| 標題：街道網(wǎng)格化工作總結(jié) |
| 街道網(wǎng)格化工作總結(jié) 轄區(qū)老舊小區(qū)多、公共單位多、樓宇經(jīng)濟及市場主體多，網(wǎng)格化基層治理工作開展以來，街道緊扣區(qū)委“三聯(lián)一創(chuàng)、五微共治”方案要求，大膽探索黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化基層治理新路徑，著力在體系、機制、平臺上下功夫，推動城市運行高效精細、指揮體系智能完善、管理重心全面下沉，逐步實現(xiàn)基層治理“看得見、管得了、效果好”，打通服務(wù)群眾“最后一公里”�，F(xiàn)將工作簡要匯報如下： 一、經(jīng)驗措施及亮點成效 打樁定格強根基，織密“五星”聯(lián)創(chuàng)“保障網(wǎng)” 街道堅持小網(wǎng)格，大社會，建好網(wǎng)格，夯實樁基。一是科學劃網(wǎng)。按照“全域覆蓋、規(guī)模適度、功能完善、邊界清晰”的原則，結(jié)合街情社情，劃分個二級網(wǎng)格、個三級網(wǎng)格，堅持“四分微網(wǎng)”工作法，以“就近、就便、就熟”為原則，細分微網(wǎng)格個，將樓宇、駐街單位、沿街商戶、項目工地等精細劃分設(shè)置專屬網(wǎng)格個，實現(xiàn)一網(wǎng)全收。同時，逐院、逐棟編號賦碼，繪制了一 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略653字，正式會員可完整閱讀）…… 搭臺賦能強互融，釋放五星入網(wǎng)“新勢能” 我們堅持小網(wǎng)格，大融合，既談家�！靶∈隆�，也議發(fā)展“大事”，通過打造四個平臺，以“五星支部”創(chuàng)建賦能高質(zhì)量發(fā)展。一是打造網(wǎng)格數(shù)治平臺，搭建平安法治“智慧芯”。率先以村改居路砦社區(qū)為試點，針對租房戶占總?cè)丝跀?shù)三分之二的特點，以“大數(shù)據(jù)應(yīng)用”為基礎(chǔ)，打造了集社區(qū)治理端、物業(yè)服務(wù)端、居民微信端“三端協(xié)同”的黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化智慧平臺，探索了“一網(wǎng)三聯(lián)四優(yōu)化”的治理模式，構(gòu)建了智慧網(wǎng)格、智慧黨群、智慧應(yīng)急、智慧城管、便民生活圈等功能板塊，整合了微感知系統(tǒng)、天眼系統(tǒng)等，通過大數(shù)據(jù)歸納研判、問題可視化分析，線上適時調(diào)度，社區(qū)服務(wù)“馬上到家”，提升了群眾的歸屬感、安全感。同時，選籌建街道城市管理智慧化運行中心，設(shè)置智慧黨建、智慧城管、便民服務(wù)、智慧政務(wù)、經(jīng)濟運行等應(yīng)用場景模塊，并將街道城市運行管理、值班值守和應(yīng)急指揮等職能整合到街道城運中心，進一步理順街道城市運行“一網(wǎng)統(tǒng)管”、綜合執(zhí)法管理等機制，建立人員統(tǒng)一、平戰(zhàn)結(jié)合、全年無休（7*24小時）的運行值守工作機制，提升街道城運中心的實戰(zhàn)能力。二是打造紅色物業(yè)示范平臺，當好網(wǎng)格共建共享“紅管家”。率先建成全省首個紅色物業(yè)，升級打造紅色物業(yè)創(chuàng)新實踐基地，推行“365”工作模式，加強社區(qū)、紅色物業(yè)、業(yè)委會三方聯(lián)動，指導紅色物業(yè)認領(lǐng)無主管樓院18個，同時引導公共單位、雙報到黨員認領(lǐng)網(wǎng)格事務(wù)，激活基層治理的“一池春水”。三是打造光合共創(chuàng)平臺，架好網(wǎng)格和諧幸�！斑B心橋”。建立網(wǎng)格排查群眾需求清單，依托光合共創(chuàng)平臺，把公益服務(wù)、社區(qū)治理項目植入網(wǎng)格。四是打造聯(lián)盟黨建平臺，“盟”生宜業(yè)興業(yè)網(wǎng)格“共同體”。堅持將微網(wǎng)格與新經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟黨委等平臺結(jié)合，組織社區(qū)、職能科室人員當好微網(wǎng)格員、“首席服務(wù)官”和“金牌店小二”，打造宜業(yè)興業(yè)的溫馨港灣。 二、存在問題 一是網(wǎng)格化平臺事件流轉(zhuǎn)精準度有待進一步提升。在平臺進行事件流轉(zhuǎn)過程中，部分位于交界處的案件，因定位不夠精準等原因，導致平臺事件會流轉(zhuǎn)交辦到臨近的街道，加大網(wǎng)格員工作負擔。 二是網(wǎng)格員隊伍建設(shè)仍需加強。目前，在網(wǎng)格化管理工作中，街道三級網(wǎng)格員均由社區(qū)兩委干部擔任，微網(wǎng)格網(wǎng)格員隊伍均由志愿者兼任，因人員身份、工作性質(zhì)等原因，流動性較大，且管理、約束性較差。同時，網(wǎng)格員管理機制及待遇問題等缺失，沒有相應(yīng)的獎勵機制，街道、社區(qū)也沒有網(wǎng)格化工作專項經(jīng)費，群眾參與網(wǎng)格化管理積極性不高。 三是微網(wǎng)格員業(yè)務(wù)能力不強。能夠經(jīng)常參與社區(qū)網(wǎng)格工作，擔任微網(wǎng)格員的志愿者、熱心居民，大多數(shù)年齡較為偏大，對智能設(shè)備的操作、事件流轉(zhuǎn)等不熟練，使用網(wǎng)格化智能終端處理問題能力不強。 四是平臺聯(lián)動處置效能仍需 ……（未完，全文共3055字，當前只顯示1697字，請閱讀下面提示信息。收藏街道網(wǎng)格化工作總結(jié)） 上一篇：紀委書記2023年度工作總結(jié) 下一篇：新聞科2023年工作總結(jié) 相關(guān)欄目：社區(qū) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū) 年終總結(jié) 工作總結(jié) 個人總結(jié) |