| 標題：銷售滯銷蔬菜問題的調(diào)研報告 | ||
| 銷售滯銷蔬菜問題的調(diào)研報告 一、基本情節(jié) 2022年11月以來**市區(qū)內(nèi)疫情呈現(xiàn)多點、面廣、頻發(fā)的特點，防控形勢嚴峻復雜，公司部分職工受疫情影響已被封控在家中，公司的正常經(jīng)營已受到影響。11月20日上午11時40分左右，公司收到了**辦公室轉發(fā)**省****《關于做好蔬菜銷售工作的通知》后，公司立即組織班子成員認真學習文件精神。因受疫情影響，11月21日公司正常在崗人員共計7人，在**召開視頻會結 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略340字，正式會員可完整閱讀）……
2.銷售實踐經(jīng)驗欠缺。做經(jīng)濟工作的經(jīng)驗也不豐富，整體素質(zhì)還有待于進一步提高，一些干部職工注重發(fā)展的意識還不夠強，缺乏創(chuàng)業(yè)的精神，缺乏一種知難而上的勇氣和決心。同時，目前企業(yè)效益不高，對經(jīng)營人才的吸引力不足，難以引進人才。 3.銷售渠道不夠暢通，缺少成熟的終端銷售渠道�；旧峡渴烊岁P系進行銷售，缺少銷售必要的平臺和渠道。 4._機制問題。公司存在業(yè)務_機制不靈活，難以適應市場經(jīng)濟發(fā)展需要。在組織機構、人員配置、內(nèi)外部協(xié)調(diào)機制，資源配置和管理機制、業(yè)務考核等方面都未存在缺陷。 5.信息傳遞溝通不暢，缺乏科學規(guī)范的業(yè)務流程，導致溝通協(xié)調(diào)存在問題，缺少必要的溝通和共享，在業(yè)務蔬菜分發(fā)銷售中，重要業(yè)務信息傳遞不夠及時、完整，被遺漏。 三、思考與對策 一是加強隊伍建設，提高業(yè)務能力。隊伍建設和業(yè)務能力是成功的關鍵。新形勢和新任務，要求***系統(tǒng)必須造就一支高素質(zhì)的企業(yè)家隊伍。堅定不移地實行人才興企、人才強企的發(fā)展戰(zhàn)略，除了要切實加強企業(yè)領導班子建設，更要選好用好主要經(jīng)營管理人員之外，要加大競爭上崗、公開選拔、機關下派等工作力度，優(yōu)化選人用人機制和職業(yè)經(jīng)理人激勵機制，真正把那些懂經(jīng)濟管理、有創(chuàng)業(yè)激情的優(yōu)秀人才選拔到企業(yè)領導崗位。要強化培訓，將社有企業(yè)領導參加上級社舉辦的培訓作為必選動作，不斷提高企業(yè)領導班子把握經(jīng)濟規(guī)律、制定科學對策的能力，不斷提高廣大員工適應企業(yè)發(fā)展、勝任崗位要求的能力。 二建立完善業(yè)務經(jīng)營機制。要按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求，建立健全經(jīng)營機制， ……（未完，全文共1470字，當前只顯示885字，請閱讀下面提示信息。收藏銷售滯銷蔬菜問題的調(diào)研報告） 上一篇：深化文明實踐為基層治理賦能增效 下一篇：公司安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”管理工作制度 相關欄目：工商 調(diào)研報告 |