| 標(biāo)題：關(guān)于國企改革三年行動進(jìn)展情況匯報 |
| 關(guān)于國企改革三年行動進(jìn)展情況匯報 2022年，決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動實現(xiàn)高質(zhì)量圓滿收官。在這場上下貫通、廣泛深入、具有標(biāo)志性意義的系統(tǒng)性變革的行動中，廣大國有企業(yè)堅持提高政治站位，把實施國企改革三年行動作為重大政治任務(wù)，推動改革在重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得突破性進(jìn)展。作為國務(wù)院國資委確定的第一批“雙百企業(yè)”，三年來，集團(tuán)高效率推進(jìn)國企改革三年行動，牢牢把握黨建引領(lǐng)作用和企業(yè)改革發(fā)展的正確方向，抓重點、強(qiáng)弱項、補(bǔ)短板，以強(qiáng)有力的改革舉措為發(fā)力點，全力推動各項改革任務(wù)落實落細(xì)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不斷注入新動能。國企改革三年行動總體考核評估為A級。根據(jù)通知要求，現(xiàn)將有關(guān)工作進(jìn)展情況匯報如下： 堅持“兩個一以貫之”，持續(xù)強(qiáng)化政治引領(lǐng)。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。深化國有企業(yè)改革必須毫不動搖地加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，集團(tuán)將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)、改革各階段，全面提升現(xiàn)代企業(yè)治理能力。健全制度機(jī)制，強(qiáng)化政治引領(lǐng)。集團(tuán)及所屬企業(yè)嚴(yán)格落實黨委會“把方向、管大局、保落實”，董事會“定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險”、經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實、強(qiáng)管理”工作機(jī)制，制定了《“三重一大”事項決策管理實施細(xì)則》《黨委會前置研究及黨委會、董事會、經(jīng)理層重大決策事項清單》，厘清各治理主體權(quán)責(zé)邊界，形成了各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1006字，正式會員可完整閱讀）…… 健全市場化經(jīng)營機(jī)制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力活力。深化選人用人機(jī)制改革。持續(xù)深化“三項制度”改革，建立“1+5”選人用人制度體系，印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)的實施意見》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作的實施意見》，加強(qiáng)所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，完善年輕干部培養(yǎng)選拔機(jī)制，干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)得到明顯改善。健全綜合分析研判機(jī)制，常態(tài)化開展干部調(diào)研，全方位、立體式地分析研判，對每個領(lǐng)導(dǎo)班子精確“定位”，對每名干部精準(zhǔn)“畫像”。探索建立干部選拔任用后評估工作機(jī)制，綜合評估干部選任工作滿意度和人崗相適度。大力推行競聘上崗，205名管理人員通過競聘走上管理崗位，117名管理人員末等調(diào)整或退出管理崗位。全面實行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。統(tǒng)籌制定管理辦法，明確整體工作要求，全面推進(jìn)經(jīng)理層簽約工作，集團(tuán)公司及所屬企業(yè)經(jīng)理層成員全部完成了任期制契約化改革，企業(yè)戶數(shù)和經(jīng)理層人數(shù)均實現(xiàn)100%全覆蓋，全級次463名經(jīng)理層成員完成任期制契約化管理。同時，積極探索推行職業(yè)經(jīng)理人選聘，3家試點企業(yè)已完成職業(yè)經(jīng)理人選聘，6名職業(yè)經(jīng)理人已到崗履職。持續(xù)完善企業(yè)薪酬分配制度改革。落實全員績效考核制度，將考評結(jié)果作為薪酬分配的首要依據(jù)，不斷提高績效工資在工資總額中的比重。集團(tuán)公司及所屬企業(yè)全部實行全員績效考核，所有商業(yè)類企業(yè)績效工資比重均高于50%，部分主業(yè)處于充分競爭領(lǐng)域的企業(yè)績效工資比重達(dá)到60%以上。引導(dǎo)企業(yè)在提高全員勞動生產(chǎn)率的基礎(chǔ)上，健全職工工資與經(jīng)濟(jì)效益相協(xié)調(diào)的正常增長機(jī)制，突出業(yè)績考核的“指揮棒”作用，破除平均主義、“高水平大鍋飯”，不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，促進(jìn)企業(yè)和諧、健康、可持續(xù)發(fā)展。 將科創(chuàng)擺在重要位置，為高質(zhì)量發(fā)展注入“強(qiáng)心劑”。加大科研投入，科創(chuàng)成果轉(zhuǎn)化率不斷提升。設(shè)立“公交建集團(tuán)科技創(chuàng)新發(fā)展專項資金”，持續(xù)加大科研經(jīng)費投入，三年累計投入研發(fā)費用11.1億元，科技投入強(qiáng)度從2020年的1.2%增長到2022年的1.9%，增長幅度36%。2022年科技成果轉(zhuǎn)化42項，產(chǎn)值11.5億，三年來科技成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)值累計達(dá)29.3億元。依托公路工程，科研項目建設(shè)進(jìn)度不斷加快。成立集團(tuán)科技創(chuàng)新委員會，建成科創(chuàng)主、輔中心，主中心目前已入駐11個科創(chuàng)團(tuán)隊開展研發(fā)工作，輔中心在蘭州新區(qū)建成綜合性實驗研究基地和成果展示中心，以及石墨烯橡膠復(fù)合改性瀝青等4條生產(chǎn)線。搶占核心高地，科技創(chuàng)新帶動作用發(fā)揮顯著。完成“智慧公交建平臺”迭代升級，編制了《智慧公交建平臺建設(shè)方案》。積極推動“車路協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展”交通強(qiáng)國試點任務(wù)落實落地，在承建的清傅公路項目開展“5G+智慧公路”建設(shè)。智慧公路建設(shè)取得歷史性突破，在蘭州新區(qū)建成全省首個智慧交通與智能網(wǎng)聯(lián)汽車綜合測試應(yīng)用示范基地。清傅項目桑園子黃河特大橋粘滯液壓阻尼器試驗取得成功，實現(xiàn)了高震區(qū)大噸位液壓粘滯阻尼器首次從設(shè)計、制造、試驗國產(chǎn)一體化，標(biāo)志著我國打破了大噸位抗震產(chǎn)品依賴國外的技術(shù)壁壘。 三年行動成效顯著，奠定深化改革基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)效益凸顯。三年來，集團(tuán)全面完成107項改革任務(wù)，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步攀升，營業(yè)收入年均增長24%，利潤總額年均增長25%，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展成效凸顯。截至2022年底，集團(tuán)總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)兩項指標(biāo)均位列省屬企業(yè)第二位，資產(chǎn)總額達(dá)到1607.17億元，凈資產(chǎn)742.78億元，分別是組建之初的1.63倍和1.86倍；組建以來累計實現(xiàn)營業(yè)收入842.97億元，利潤總額 ……（未完，全文共4709字，當(dāng)前只顯示2616字，請閱讀下面提示信息。收藏關(guān)于國企改革三年行動進(jìn)展情況匯報） 上一篇：在全市基層治理模式創(chuàng)新工作觀摩會上的交流發(fā)言 下一篇：公司黨支部2023年第三季度黨員、職工隊伍思想動態(tài)分析報告 相關(guān)欄目：改革 改革開放 工作總結(jié) 工作匯報 思想?yún)R報 個人總結(jié) |