)，以點(diǎn)帶面，努力建立一批思想解放、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的農(nóng)業(yè)組織化管理隊(duì)伍，為股份制合作社發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 4.強(qiáng)化考核驗(yàn)收。把發(fā)展股份制合作社試點(diǎn)工作納入考評(píng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)重要內(nèi)容，定期檢查督導(dǎo)和通報(bào)，對(duì)不研究、不在狀態(tài)、不推動(dòng)工作，導(dǎo)致股份制合作社建設(shè)嚴(yán)重滯后，影響全縣農(nóng)業(yè)組織化整體戰(zhàn)略布局的鄉(xiāng)鎮(zhèn)及時(shí)追責(zé)問(wèn)責(zé)。 通過(guò)調(diào)查研究，以及發(fā)展股份制合作社實(shí)踐中趟出的經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為抓好股份制合作社建設(shè)和農(nóng)業(yè)組織化提升，要重點(diǎn)把握5個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 1.選對(duì)帶頭人是核心。從農(nóng)業(yè)組織化發(fā)展實(shí)踐中我們得出，經(jīng)營(yíng)主體管理層特別是理事長(zhǎng)，如果思想不解放、眼界狹隘、能力不足，發(fā)展必定遭遇挫折、沒(méi)有未來(lái)。因此，選好人、用對(duì)人是股份制合作社建設(shè)的首要任務(wù)。在思想認(rèn)識(shí)上，管理者要出于公心，有整體意識(shí)、大局觀、奉獻(xiàn)精神，求發(fā)展但不貪財(cái)，求出路但不局限于眼前利益，以公道正派樹(shù)立威信，增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力，帶動(dòng)全體股東心往一處想、勁往一處使。在能力本領(lǐng)上，管理者既要掌握農(nóng)業(yè)種植規(guī)律，做種地的行家里手，還要把握好市場(chǎng)行情、政策風(fēng)向，促進(jìn)由種得好向買的好轉(zhuǎn)變。 2.建立完善機(jī)制是根本。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，建章立制是股份制合作社永恒的話題。農(nóng)耕文明傳承下來(lái)的小農(nóng)意識(shí)、家族式管理等生產(chǎn)關(guān)系已不適應(yīng)新時(shí)代現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)發(fā)展需要，理事長(zhǎng)一家獨(dú)大、搞一言堂局面必須扭轉(zhuǎn)，取而代之的應(yīng)是公開(kāi)透明的議事協(xié)調(diào)機(jī)制，明確清晰的分工協(xié)作制度，科學(xué)合理的分配方式，最后換來(lái)的才是集約化、可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。 3.適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)是關(guān)鍵。無(wú)論是從合作社規(guī)�；�(jīng)營(yíng)中汲取的教訓(xùn)，還是從探索組建股份制合作社中積累的經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)識(shí)到，一味貪大求全、盲目擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，就勢(shì)必超出自身的本事，超出農(nóng)民的境界，一旦管理能力、資金支撐、市場(chǎng)銷路等要素跟不上，就會(huì)增加經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)，極易出現(xiàn)信用危機(jī)、管理危機(jī)、市場(chǎng)危機(jī)，陷入僵局。相比之下，土地規(guī)模面積在2000-3000畝的股份制合作社就是“船 ……（未完，全文共2713字，當(dāng)前只顯示1633字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏在調(diào)研成果交流會(huì)上的發(fā)言提綱） 上一篇：多渠道挖掘資源 高質(zhì)量跟進(jìn)服務(wù) 全力抓好招商引資和項(xiàng)目建設(shè) 下一篇：主動(dòng)作為親商 傾情服務(wù)安商 相關(guān)欄目：調(diào)研報(bào)告 經(jīng)驗(yàn)交流 會(huì)議發(fā)言 |