| 標(biāo)題：在降本增效工作部署會(huì)上的講話 | ||
| 在降本增效工作部署會(huì)上的講話 根據(jù)集團(tuán)公司安排，近期我赴*進(jìn)行了為期兩周的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，這里要特別感謝上級(jí)組織、感謝*董事長給予這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，我到*股份作了一次全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)調(diào)研，通過與*股份干部員工的交流學(xué)習(xí)，感覺收獲很多，觸動(dòng)也很大，后續(xù)我將做進(jìn)一步總結(jié)，與相關(guān)部門、單位運(yùn)用好此次調(diào)研成果。 為開好這次降本增效工作部署會(huì)，前期我安排市場(chǎng)部作了三個(gè)調(diào)研，一是關(guān)于中厚板產(chǎn)線用戶結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品交付情況調(diào)研；二是關(guān)于用戶接單完成情況調(diào)研；三是關(guān)于鋼材產(chǎn)品中標(biāo)合同的應(yīng)收賬款情況調(diào)研。同時(shí)，安排技術(shù)中心作了關(guān)于今年以來新品開發(fā)情況調(diào)研。結(jié)合上述調(diào)研成果及今天會(huì)議主題，我認(rèn)為，目前公司在降本增效工作上還存在四個(gè)方面的主要問題： 第一，員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。從我了解的情況看，一些單位長流水、長明燈現(xiàn)象比較普遍，在“三有家園”論壇上員工對(duì)這類問題的 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略640字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
各單位要緊扣下半年降本增效目標(biāo)分解任務(wù)，想盡一切辦法，窮盡一切可能挖掘降本增效潛力。從上周我赴*股份調(diào)研情況看，目前*股份一煉鋼有*座KR爐，他們?cè)缭趲啄昵熬蛯?shí)現(xiàn)了自動(dòng)扒渣，僅此每年至少給*股份創(chuàng)效上百萬元。盡管實(shí)現(xiàn)自動(dòng)扒渣只是一件簡(jiǎn)單小事，投資不多，難度也不大，但大家未深度挖掘存在于身邊的降本增效潛能，以至于目前公司KR爐仍然采用的是手動(dòng)扒渣，說明我們降本增效意識(shí)偏弱，不愿意挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，做出改變。目前，這個(gè)項(xiàng)目我們已立項(xiàng)建設(shè)并進(jìn)入了生產(chǎn)及設(shè)備調(diào)試階段。各單位一定要把公司下達(dá)的下半年降本增效指標(biāo)細(xì)化分解到作業(yè)區(qū)、車間、班組、個(gè)人身上，落實(shí)到“一人一表”上，真正做到全員、全過程、全流程降本增效，今后我也將在公司早會(huì)上把降本增效作為一項(xiàng)常態(tài)化工作進(jìn)行督導(dǎo)推進(jìn)。 第二，要加快品種結(jié)構(gòu)調(diào)整。要加大品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整力度，*-*月公司共開發(fā)新品種*個(gè)。其中，厚板特鋼事業(yè)部*個(gè)、硅鋼薄板事業(yè)部*個(gè)。從市場(chǎng)反饋情況看，新品種無論是售價(jià)，還是利潤都要明顯高于普通材。目前公司新產(chǎn)品開發(fā)以客戶尋單為主，主動(dòng)通過市場(chǎng)調(diào)研開發(fā)的較少。各單位要向硅鋼薄板事業(yè)部學(xué)習(xí)，提升新產(chǎn)品研發(fā)的主動(dòng)性，努力占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)和話語權(quán)。比如，硅鋼薄板事業(yè)部是國內(nèi)乃至全球首家成功軋制*.*mm寬幅超薄無取向硅鋼的企業(yè)，不但擁有該牌號(hào)的命名權(quán)和定價(jià)權(quán)，還成為該牌號(hào)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定者。另外，各產(chǎn)品事業(yè)部還要發(fā)揮產(chǎn)銷研實(shí)體化作用，強(qiáng)化市場(chǎng)對(duì)接，加大新品開發(fā)力度，增強(qiáng)產(chǎn)品盈利能力。 第三，要先穩(wěn)產(chǎn)再增產(chǎn)。從剛才技術(shù)中心匯報(bào)情況看，今年公司工作有很多亮點(diǎn)，也取得了很好的成績(jī)，但各類事故仍然偏多。設(shè)備是生產(chǎn)最大的保障，事故是最大的浪費(fèi)，要樹立一次性把工作做好的工作理念，嚴(yán)格控制事故發(fā)生率，為各產(chǎn)線穩(wěn)產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)，只有做到先穩(wěn)產(chǎn)，才能做到再增產(chǎn)。一方面，生產(chǎn)單位要堅(jiān)決防止野蠻操作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程抓好設(shè)備運(yùn)作；另一方面，維檢單位要提高服務(wù)意識(shí)，減少生產(chǎn)單位抱怨，現(xiàn)階段要將降低中厚板產(chǎn)線設(shè)備故障率作為檢修工作的重中之重，集中優(yōu)_量，全流程梳理存在問題，切實(shí)降低設(shè)備故障發(fā)生率，將中厚板產(chǎn)線打造成為公司設(shè)備管理標(biāo)桿產(chǎn)線。 第四，要做好算賬經(jīng)營。要千方百計(jì)推進(jìn)算賬經(jīng)營，向市場(chǎng)要效益。*-*月公司效益為*.*億元，上半年公司噸鋼平均利潤僅為*元，大幅落后于*集團(tuán)排名第一的*股份，也落后于區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手湘鋼的**元、*的**元，甚至低于行業(yè)噸鋼平均利潤*元這條生死線。尤其進(jìn)入*月份后公司盈利水平加速下降，已處于盈虧平衡線上，各單位尤其是產(chǎn)品事業(yè)部和國貿(mào)公司必須抓好算賬經(jīng)營，在算中干、在干中算，結(jié)合公司區(qū)位條件，優(yōu)化產(chǎn)品市場(chǎng)投放，充分挖掘市場(chǎng)潛力，確保公司產(chǎn)品賣個(gè)好價(jià)，盡快扭轉(zhuǎn)利潤下滑趨勢(shì)。同時(shí)，要合理控制庫存，減少“兩金”占用，降低資金及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。 第五，要高度重視體系工作。目前除能源管理體系正在建設(shè)中，公司按標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、測(cè)量、兩化融合、設(shè)備設(shè)施管 ……（未完，全文共2764字，當(dāng)前只顯示1663字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏在降本增效工作部署會(huì)上的講話） 上一篇：關(guān)于主題教育自查自糾情況的報(bào)告 下一篇：領(lǐng)導(dǎo)在共青團(tuán)代表大會(huì)上的講話 相關(guān)欄目： |